建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

梁冠超

身份证号码：44098219880802143X

摘要：在对建筑工程中的隐蔽项目进行管理时，建设单位需要根据隐蔽工程建设特点，制定针对性管理措施。因为隐蔽工程经常被管理人员忽略，一旦隐蔽工程存在质量问题或者安全隐患，就会对项目发展产生较大影响。建设单位在对隐蔽工程进行监督和管控时，需要提高对这项工作重视程度，还需要引进更加先进管理策略，通过对隐蔽项目进行专项管理，提高建筑工程建设质量和效率，降低事故问题发生几率。本文就建筑工程管理中隐蔽工程管理要点进行相关分析和研究。

关键词：建筑工程管理；隐蔽工程；管理要点；研究

隐蔽工程属于工程建设中非常重要一项内容，但因为这一工程隐蔽性特征比较强，在对其进行管理时，工作开展难度比较大。建设单位需要积极引进信息化技术，通过对隐蔽工程进行针对性管理，并且对隐蔽工程建设参数进行全面提取和对比分析，从而对隐蔽工程建设期间存在的各项问题进行及时发现和解决。在隐蔽工程隐蔽之前，需要对工程建设质量进行全面检查，只有合格之后才能进行后续建设。建设单位也要制定针对性控制措施，通过对工程建设行为进行全方位监督，促进建筑工程健康发展[1]。

一、隐蔽工程建设特点

（一）项目特点

一般情况下在进行隐蔽工程建设时，是在装修作业完成之后，通过对后续工程进行施工覆盖，对前期工程中不可观看区域进行掩盖，使得工程项目更加完整，提高整体美观性。在进行隐蔽工程建设时，涉及到的内容比较繁杂，且隐蔽工程种类比较多。建设单位需要根据不同隐蔽工程建设特点，制定针对性管理措施。因为在工程建设完成之后，需要进行外观查看，并且对隐藏在工程中的质量和安全问题进行及时发现和解决，通过后期整改提高建筑物应用品质。例如在建筑物竣工之后，要想对管道线路建设情况进行查看，明确是否存在连接问题，就要通过对隐蔽工程进行检查，从而对安全隐患进行全面查找[2]。

（二）管理要求

因为隐蔽工程包含了不同种类项目，在对隐蔽工程进行验收时，很多验收人员会忽视这一项目检查。在对项目进行管理时，管理人员也会因为项目隐蔽性特征过强，导致自身存在疏漏等情况。建设单位在对隐蔽工程进行综合管控时，可以通过构建智慧管理系统，对工程建设行为进行全方位监督和记录，通过对各项数据进行存储和管理，为隐蔽工程质量检测和安全查验等工作开展，提供有效数据支持。建设单位需要对隐蔽工程包含的所有项目进行全面了解，并且制定制定相关管控措施[3]。

二、建筑工程管理中隐蔽工程管理要点

（一）测量环节管理要点

在进行隐蔽工程建设之前，需要做好施工现场测量工作，要根据测量数据制定施工规划，才能促进各个施工环节有效衔接，提高隐蔽工程建设水平。在对隐蔽工程测量环节进行管理时，管理人员需要对测量数据是否存在误差进行反复核验，还需要对测量技术应用效果进行检测，要保证测量工作在开展时，能够符合项目建设要求。根据已经测得的数据信息开展实验时，需要选择合适实验场地，通过对施工工艺应用效果进行科学评估，对现有工艺技术进行了更新和优化。建设单位可以借助BIM技术进行模拟和分析，对工程建设期间可能出现的问题进行预测和解决。建设单位还需要将测量的数据输入到BIM模型中，要对测量效果进行可视化展现，并且根据最终模型数据，制作针对性施工方案和管理计划。管理人员要严格按照管理计划要求，对隐蔽工程各个建设环节进行有效监督和管理，要保证隐蔽工程建设质量能够满足各方面要求[4]。

（二）施工环节管理要点

在对隐蔽工程建设环节进行监督和管理时，建设单位需要对土方施工环节进行重点管理。首先建设单位需要对施工现场情况进行全面勘探，根据已经测量到的数据信息，制定各项合理土方施工规划。在对土方施工环节进行监督时，要对质量缺陷和安全隐患问题进行逐步排查，同时要对施工参数进行全面提取，通过对参数进行对比和分析，对质量问题进行及时发现和整改。在对施工现场土质进行检查时，需要对塑性指数和液限等参数进行全面检测，避免受现场土壤环境影响，对项目建设产生不良影响。在对回填施工环节进行控制时，需要根据作业要求选择合适施工工艺，还要严格按照设计要求进行标准作业，降低失误问题发生几率。施工人员需要选择合适机械设备，提高这一环节建设效率。在对设计图纸与施工现场实际情况不符等问题进行控制和管理时，建设单位需要对施工图纸进行大力审核，同时要对现场作业行为进行有效监督，要从根本上提高土方开挖和回填作业质量[5]。

    （三）质量检测环节管理要点

在进行额建筑工程建设期间，如果建设单位没有对工程建设行为进行全过程把控，一旦施工期间出现问题，就会对建设单位形象和收益产生较大影响。尤其是在对隐蔽工程进行质量管理时，如果建设单位没有制定针对性管理策略，无法从各个层面对施工风险进行全面预防，就会增加事故问题发生几率。因此建设单位需要积极引进最新质量检测技术和工具，在对隐蔽工程进行建设时，需要对每一个环节建设质量进行及时检测，只有检测合格之后才能进行后续施工。如果在检查期间发现存在质量缺陷问题，需要对导致质量问题发生的原因进行全面查找，并且制定针对性解决措施。在对隐蔽工程建设原材料和设备进行质量检测时，管理人员可以通过定期开展抽样检测工作，对材料和设备质量缺陷问题进行及时发现，并进行更换。要保证所有材料和设备规格、型号能够满足项目建设要求，同时要对材料和设备使用数据进行全面储存，通过对数据资源进行整合应用和高效共享，为质量检测工作开展提供有效支持。建设单位还可以对市场上一些新型材料和设备进行重点关注，将其作用于隐蔽工程建设中，提高这一环节施工质量

[6]。

结语：综上所述，在对隐蔽工程进行施工管理时，建设单位需要根据项目实际建设情况，结合周边环境特点，制定针对性管理策略，同时要对管理思维和技术进行及时更新，要保证管理工作在开展时能够发挥更大作用。建设单位需要对隐蔽工程施工环节进行全方位监督和管理，还要通过现场监管提高隐蔽工程建设安全性。建设单位还要积极借鉴国内外经验，在对隐蔽工程进行项目管理时，要制定针对性管理制度，并将其全面落到实处，为管理工作开展提供有效支持，提高隐蔽工程建设水平。

参考文献：

[1]卢根茂.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].产业创新研究,2020(10):75-76.

[2]李玫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].建筑技术开发,2020,47(09):64-65.

[3]李庆营.建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析[J].造纸装备及材料,2020,49(02):125.

[4]纪开琴.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].现代物业(中旬刊),2019(09):136.

[5]王红卫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].工程技术研究,2019,4(01):158-159.

[6]张世勇.关于建设工程管理中的几个要点分析[J].科技创新与应用,2013(20):252.