EPC总承包模式下项目管理的优化研究

EPC总承包模式下项目管理的优化研究

王振龙

正衡工程项目管理有限公司

摘要：经过不懈努力,我国已经实现了经济的正增长,在此过程中,建筑业仍然发挥着非常重要的促进作用。为促进建筑业的健康可持续发展,政府部门颁布了一系列政策来帮助建筑企业完成项目管理模式改革。自此,能够增效降本、促进建筑企业升级转型的EPC总承包模式成为当前应用最为广泛的项目管理模式之一。当前,如何更好地发挥出EPC总承包模式的作用,提高整个建筑业的发展水平和质量,成为建筑业亟待解决的难题。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；优化研究

引言

在资本和技术发展到一个全新的阶段，现代建筑业的发展逐步进入高新技术、重投资资本的阶段，对建筑成果也提出了更为苛刻的要求，工程项目的结构形式多样、功能质量要求高，在此时代背景条件下，传统的以专业协作的工程建造模式显得尤为落后，建筑业的全新格局得到新的塑造，演变出众多的复杂的工程管理模式，社会化分工更为明显，对项目的全过程、全生命周期的建造集成也更为突出。EPC工程总承包模式就是面对建设工程管理的严峻条件而提出的新型建造模式，有利地契合了现代工程的组织化需求，以设计、采购和施工总承包的模式实现“交钥匙工程”，达到降低工程成本，提高工程效率，缩小建设工期，避免了业主繁重的管理协调工作量，最终实现项目效益的最大化。

1项目部的项目管理活动

项目部的项目管理活动主要包括项目计划、进度计划以及活动计划达成的维护工作等。通常情况下，项目部会结合合同要求，制定多套项目计划，并且结合业主要求选出最佳的项目方案，对项目开展的具体时间、地点、开展形式、工期等进行细致设计，形成更加具体的方案。在项目建设的过程中还需要对项目中的各项内容进行管理，保障项目的顺利推进。

2EPC总承包模式下项目管理的优化研究 

2.1夯实品控管理责任

安全作为企业的生命线，其重要性毋庸置疑。从风电建设的角度来看，具有十分显著的特征。例如，自然环境普遍较差，施工作业面相对较长，劳动密度较大等。业主在施工过程中，应积极监督承包商建立健全安全保障体系及安全监督体系，督促其施工过程中应按照公司安全管理要求落实安全管理工作，同时在实际工作中业主安全管理人员应做好现场安全监督管理，定期及不定期联合监理单位进行现场督查检查，聚焦问题导向，确保项目安全平稳、有序开展。（1）狠抓质量管理。控制返工率，关键在于加强质量管理。在施工过程中，业主要严格把握工程质量关，积极组织各方质量管理人员对施工工序的质量检查和管理工作落实到细处，通过采取有效的防范措施，破除安全隐患，避免造成不必要的人力、物力以及财力的浪费，从而减少工程资金量的投入。把好施工质量，按图施工必须放在首要位置。当业主在现场时，可以随时抽查施工方是否严格按照图纸的相关设计要求进行施工。如果发现问题，则应及时处理，不能直接绕过监理单位而与施工方进行直接沟通。与此同时，对于在检查过程中，针对偷工减料、以次充好等问题要加强监管力度，尤其是对于隐蔽工程的抽查和验收要引起高度重视，在施工中，加强对工程变更施工进度、验收等信息的收集和整理，为最终项目结算提供必要的依据。如工程变更是由业主发起的，总承包单位应依据收集的相关信息向业主提出索赔，坚决杜绝质量事故，确保工程质量稳定可靠。（2）加强进度管理。从施工进度的角度来看，应严格要求承包商仔细按照“施工组织设计”进行施工，并对专项工程细化列表、分项列出工期计划及保障措施。同时，要注意查看各个关键节点是否符合合同工期要求，是否具备科学性和合理性，对于发现的问题需要及时进行责令整改，采取相对应的纠偏措施，并按照合同及相关文件进行严格考核，确保进度动态化、持续化推进。

