建筑工程项目标准化管理体系的研究与应用

建筑工程项目标准化管理体系的研究与应用

杨洁,马欣娟,王伟

1 身份证号：612129198111081625，陕西省

2 身份证号：610221199403188229，陕西省

3 身份证号：610524199010276418，陕西省

摘要：建筑工程是构建我国城市框架的核心内容，在城镇化高速发展的今天，人们有关建筑行业的需求也越来越大。目前，我国各项建筑工程施工环节中，都或多或少存在着一定程度的问题与缺陷，使得建筑质量难以得到有效保障，相关工作内容也会受到不利影响。这就需要施工单位在进行工程建设中，加强对标准化管理体系的重视程度，结合实际情况进行系统优化与完善，降低外在风险所带来的不利影响，满足成本造价管控需求，进而实现施工单位可持续发展的战略目的，对于现代建设有着极高的应用价值与意义。

关键词：标准化管理；建筑工程；造价管控

1.建筑施工项目标准化管理的主要内容

1.1明确建筑项目需求

为了确保标准化管理理念能够得到有效落实，施工单位在进行施工建设前，需要根据项目内容进行施工要求的明确，并对工程设计内容加以分析，对施工标准体系进行科学化处理，遵从建设方的意见，根据实际情况完成施工标准的细节化审定，进而来确保建筑项目能够满足规范化标准需求。对于建筑项目而言，倘若无法将制度标准进行规范化处理，便会使得工作人员实际操作缺乏可靠性与安全性，施工进程无法得到有效保障，后续的工作内容也会受到一定程度的影响。因此，施工单位在进行项目建设与管理中，应当根据现有内容完成沟通机制的确定，并对工程建设需求加以了解，从不同企业中实现意见的吸取，并以此为基础完成施工管理目标的制定与落实[1]。

1.2明确具体管理目标

为了能够实现建筑工程施工管理标准化，必须要将管理目标进行确定，同时还要加强建设目标管理，确保可以调动施工人员动力，从而保证各个施工阶段目标可以得到落实，实现管理机制标准化，最终在标准化管理方式实施下，促使各个工程项目可以顺利开展。在管理目标制定过程中，需要注意以下三个要点：①必须保证每个环节得到充分管理，同时给予施工项目进度管理合理优化，在工程施工工期计划设计时，必须充分考虑施工内容与方案需求。②结合具体施工内容与工程质量管理，进行管理目标科学合理制定，将每个项目施工任务进行明确。③明确成本控制目标，同时针对建筑施工过程中各个项目成本问题进行详细分析，最终将成本管理目标进行确定[2]。

1.3确定有效参照标准

在进行建筑工程施工时，为了能够确保标准化管理充分落实，则要求确定有效参照标准。在实际管理过程中，需要参考以往工程施工经验，并结合国家规范指导标准，将工程施工标准进行确定，同时结合建筑工程施工需求，明确工程项目施工指标，同时不断优化指标，确保工程施工指标可以充分满足工程建设需要。对此，应该严格遵循国家建设标准，结合建筑工程国家规范标准要求，明确制定施工管理标准；另外还需要根据施工图纸设计要求，确认具体管理任务，同时还需要及时整理典型工程资料，在参考以往施工技术标准基础上，建立制定施工技术标准。

1.4积累工程管理经验

建筑施工如果想要实现标准化管理，则必须要严格贯彻标准化管理机制，同时还需要及时分析标准化管理存在问题，明确各个可能影响标准化管理的因素，针对影响因素对当前标准化管理体系进行优化，从而可以总结归纳出施工质量保证经验，结合总结经验与可能发生问题，最终制定出有利于施工方案实施的措施，如此一来，在标准化管理具体实施过程中，可以尽可能规避潜在安全风险，以提高施工安全性。

2.建筑工程施工标准化管理过程中的突出问题

2.1缺乏对标准化管理的深刻理解

虽然已经制定了建筑工程建筑管理标准化制度，但是该制度依然存在不足之处。很多建筑企业的一线管理人员缺乏对标准化管理制度的深刻理解，仅仅在少数施工阶段应用标准化管理模式进行管理。该问题的产生和管理人员标准化管理意识匮乏有着密切联系。

