基于业财融合视角的企业全面预算管理研究 

基于业财融合视角的企业全面预算管理研究 

陈倩

身份证号：210502198710031828

摘要：随着市场经济体制的不断完善与发展，我国的经济发展已经日新月异，给很多企业带来了机遇。目前业财融合已经成为新的趋势，传统财务工作职能亟须进一步转变，不能只关注于会计基础工作和事后的财务报表制定。而是要更多的对市场发展和变化规律进行预测，提前制定好应对预案，降低企业发展风险。全面预算管理是提升经营管理效率，强化市场竞争力的关键途径，应进一步推动业务和财务的深度融合，为全面预算管理的有效落实和高效实施创造良好条件。

关键词：业财融合视角；企业；预算管理研究 

引言

全面预算管理作为建立现代化企业经营管理的重要手段和方式，通过合理地优化企业资源，充分运用有限资源，为企业创造更大的经济效益。2011年国务院国资委正式公布《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，强调了全面预算管理对企业生存发展的重要性，并提出中央企业加快推进全面预算管理的具体要求。2018年中共中央印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》，指出“要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提高财政资源配置效率和使用效益”。相关政策文件的出台彰显出全面预算管理在企业经营管理中的重要作用和地位。另一方面，国家大力支持管理会计应用，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，鼓励企业以信息化手段为支撑，实现业财融合，推动管理会计功能的有效发挥。因此，本文基于业财融合视角对企业全面预算管理进行深入探讨，具有重要意义。

1业财融合及全面预算管理简述

业财融合主要是指企业为实现价值最大化的战略目标，把业务和财务工作进行深度融合，在确保财务人员充分掌握企业财务状况和总体运营情况的前提下将财务管理向业务前移，对企业有限资源实现有效配置，从而提升企业整体价值。全面预算管理主要是指企业以战略发展目标和短期经营目标为导向，针对预算期内的各项经济活动进行科学规划、预测和分析，制定相关的控制目标，并据此对所有资源进行统筹分配、执行控制和考评奖惩等。

2企业全面预算管理存在的问题

2.1预算管理模式及制度不完善

我国绝大部分企业都是中小型企业，在发展过程中会将经济效益作为主要目标，并未着眼于未来进行考虑，忽略了内部管理的重要性。在新的时代背景下，没有将业财融合和全面预算管理进行结合，是很多企业普遍存在的问题，没有完善的制度体系予以引导和约束，预算管理工作不完善。预算编制没有以各部门的实际发展状况作为主要参考，预算执行监督管控力度不足，管理目标不明确，现实化现象较为严重，对企业全面预算管理效率带来较大影响。此外，各部门职责、工作内容的划分不够清晰也是值得关注的重点之一，监管力度不到位，无法对各项工作进行提前预测，实际支出超出预算的情况比较普遍，增加了不必要的支出。

2.2预算管理内容不完整

如果全面预算管理目标不够精细化，没有将具体责任落实到每个部门中，就无法和业务进行高效融合，影响预算管理效率和质量，使得业财融合难以发挥出其具体作用。实际情况是，很多企业，尤其是中小型企业的内部管理并不规范，领导者对预算管理的重视程度不高，认为无法在短时间内为企业带来直观的经济收益。此外，通过调查研究可以发现，部分企业为了提升竞争力，会开辟新的市场，扩大业务规模，使业务类型越来越多样化。如果在预算管理时，没有考虑到不同类型业务的差异，以及内容上的区别，也会影响到预算管理的实施效果。