2.2提高项目管理水平

要想充分发挥出EPC总承包模式的作用,参建各方必须通过协同合作来灵活调配已有资源,同时积极引进更为先进的项目管理理念和技术,从而为工程项目的有序推进保驾护航。在EPC总承包模式下,项目管理效果是否良好往往直接决定了该项目是否能满足业主的要求,所以,总承包商必须全面提高项目管理水平。首先,总承包商要针对不同的施工内容制订全面可行的计划,充分发挥管控工作的作用,保障项目工程的顺利推进。其次,总承包商必须强化施工成本的管控工作,以确保工程项目的所有子项支出都在预算范围内。在施工建设过程中,若业主方提出改变施工计划的要求,则施工部门要积极与设计部门进行交流与沟通,在确保变更合理、科学的同时,及时将成本变动情况告知业主,获得业主签字同意后,方可继续施工。此外,当因前期设计不科学或施工过程中发生突发情况而不得不变更施工计划时,有关负责人同样需要计算变更后的造价,同时不断提高自身的造价控制水平。

2.3合理选择管理模式，保障管理的有效性

工程总承包项目管理需要合理选择管理模式，结合项目需求以及企业规模，选择合适的管理模式。前文对常见的三种工程总承包项目管理模式进行了分析，其中E+P+C模式、E+P+CM模式在我国的应用较多，符合我国工程建设特点，因此可结合工程总承包单位规模以及发展情况进行合理选择。对于管理能力较强、人力充沛、自身具备完善管理体系的机构及企业，可采用E+P+C模式。此种模式下，机构及企业的收益相对较高，但是需要机构具备相应的风险抵御能力。而对于风险抵御能力相对较弱，热衷于“稳中求胜”的企业，则可选择E+P+CM模式，通过分包管理，实现风险分摊。但是无论选择何种模式，工程总承包项目管理都需要不断引入专业性人才，结合人才丰富的经验以及扎实的专业基础知识，对管理工作进行改进，发现工程总承包项目管理中存在的问题，从而强化管理效果，确保管理模式的优势得到充分发挥，并尽力弥补部分管理模式存在的缺陷。

2.4EPC项目采购管理优化

在工程项目管理中，不可避免地涉及设备、材料的竞价和采购，且采购的金额可以在总造价中占比例达到80%。总承包方通过招标方式在不同的物资供应商之间选择与工程相匹配的供应商，在采购上的管理优化直接关系到建设工程成本。由于EPC项目的采购过程涉及项目建设周期的全过程，在工程建设体量大时，采购的报批和审批程序则变得更为复杂。一般而言，EPC工程总承包的采购程序大致可以分为采购计划编制、采购方案审批、编制询价文件、发送询价文件和接收报价、技术和商务评审、签订合同。为了达到采购与设计施工相互融合，使得采购的目标明确、采购进度适宜，负责采购的人员在接收设计人员交接的请购清单后，核实并确认采购的数量和金额，采购人员根据任务要求编制采购方案，采购经理编制询价方案，设计人员结合工程的技术要求，对供应商提供的竞标文件中的技术部分进行审阅与谈判，合同签订后采购人员协助财务会计办理付款程序，并向项目经理部门提交采购工作进度说明，对物资的到货时间、到货数量和到货质量进行监督核查。

结语

当前,EPC总承包模式已经在我国多个领域取得了良好的实践效果,在新时代,EPC总承包模式还将继续在建筑业发挥重要的作用。与此同时,随着我国建筑业改革的逐步深入,各项制度将会进一步完善,建筑业也将向一体化方向发展。因此,在全面推行EPC总承包模式过程中,相关工作人员必须积极面对考验,同时展望未来、勇于接受挑战,从而推动整个建筑业的健康可持续发展。

参考文献

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