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摘要:在对建筑工程中的隐蔽项目进行管理时,建设单位需要根据隐蔽工程建设特点,制定针对性管理措施。因为隐蔽工程经常被管理人员忽略,一旦隐蔽工程存在质量问题或者安全隐患,就会对项目发展产生较大影响。建设单位在对隐蔽工程进行监督和管控时,需要提高对这项工作重视程度,还需要引进更加先进管理策略,通过对隐蔽项目进行专项管理,提高建筑工程建设质量和效率,降低事故问题发生几率。本文就建筑工程管理中隐蔽工程管理要点进行相关分析和研究。
关键词:建筑工程管理;隐蔽工程;管理要点;研究
隐蔽工程属于工程建设中非常重要一项内容,但因为这一工程隐蔽性特征比较强,在对其进行管理时,工作开展难度比较大。建设单位需要积极引进信息化技术,通过对隐蔽工程进行针对性管理,并且对隐蔽工程建设参数进行全面提取和对比分析,从而对隐蔽工程建设期间存在的各项问题进行及时发现和解决。在隐蔽工程隐蔽之前,需要对工程建设质量进行全面检查,只有合格之后才能进行后续建设。建设单位也要制定针对性控制措施,通过对工程建设行为进行全方位监督,促进建筑工程健康发展[1]。
一、隐蔽工程建设特点
(一)项目特点
一般情况下在进行隐蔽工程建设时,是在装修作业完成之后,通过对后续工程进行施工覆盖,对前期工程中不可观看区域进行掩盖,使得工程项目更加完整,提高整体美观性。在进行隐蔽工程建设时,涉及到的内容比较繁杂,且隐蔽工程种类比较多。建设单位需要根据不同隐蔽工程建设特点,制定针对性管理措施。因为在工程建设完成之后,需要进行外观查看,并且对隐藏在工程中的质量和安全问题进行及时发现和解决,通过后期整改提高建筑物应用品质。例如在建筑物竣工之后,要想对管道线路建设情况进行查看,明确是否存在连接问题,就要通过对隐蔽工程进行检查,从而对安全隐患进行全面查找[2]。
(二)管理要求
因为隐蔽工程包含了不同种类项目,在对隐蔽工程进行验收时,很多验收人员会忽视这一项目检查。在对项目进行管理时,管理人员也会因为项目隐蔽性特征过强,导致自身存在疏漏等情况。建设单位在对隐蔽工程进行综合管控时,可以通过构建智慧管理系统,对工程建设行为进行全方位监督和记录,通过对各项数据进行存储和管理,为隐蔽工程质量检测和安全查验等工作开展,提供有效数据支持。建设单位需要对隐蔽工程包含的所有项目进行全面了解,并且制定制定相关管控措施[3]。
二、建筑工程管理中隐蔽工程管理要点
(一)测量环节管理要点
在进行隐蔽工程建设之前,需要做好施工现场测量工作,要根据测量数据制定施工规划,才能促进各个施工环节有效衔接,提高隐蔽工程建设水平。在对隐蔽工程测量环节进行管理时,管理人员需要对测量数据是否存在误差进行反复核验,还需要对测量技术应用效果进行检测,要保证测量工作在开展时,能够符合项目建设要求。根据已经测得的数据信息开展实验时,需要选择合适实验场地,通过对施工工艺应用效果进行科学评估,对现有工艺技术进行了更新和优化。建设单位可以借助BIM技术进行模拟和分析,对工程建设期间可能出现的问题进行预测和解决。建设单位还需要将测量的数据输入到BIM模型中,要对测量效果进行可视化展现,并且根据最终模型数据,制作针对性施工方案和管理计划。管理人员要严格按照管理计划要求,对隐蔽工程各个建设环节进行有效监督和管理,要保证隐蔽工程建设质量能够满足各方面要求[4]。
(二)施工环节管理要点
在对隐蔽工程建设环节进行监督和管理时,建设单位需要对土方施工环节进行重点管理。首先建设单位需要对施工现场情况进行全面勘探,根据已经测量到的数据信息,制定各项合理土方施工规划。在对土方施工环节进行监督时,要对质量缺陷和安全隐患问题进行逐步排查,同时要对施工参数进行全面提取,通过对参数进行对比和分析,对质量问题进行及时发现和整改。在对施工现场土质进行检查时,需要对塑性指数和液限等参数进行全面检测,避免受现场土壤环境影响,对项目建设产生不良影响。在对回填施工环节进行控制时,需要根据作业要求选择合适施工工艺,还要严格按照设计要求进行标准作业,降低失误问题发生几率。施工人员需要选择合适机械设备,提高这一环节建设效率。在对设计图纸与施工现场实际情况不符等问题进行控制和管理时,建设单位需要对施工图纸进行大力审核,同时要对现场作业行为进行有效监督,要从根本上提高土方开挖和回填作业质量[5]。
(三)质量检测环节管理要点
在进行额建筑工程建设期间,如果建设单位没有对工程建设行为进行全过程把控,一旦施工期间出现问题,就会对建设单位形象和收益产生较大影响。尤其是在对隐蔽工程进行质量管理时,如果建设单位没有制定针对性管理策略,无法从各个层面对施工风险进行全面预防,就会增加事故问题发生几率。因此建设单位需要积极引进最新质量检测技术和工具,在对隐蔽工程进行建设时,需要对每一个环节建设质量进行及时检测,只有检测合格之后才能进行后续施工。如果在检查期间发现存在质量缺陷问题,需要对导致质量问题发生的原因进行全面查找,并且制定针对性解决措施。在对隐蔽工程建设原材料和设备进行质量检测时,管理人员可以通过定期开展抽样检测工作,对材料和设备质量缺陷问题进行及时发现,并进行更换。要保证所有材料和设备规格、型号能够满足项目建设要求,同时要对材料和设备使用数据进行全面储存,通过对数据资源进行整合应用和高效共享,为质量检测工作开展提供有效支持。建设单位还可以对市场上一些新型材料和设备进行重点关注,将其作用于隐蔽工程建设中,提高这一环节施工质量
[6]。
结语:综上所述,在对隐蔽工程进行施工管理时,建设单位需要根据项目实际建设情况,结合周边环境特点,制定针对性管理策略,同时要对管理思维和技术进行及时更新,要保证管理工作在开展时能够发挥更大作用。建设单位需要对隐蔽工程施工环节进行全方位监督和管理,还要通过现场监管提高隐蔽工程建设安全性。建设单位还要积极借鉴国内外经验,在对隐蔽工程进行项目管理时,要制定针对性管理制度,并将其全面落到实处,为管理工作开展提供有效支持,提高隐蔽工程建设水平。
参考文献:
[1]卢根茂.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].产业创新研究,2020(10):75-76.
[2]李玫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].建筑技术开发,2020,47(09):64-65.
[3]李庆营.建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析[J].造纸装备及材料,2020,49(02):125.
[4]纪开琴.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].现代物业(中旬刊),2019(09):136.
[5]王红卫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].工程技术研究,2019,4(01):158-159.
[6]张世勇.关于建设工程管理中的几个要点分析[J].科技创新与应用,2013(20):252.