企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议

企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议

何玉婷

中国葛洲坝集团建设工程有限公司 云南省昆明市 650217

摘要：在企业人力资源管理工作中，薪酬管理工作是一项重要的工作内容，对企业的长期稳定发展具有较大的影响，因此，做好薪酬管理工作，能够在一定程度促进企业人才管理工作的进展，使企业获得稳定的发展。

关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理

1企业人力资源薪酬管理中的问题

1.1 薪酬福利制度不完善

薪酬福利是员工为企业创造价值所获得的合法权益。员工在工作当中除了关注基本薪资构成，也更看重福利待遇和后期晋升空间。全面的福利保障能够有效提升员工对企业的认同感和归属感。福利构成包括精神奖励和物质奖励，从精神奖励来看，有旅行团建、社会活动等；从物质奖励来看，有年终奖、绩效工资等。结合员工的实际需求有针对性地开展福利计划是企业吸引员工，以及实现可持续发展的重要前提条件。但从实际来看，企业福利待遇并未达到预期，或是并未从员工的实际所需来为其提供针对性的福利计划。企业福利待遇不高、福利制度不完善，因政策影响或是企业自身经营情况，企业在落实员工福利时缺少力度，这也影响着员工的工作情绪，也会产生人才流失情况，从传统薪酬体系来看，并未及时有效创新，没有起到激发员工积极性的作用。

1.2 薪酬管理不到位

从薪酬管理力度来看，企业并没有结合各个发展阶段来制订完善的管理方案，在很长一段时间内，都是依照传统的薪酬管理制度，加之在薪酬分配上并未完全做到公平公正，使得薪酬管理并没有获得预期效果。从企业内部结构来看，岗位人员流动性大，岗位人数与实际工作量不成正比，企业在控制人员成本时并没有展开全面调查，也没有进行动态调整，只是笼统地规定岗位薪资。采用行业最低标准来设置岗位薪资本身就存在一定不合理性，对于业务量大的岗位若没有补充相应的福利待遇，自然会影响企业员工的实际贡献率。从奖惩力度来看，企业对表现良好的员工嘉奖不到位，对表现差的员工也缺少惩罚，员工工作完成得好与坏对员工的个人成长没有多少影响，久而久之会削弱员工的工作积极性与创造力。

1.3薪酬管理制度不健全

从企业管理者角度看，充分激发员工的个人价值助力企业发展，也是管理的重要目的。但管理者并没有及时转换角色，从员工的角度来看，想要激发员工价值最重要的一个前提条件就是薪酬。从客观上来说，全面的薪酬保障可以带动员工能力提升，但是从实际薪酬管理来看，人力资源管理者将员工绩效作为薪酬确立的重要因素，对于员工工作表现、能力等方面关注度不高，只看结果忽略过程的管理方式存在一定弊端。在这样的思想意识下，人力资源薪酬管理存在一定片面性，也不具备公平合理性，加之“平均主义”并未完全打破，在工作中贡献率高的员工所获得的报酬与不作为、少作为的员工同等，长此以往会影响整个人力资源管理工作。此外，人力资源管理者在进行员工考核时，存在主观随意性，在落实薪酬制度时并没有做到公正，也会对整体工作产生消极影响。

1.4 薪酬设计存在不合理性

从客观上来说，企业人力资源薪酬管理是一个动态管理过程，因企业成本和人员变动等方面的影响，在薪酬制度落实上会有一个调节控制，但是从实际来看，在很长一段时间内，企业的薪酬制度都沿用一套传统管理模式。薪酬管理并没有根据企业战略规划而实时调整，管理者从成本控制来衡量薪酬管理，没有从长期战略规划的角度来落实此项工作。管理者的价值观使得员工缺乏与企业同发展同命运的观念。薪酬管理分配方式主要侧重于企业管理层、技术层等，对基层员工的关注度不高。企业在落实薪酬奖励机制时也缺乏客观考核，对劳动要素、管理要素了解不到位，同时在薪酬管理观念上，部分管理者也没有及时改变，对当前形势下薪酬管理的新要求解读不到位，对企业自身发展所需要调整的薪酬管理执行力不强。在企业内部人员变动时，企业出现部门整合或是岗位晋升情况，薪酬管理无法快速作出反应和调整，总体来说处于被动的管理状态。

2优化提升企业人力资源管理中薪酬管理体系的相关举措

2.1 打破陈旧的薪酬管理理念

首先要从薪酬管理理念方面入手，要对原有的薪酬管理制度进行有效地创新和改进。企业以及行业的发展概况对管理机制进行有效调整和改进。企业中高层管理人员必须要重视起员工对于企业长远发展的重要性，重视员工的岗位责任和岗位薪酬，企业人力资源管理部门应当与各个部门建立起良好的关系，多与不同岗位的员工进行沟通交流，了解不同岗位员工的工作职责和内容以及工作强度，在充分了解前提下，对于员工的薪资水平进行有效改进，是员工的价值能够通过薪资来体现，进而使得员工的收益得到有效优化。在这过程当中，企业必须要顺应时代发展的潮流，以现代化的视角看待薪酬管理制度，实施丰厚且有效的奖励机制，多以实质性的奖励激励员工的精神，使员工的工作动力和热情都能够得到有效提升。考核主体必须要对考核的实践内容和结果负责，另外，还需要在有效的时间内反馈实际的考核结果，不断转变和优化考核机制，从而发挥出绩效管理的最大功效。

