激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

贾晖

遵义市水利水电勘测设计研究院有限责任公司   563000

摘要：在日趋激烈的市场经济竞争中，企业如何才能保证可持续发展，增强核心竞争能力，是新形势下每一个企业管理者必需面对的重要课题。薪酬激励作为现代人力资源管理的一个重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用，它直接影响到现代企业的生产经营和可持续发展。

关键词：激励性；薪酬制度；企业；人力资源

引言

薪酬不等于日常简单的工资，也区别于报酬。而激励是人力资源开发和利用的核心所在。在经济发展过程中，企业对人才越来越重视，而适合企业的人才引进以及培养措施能够很大程度上提高企业的内部发展动力，提升企业外部在市场以及行业当中的竞争力。

1企业人力资源管理施行激励性薪酬制度的意义

1.1薪酬制度

在现代化企业管理日趋成熟的今天，很多公司将薪酬管理作为实现企业效益最大化的重要实现途径，薪酬体系经过不断的更新和完善，已经不单单承载着计划人力成本的作用，从全局角度出发，薪酬体系已经对企业在人才的选拔、员工职业规划和企业战略目标的实现等方面都起到了非常重要的作用，但是由于我国很多企业，在上世纪九十年代才开始实行现代化企业管理，所以在薪酬体系的实际应用中还存在一些问题，比如在对薪酬制度的流程上把握不准，或者是企业主的管理理念老旧、不能与时俱进，这些情况都会导致良好的薪酬应用体制不能完好落地，在一定程度上导致了人才的流失。因此，企业必须因地制宜的打造出一套适合本企业生存和发展的薪酬管理制度，并且将制度尽可能的规范化、常态化，这样才能保证制度的顺利运行，才能在根本上体现出薪酬管理制度的优越性，从而达到企业效益最大化的最终目的。

1.2良好人力资源管理体系的现实主义价值

在现代企业的日常经营中，普遍适用“先进适用而高效化、公平公正而民主化、惩罚分明而激励化”的人力资源管理制度，而所谓“先进适用而高效化”的目标就要求企业有效运用薪酬管理制度，合理的薪酬体系可以提高员工积极性，增进员工间的竞争意识，这从根本上有益于公司业务扩张，增进企业战斗力，薪酬管理制度的优化也有助于推动企业良性发展，最终可以在无形中提高公司效能，达到企业战略目标。

1.3人力资源管理应避免“分粥模式”

每个成长型的企业在人力资源管理中总会遇到一些瓶颈和困惑，但没有一套万能的治理模式适用于每一个管理者，但是所有管理者都应该警惕“分粥模式”的出现。在企业人力资源管理模式中，“先进适用而高效化、公平公正而民主化、惩罚分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，落后僵化、脱离实际情况、流于形式的管理，反而会给公司运营带上枷锁，不仅无益于企业绩效，反而会加速企业的消亡。

2企业人力资源管理的现状

2.1人力资源总体规划缺失

企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时，往往更看重短期内的经济效益，而忽视对企业长期发展战略的设计，这给企业人力资源管理带来的直接影响就是人力资源总体规划的缺失。出现这一问题的根源主要在于：企业管理者对人力资源总体规划缺乏全面的认识。缺少科学系统的技术手段和优秀的管理人才，致使中小企业不具备进行人力资源总体规划的能力。因此，人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求，而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测，提前做好准备，难以为企业的发展提供及时、高效的服务。

2.2培训和开发存在误区

人力资源整体质量不高是中小企业普遍存在的一个问题，我国也不例外。中小企业要想谋求进一步的发展，提高人力资源整体质量势在必行。令人担忧的是，我们的企业管理者在人力资源的培训与开发上还存在着许多误区，其中具有普遍性的问题是：一是在观念上企业的管理者尚未真正认识到培训开发对于提高企业整体实力和确保企业稳定发展所起到的作用，总是怀疑员工培训开发的价值和意义。二是在投资上，由于培训和开发无法在短期内给企业带来非常显著的经济效益，所以企业不愿投资。

2.3人员的流动过于频繁

时至今日，人员的流动已经成为一种普遍的社会现象。除了人的价值观的转变之外，还有一个客观原因，就是目前人才短缺同经济发展需要大量人才的矛盾，人才结构不合理与经济发展需要人才合理配置的矛盾日渐突出。毋庸置疑，这种人员流动的大趋势是有利于社会发展的，但频繁的人员流动对于特定的组织而言，带来更多的却是负面影。

3激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

3.1激励性薪酬制度有有利于提高员工的积极性

在企业的人力资源管理中，运用薪酬激励方式会展现出良好的作用。它能够激发员工对工作的积极性，同时还能影响和促使每个人都会通过努力拿到薪酬奖励。之所以这么说是因为激励性薪酬不是每个人都能拿到的，主要是通过每个人在工作中的具体表现而进行分配式奖励的。目的就是为了让员工在工作中保持良好的工作态度，避免出现偷懒不认真的态度。除此之外，在激励性薪酬的作用之上，优秀的员工还会收到领导的格外关注，从而通过自己的努力得到晋升的机会。还能够让企业和和员工从整体上形成一个共同体，员工在原来基本工资的基础上得到了薪酬上的提升，就会对企业产生更强的信任感，还能互相之间更为和谐相处，让企业在激烈的竞争中努力发展壮大。

3.2激励性薪酬制度有利于构建企业的人才培养结构

人才培养也是企业人力资源管理中的重要组成部分，当激励性薪酬制制度运用到企业人才培养中以后，有利于推动企业的人才架构更加完善，还能使企业的各方面的制度得到改善，来保证企业稳定的发展。举个例子，比如说增加员工的绩效考核制度，定期检测员工的综合素质能力，然后选择出更加合适的员工给其设置岗位，让更加优秀的员工能够得到奖励，促使其在工作中更加优秀。企业的人才架构对企业长远的战略目标的实现是及其重要的，要想建立完善的企业人力资源人才架构就要从激励性薪酬制度的制定以及落实上做起。

3.3能够提升企业员工的向心力

当企业员工的薪酬得到满足时，他们的工作效率就会有上升趋势，再加上激励性薪酬制度的奖励对员工的工作来说是及其有效的，企业凝聚力也是体现企业文化的一种形式，也是企业人力资源部门着重管理的一项内容，因此，在员工工作过程中，只要薪酬以及薪酬激励能够到位。员工在工作上会从更深处考虑企业的文化以及形象等问题，从而成为凝聚企业员工向心力的粘合剂，当员工感受到自己的努力使得公司一直在稳健发展，那么对待自己的工作会更加努力，使企业能够一直处于良好的氛围当中。

3.4重视团队绩效和团队奖励

从激励效果来看，奖励团队比奖励个人效果要弱，但为促使团队成员间相互合作，同时防止由于上下级间工资差距过大导致低层人员心态不平衡现象，有必要建立团队奖励计划。采用团队绩效薪酬激励制度后，员工对团队精神的理解加深了，对工作绩效的关注加强了。总之，薪酬激励制度是现代企业人力资源管理的核心问题，我们应建立科学合理的薪酬激励制度，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展，实现社会的可持续发展，进而实现“以人为本”、构建社会主义和谐社会的理想。

结语

目前，我国各行各业都处于战略转型的重要阶段，国内外的竞争力普遍增大，想要让我国各行业企业在关键领域实现重大突破，就必须谋求薪酬管理体系的整体性变革，企业薪酬管理不能简单的将劳动和薪酬粗暴挂钩，而应该将薪酬体系设计的更细化、更有人情味。

参考文献

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