2.3对全面预算管理的认识不足

全面预算管理具有很强的综合性特点，是一种有效的预算管理机制，涵盖了很多方面，具体包括成本管理预算、投资预算、生产经营预算、费用支付预算等。和传统的财务预算相比，全面预算管理包含的范围更广，更加细致，而且需要各部门的共同参与，基本贯穿了企业所有经济活动开展的全过程。但是就目前情况来看，很多领导者和财会人员对全面预算管理重要性的认识都存在一定偏差，主要表现在这几个方面。一是很多职工普遍认为，预算管理是财务部门的职责，和业务部门以及其他职能部门并无太大关联。正是因为如此，在全面预算管理中，很多职工参与的积极性都不高，无法积极配合工作，所提供的信息数据价值不高，难以为企业决策的制定提供可靠参考。二是领导层安排不到位。想要将全面预算管理工作贯彻落实到位，除了需要完善的管理机制之外，更需要各部门的共同参与和协同配合，职能部门、生产部门、经营部门等都要加入其中。但是目前很多企业的全面预算管理仅仅是表面工程，根本没有以提升工作效率和质量为主要目标，反而会增加工作的繁琐性，陷入恶性循环。

3基于业财融合企业全面预算管理优化措施

3.1强化全体员工全面预算管理意识

基于业财融合，强化全体员工全面预算管理意识是企业充分发挥全面预算管理重要作用的关键一步。首先，加强组织领导，做好顶层设计。企业需要成立专门的预算管理机构，由各部门负责人组成，明确预算管理机构职责，确保企业所有部门和员工都参与到全面预算管理中，从而实现各部门各司其职，互相监督、互相协作，企业资源调配灵活。其次，加强财务培训，提升财务人员素质。会计是一种商业语言，财务人员不仅要精通财务专业知识，还要深入研究业务流程，才能充分发挥财务管理职能，从而保证全面预算管理工作能够有效全面地贯彻到企业经营各个环节当中。

3.2加强全面预算管理信息化体系建设

在大数据时代，信息技术是主要生产力，信息化管理水平决定着企业的治理水平。信息化是基于业财融合全面预算管理的重要支撑，企业应该加强信息化建设，打造一个科学规范的信息管理系统，努力消除财务信息孤岛，实现业财深度融合。首先，分步打造财务共享服务中心，使得全面预算管理从目标设定到考核评价全过程均有数据可依，提高预算管理效率；其次，利用大数据技术对大量数据进行多维度分析，比如同行业数据比对、历史预算信息比较等，为预算编制提供科学依据，提升预算编制效率；最后，利用信息化平台进行精细化全面预算管理，增强对业务变化的反应敏感度，及时掌握预算执行情况，保障预算目标顺利实现。

3.3优化预算考核机制

企业通过优化预算考核机制，充分发挥预算考核的激励作用，促进企业全面预算管理有效实施。第一，应更加注重对预算执行过程的控制。利用大数据技术，实时掌握每个责任单位的预算实际执行情况，对每个责任单位在预算执行过程中所做的各项工作均进行详细记录，形成预算执行情况报告；第二，建立多维度的预算考核指标。企业可引入预算执行过程作为考核指标之一，在预算考核中将预算执行结果与预算执行过程结合起来进行综合评价，建立全面高效的全面预算考核机制；第三，考核对象全员化，考核指标具体化。企业应将全体员工纳入预算考核范围内，同时将预算考核指标层层分解至各基层单位、各部门，考核期结束后根据各考核主体的指标完成情况进行相应的考核兑现，让所有员工真实感受到自己是与考核有关的，这样有利于充分调动全体员工的积极性。

结语

总而言之，当前我国经济发展迅速，为了提升市场竞争力，很多企业业务发展规模不断扩大，新的商业模式层出不穷。业务和财务的深度融合，是抵御市场风险、应对外部挑战的必然选择，在业财融合理念下，要充分发挥全面预算管理的应用价值，深入分析当前各方面工作中存在的问题，制定针对性地解决对策。领导层要转变思想观念，建立健全制度体系，加强信息化建设，提升全面预算管理水平，为企业的稳定持续发展提供强有力保障。

参考文献

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［2］郭晔．探讨电子商务企业预算管理的实施效果及实施难点［J］．环球市场，2020(2):120．

［3］康博．大智移云背景下企业预算管理研究———以云南HH卷烟厂为例［J］．商场现代化，2021(8):164－166．