探讨激励理论在人力资源管理中的作用

探讨激励理论在人力资源管理中的作用

昌籽澄

广州市湘才劳务派遣有限公司；广东广州；511400

摘要：在企业发展的进程中，要制订相应的激励措施，以增强员工的工作热情和积极性。在发展的同时，激励理论扮演着举足轻重的角色。因此，企业经营者和领导者要真正认识到激励理论的内涵，并在激励理论中得到更多的启示。

关键词：激励理论；企业；人力资源管理；作用

在知识经济时代，人力资源已成为企业战略资源，也是企业发展的最重要的要素，因此，越来越多的学者和公司管理人士在人力资源管理中运用激励理论，在充分调动员工积极性、最大限度地挖掘员工潜力、进而为企业和员工个人创造更大价值等方面进行了深入的研究，同时，也提出了自己的看法和看法，在企业内部的人才培养、人才培养、人才培养等在进行企业人力资源管理时，必须制订健全的激励措施，根据企业自身的特征和员工的合理需要，做好员工的平等回报工作，把员工的积极性、主动性发挥到最大程度，降低了员工的流动率，提高了员工的凝聚力和向心力，使其更好地服务于企业的发展，实现公司的良好发展。

1、激励理论的涵义

激励理论是通过一定的方法和管理体系，使员工对企业的整体管理工作更加最大化。激励理论是对激励理论的概括和概括，也就是如何满足人的各项需要，以及如何激发人的积极性。激励的目的在于使人的智力效应最大化，并作出最大的表现，激发人的正确的行为动机，激发人的主动性和创造性。激励理论是研究人的正面性如何调动理论。它相信，你认为，要想达到预期的激励，就必须从其工作效率和工作效率中得到直接的关系。例如，美国心理学家马斯洛将人的不同需要划分为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要，认为人追求满足是根据需要层面的实现的。因此，经理能够起到激励的作用，并依据需求来设置。企业要想更好地激励员工的工作积极，为企业创造更多的价值，才能更好地满足员工的需求，制订合理的业绩工作目标。

2、人力资源管理中的激励理论。

2.1促进员工工作热情

激励理论在很大程度上可以提高员工工作效率的企业人力资源管理工作中的应用效果是非常好的。由于一些企业员工的工作内容比较杂，很多员工会因为长时间的工作而心浮气躁，从而消磨掉了工作热情。当员工态度不够积极的时候，对整个企业的工作质量会造成很大的影响，不利于服务好客户，对企业的信誉也会造成影响。并且通过激励理论的运用可以更好的满足员工的相关需求，对企业的声誉和经济的促进都有非常大的作用，可以在一定程度上提高企业员工的工作热情。

2.2有利于公平竞赛环境的营造

不少管理者对企业内部出现的竞争现象产生恐惧心理，认为这种竞争现象会使企业秩序遭到破坏。事实上，竞争能够产生激励员工的作用，只要管理者合理引导竞争。对于后进的企业员工，管理人员应鼓励后进员工奋起直追；对于企业中的先进员工，管理人员应该鼓励他们继续走在前面。提倡企业内部的个人比赛。倡导团队竞争，激发员工工作激情，能为企业创造一种良好的竞争氛围。为企业的发展营造一个良好的竞争环境，就需要长久的事情。竞争的有序性，不能单纯依靠道德上的约法三章，也可以通过制订相应的奖惩手段，使之成为竞争的规范化。

2.3人力资源管理质量提高。

激励理论的应用可以更好地促进人力资源管理质量的提高，在进行人力资源管理的过程中可以更容易地对员工进行管理，使所有员工的潜能得到很大程度的开发。过去，许多职工由于平时工作不用心，甚至责任意识不强，对企业的发展都是没有好处的。并能通过激励性的理论让员工自己去努力，达到更好的工作效果，达到管理水平的提高。对于员工来说，要更好地跟上时代步伐，就需要不断强化自己的层次，这样才能在很大程度上提高专业层次，解决管理上的更多难题。通过运用激励机制，不断学习研究，促进员工工作水平的提高，从而激发员工的潜能。

三人力资源管理中的奖励学说

3.1设置合理的激励机制

激励是为了满足员工对工作的一定需求，从而促进员工对工作的满足感，从而在创造性工作中更为积极地进行工作。要实现这一目标，首先要理解员工的合理需要，不仅是物质层面，更重要的是社会情感环境层面，员工的合理需求是社会情感从需求五级理论来说，大多数人处于需求三级，也就是社交需求。所以，企业的激励机制不仅要体现在诸如加薪、提高福利等物质层面，而且更多地关注企业文化在尊重人、关爱人的同时，也更加关注员工在工作中所遇到的难度，并适时地作出反应。

3.2确定科学合理的激励措施

激励理论的核心是激励措施，它需要制订一个科学、合理的激励措施，才能实现其激励功能。在制订奖励办法时，组织始终处于如下：一是尽管已有的月工资制度和一年，但是，物质奖励办法却是完善的；薪制、期权份额奖励、奖金等激励措施使员工工作热情高涨，工作效率提高，但此类现有激励方式多为短期激励。长效机制缺乏激励。员工的积极性和创造性不能最大程度地发挥出来，只注重短期效益；二是精神层面的奖励力度要加大，现实中有些机构对物质层面的奖励过于重视，而对精神层面的员工需求则有所忽视，这样的做法很容易让一些员工的工作热情受挫。所以，组织上要考虑精神层面的需要，制定激励措施；三是激励要以公平为主。组织在制定激励措施时，要注重实质公平，要多奖励做出突出贡献的员工；四是激励要成为抑制随意性、盲目性产生的机制。

3.3建立有效的行动激励

说得好不如干得好，言传不如身教。作为企业管理人员，自己的一言一行对员工起到了表率作用，所以更应该在言行举止上加以规范。激励过程中指出，说的目的性更强，做的指导性更强，要想达到目标，就必须做好，企业管理者通过自己的行动来引导下属，既要说，更要做，这样的榜样作用更加显著。避免经理只说不做，这样无法说服员工。激励就是激发人的潜能，让人懂得种瓜得瓜，种豆得豆的道理，必须付出行动，提高工作责任心，才能获得成功。在明确员工在何种条件下更好地工作，在何种岗位上更有效率的前提下，对企业管理中员工的行为进行管理。

总之，激励就是激发动力，激励干劲，从而调动员工的内在潜力去实现组织的目标，总结起来，激励的作用主要有以下几点：第一，通过激励，吸引有能力、有组织需求的人才进入，为组织长期工作。使机构人才辈出，事业蒸蒸日上。二是通过激励，使员工的技术和潜力得到最大的发挥，使员工的内在潜力得到充分挖掘，企业竞争力得到提高。三是通过激励，让正面员工变得更主动，变中间或反面员工为正面，让每个员工都愿意为组织贡献更多的力量，从而使员工的凝聚力得到提高，工作效果得以保持，工作效率得以提高。

企业越来越意识到激励理论极大地影响了HR管理，在当今知识经济的大背景下，发展员工，激励员工，激发创造力，是把员工当作工作资源来对待的。既然人的需求是客观存在的，那么，企业的人力资源管理策略就应该针对不同的人和时期的需求来确定相应的激励措施，这样才能对员工的行为进行正确的引导，达到组织所期望的目的。通过实际社会组织管理过程中的应用，使之发挥应有的作用，才是掌握激励理论的最终目的。因此，人力资源管理要把更多的精力放在理论的运用和实践上，以充分认识到激励理论的重要性为基础。

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