2.2建设施工现场标准化管理强度不高

尽管已经出台了建筑工程标准化管理法律规章制度，也要求施工单位重视标准化管理，但是就实际的建筑施工情况而言，依然存在标准化管理强度不足的问题。

2.3缺乏规范的施工安全监管与奖励机制

在工地建设标准化管理中，要求从事标准化管理的工作人员参加标准化管理流程，编写具体的操作规程，但是由于工作繁重、内容要求高，所以在建设项目标准化管理的内容编写中，往往会出现信息不一致、编写随意等问题。造成这些问题的根源在于，没有健全的监督与奖励机制，使各个单位在制定安全标准时缺乏责任感，在实施过程中，主观能动性不够。

3.完善标准化管理在建筑工程实施体系中的相关策略

3.1制定并完善标准化管理制度

建筑工程若想要实现有效管理，则必须具备一个管理制度，尤其是标准化管理，确保建筑工程各个企业以及部门可以高效协作，推动企业稳定发展。因此，建筑企业必须制定标准化管理制度，并在制度实施过程中不断进行完善，根据工程实施具体情况与标准要求，遵循法律法规与国家政策，促使管理制度更加灵活，可行性高，进而给工程管理提供重要保障。除此之外，在标准化管理实施过程中，需要健全施工质量管理规章制度，并对质量保证体系进行完善与健全，并严格根据国家或者地方机关规定的施工质量验收标准实施工程质量管理，严格按照规定验收标准、程序与方法开展验收管理工作

[3]。

3.2加强对人才的标准化管理和培训

管理人员作为标准化管理的主要执行者，建筑企业必须高度重视，将管理人员作用最大限度发挥出来。对此，必须做好人才培养与管理工作，通常来说，工程在施工过程中，在各个环节均有着较高要求，例如施工时间、操作细节、人员调配等等，这些都给管理人员提出较高要求。因此企业需及时引进专业技术人才，加强企业内部专业人才队伍建设，不断培养专业人才，可以为工程施工管理以及建设作出巨大贡献。对此，工程企业可以通过高薪聘请人员方式，邀请具有丰富经验的高技术人才作为管理带头人，在工作过程中，赋予管理行使权与决定权，给工作人员开展专业培训，介绍相关先进工程技术，尽可能帮助企业员工掌握先进工程技术，合理应用至工程施工建设之中，以提高工程质量。

3.3对工程项目进行标准化设置和协调

建筑工程实际工作范围较广，为了能够提高管理效果，则要求事先做好各项规划设计，确保工程项目可以正常进行。标准化管理能够有效提高管理质量，在实际管理过程中，在各个项目开展前，必须按要求组织议会，对于各方意见均需要综合考虑，确定施工流程以及标准要求，从而保证施工环节可以更加合理化。对于施工人员来说，一定要严格从施工标准、技术以及效率等方面考虑，加强各方面协调，促使施工可以顺利开展。若想要提高项目深化管理效果，要求施工单位和各个部门密切配合，加强各项管理，完成对整个项目的标准化设置，尽可能地避免在管理环节出现缺陷和漏洞，使得质量管理达到规定标准和要求。

4.结论

综上所述，近几年建筑工程规模不断增大，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业若想要在市场竞争中站稳脚跟，则必须加强工程管理，提高自身企业竞争力，为了实现这些目的，要求建筑企业必须加强工程施工标准化管理，及时发现管理过程中一系列问题，及时采取有效策略，不断完善管理制度，促使管理效率提高，进而促进企业可持续发展。

5.参考文献

[1]不断完善标准体系为装配式钢结构建筑的全过程管理提供依据——中国工程建设标准化协会标准《装配式钢结构建筑工程总承包管理标准》审查会在京召开[J].工程建设标准化，2021(06):82.

[2]汪楠,范成伟,赵三青,等.基于BIM技术的建筑工程造价标准化管理研究[J].大众标准化,2021(24):215-217.

[3]汪法频，洪鸿，张宁.青岛模式（连载之三）——来自青岛市建筑工程管理局推行建筑施工现场标准化管理的报告[J].建筑，2006(22):6-14,4.