2.2确立薪酬管理的具体战略定位和方向

人力资源薪酬管理必须要注重和整体企业发展战略目标的匹配度，从而有效明确薪酬战略管理的具体定位和方向。在实际发展的环节当中，制定出合理的薪酬战略管理方案，把企业的发展利益和员工的个人利益进行深度融合，使得企业以及员工能够有着强有力的凝聚力和创造力。在薪酬管理战略目标实现的环节中，应当根据目标导向性典型发展，注重关键人才的培养，可有效地运用当前现代化的市场薪酬战略。例如，保守型以及市场领先型等多个薪酬战略，从而使得战略的实施能够更加贴合企业发展的具体目标，在最大程度上为企业服务，实现薪酬管理和企业发展战略目标相匹配的目的。

2.3精准把握薪酬管理体系优化，提升重点环节。

从当前市场经济的特点和企业对薪酬管理体系的需求来看，在对薪酬管理体系进行优化和提升的过程中，需要精准把握两个方面的重点工作。

一方面，要注重增强薪酬管理体系各项标准设定和应用的公平性。当前员工“不患少而患不公”是一个实际情况，因此，在设定薪酬管理体系的各项标准过程中，应当注重增强各个标准的公平性。首先，针对员工的工资标准，在具体制定时，就需要充分考虑同类型企业的工资标准和企业所在行业的具体标准，确保与同类型、同规模企业为员工提供的薪酬待遇处于一个持平的状态，确保员工可以得到公平的薪酬待遇。同时，企业在具体工作中，应当注重提升基本工资在员工薪酬待遇中的比重，因为对多数员工来讲，基本工资属于员工可以拿到的最为基础的工资，这也是员工的基本生活保障。因此，通过对企业薪资结构进行科学调整，可有效激发员工工作的积极性和主动性。同时，企业还需要根据自身情况，制定出更为具体、细化的薪酬管理标准，在保证员工基本工资的基础上，公平判断员工对企业的贡献大小，有针对性地进行薪资福利的调整，使员工在企业工作的过程中，真正感受到劳有所得，特别是多劳多得。在具体操作时，企业需要划定出严格的绩效评定标准和考核制度，确保薪酬管理体系的公平性和有效性。

另一方面，在推行薪酬管理体系的过程中，构建出层次性的激励措施非常关键。企业应当根据各个岗位的需求，特别是结合部门的实际情况，开展层次化的薪酬分配。但是在这个过程中，并非薪资待遇均等化，应通过划定出不同的标准和层次，确保在企业内形成科学的薪酬待遇差距，从而让企业的薪酬管理体系对员工起到应有的鼓舞作用和激励效果，让员工有可以通过自身努力就可以达到的目标，并为了目标而不断努力，从而在企业内形成良性的竞争机制，让企业保持活力和竞争力。

2.4推动企业人力资源队伍建设和薪酬管理体系建设相结合

企业在构建完善的薪酬管理体系的过程中，需要以人力资源队伍建设作为基础，在具体实施的过程中，需要制定出符合企业实际的薪酬管理体系工作优化和提升方案。因此，推动两者建设相结合非常关键。在具体实施的过程中，企业内多数任务和项目均需要以团队合作的方式完成，在制定对应薪酬管理方案的过程中，可以将工作团队作为一个具体单位，不仅需要关注个人薪酬待遇的提升或者关注其未来的发展，更需要对整个工作队伍进行激励，全面增强工作团队的工作效率和质量，将整个团队的工作合力最大限度地激发出来，从而确保各项工作任务高质量完成。这个过程中，还要充分调动团队中每个成员的积极性和主动性，最大限度地克服团队中可能存在的消极懈怠问题，为整个工作队伍制定出科学的薪酬奖励制度，将团队所取得的成绩和个人成绩相联系，量化具体的评价和分析指标。随着个人贡献的提升，团队得到的奖励就会随之增加，进而个人得到的薪酬奖励也会不断提升，这对于通过薪酬管理工作将企业内员工工作主动性、积极性调动起来较为关键。

2.5建立与薪酬管理工作配套的绩效考核方案

对于企业来讲，在完成一项工作之后，要对其完成情况进行评价，以确定该项工作的成效。对于企业的薪酬管理工作，若要促使其顺利、高效地进行，就要建立一套具有增益性的绩效考核方案，这是做好薪酬管理工作的关键，因此，作为管理人员，在日常管理工作中，要根据人力管理资源部门的实际情况，建立符合企业的、能够具体实施的绩效考核方案，而且这种绩效考核方案一定要具有公平性、客观性与可操作性，这样才能对工作成果进行正确的评价，使员工的工作价值得到肯定，获得相应的报酬，从而促进企业薪酬管理工作的进展。

3结语

薪酬管理工作在人力资源管理工作中占据着重要的地位，做好薪酬管理工作，对人力资源管理工作有着重要的意议，对整个企业的发展也是至关重要的，尤其是在当前的市场环境下，由于激烈的市场竞争，国家相关政策的影响，及先进科学技术在企业管理中的广泛应用，与传统企业相比，其管理与业务经营方式均发生了重大的改变，因此，薪酬管理工作也要跟上时代的步伐，进行改革与创新，这样才能适应新形式需求。

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