简介：　　一、对企业推行预算管理的思考　　1、国有企业的经验教训.国有企业从计划体制下的统收统支到后来的承包制,就没有过真正意义上的预算管理,预算管理的基础十分薄弱.……

简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。

简介：摘要预算管理最早是企业为了加强自身的财务管理、经营运作而进行的有效控制手段，随着预算管理的不断发展以及企业的不断壮大，预算管理已经运用于各行各业当中。随着近些年来的医疗改革不断推行，医院的预算管理也越发重要。本文主要介绍了当前我国医院预算管理存在的问题，并进一步分析了医院加强预算管理的优化策略。

简介：摘要全面预算管理体系是由一系列的预算活动组成，并且各个预算活动之间相互联系并构成一个相互影响的整体。为了使企业绩效评价变得更加科学，需要从企业的产值以及利润作为评价体系，将投资率、评分以及企业增加值等多种评价方式相结合，使企业的绩效评价体系更加完整，面对多种评价方式，企业往往采取的都是最先进的评价方式，而忽略了最适合自身发展的评价方式。因此通过预算管理这一发展背景优化企业的绩效评价体系。

简介：摘要：随着企业管理会计体系的不断成熟，全面预算管理在企业的经营发展活动中扮演着至关重要的角色。本文以企业实施全面预算管理的现状作为研究出发点，分析了企业全面预算管理存在的问题及其产生的原因，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为加强企业全面预算管理提供有益建议。

简介：

简介：摘要院随着高校扩招规模的进一步扩大，高职院校间的竞争也日趋激烈，生存环境日益恶化。而国家财政及主管部门对高职院校的投入有限，银行信贷规模也逐渐紧缩。为了促进高校教育教学体制改革，加快科研工作的进一步发展，高职院校应积极加强预算管理和绩效考核，以实现财务预算执行与绩效考核管理的有机统一，集中优势资源，提高资金利用效率，增强学校的综合竞争实力。本文就如何加强高职院校的绩效预算管理，进行了一系列的研究和探讨，并提出了具体解决措施。

简介：摘要：随着教育体制改革向纵深推进，国家对高校财政资金的投入呈现出逐年递增的趋势。在高校中发生的经济事项也呈现出更加多样化、复杂化的特征。这无疑对高校的财务管理模式提出了更加严峻的挑战与考验，高校的新发展倒逼着高校财务管理模式从传统的“报账核算型”向着“新型管理型”快速转变。而高校的预算绩效管理工作作为我国现阶段高校财务的工作重要一环，预算绩效管理工作与高校可持续内涵式发展息息相关。高校应着力实施整体预算绩效管理，做好绩效监控，加强绩效评价和结果应用，优化教育资源配置，提高教育经费使用效益。

简介：摘要：全面预算管理在企业发展中发挥越来越重要的作用。推行全面预算管理是企业提高自身综合管理水平的一项基础性工作，也是企业的一项重要管理工具，是企业对未来整体规划的安排。企业面对激烈的市场竞争，需要更多地思考和关注全面预算管理。

简介：摘要：随着信息时代和电力体制改革的需要，电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变。随着电力市场竞争的进一步加深，全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，有利于企业的长远战略发展目标。本文对电力企业全面预算管理的重要性进行阐述，分析了电力企业全面预算管理存在的问题，在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策。

简介：当前水利预算绩效管理整体上处于起步探索阶段，绩效意识不强，绩效管理制度建设滞后，现行绩效评价指标设立不合理、体系不健全。建立科学规范的水利预算绩效管理制度，需建立健全高效的组织体系，完善绩效预算管理流程；逐步建立预算项目规划制度；在逐步扩大预算绩效评价试点范围的基础上，建立和完善绩效问责机制。

简介：摘要：随着信息时代和电力体制改革的需要，电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变。随着电力市场竞争的进一步加深，全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，有利于企业的长远战略发展目标。本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述，分析了电力企业全面预算管理存在的问题，在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策。

简介：本文基于组织设计理论，针对不同类型的企业组织，提出了三种全面预算管理控制模式——效率型组织全面预算管理控制模式、学习型组织全面预算管理控制模式、效率学习型组织全面预算管理控制模式。

简介：摘要全面预算管理作为一个重要的企业实施管理和控制措施，既能帮助企业提高经济效益，也能够帮助企业充分利用市场力量优化资源配置。传统的预算管理通常只注重企业财务目标的实现，而不重视非财务目标，同时存在着与企业战略规划脱节的问题，不利于企业长远发展。因此，良好的企业全面预算管理尤为重要。

简介：摘要：人民生活水平的提高和用电需求的增长促进了中国电力工业的持续发展。全面的预算管理是全面而有针对性的，可以帮助实现企业的管理目标。本文以基层电力企业为研究对象，着重研究基层电力企业的预算管理目前面临的困难，以及应对困境所应采取的措施。

简介：摘要BR公司作为一家大型的上市公司，其现有的预算管理体系存在着诸多需要改善的问题，如何在BR公司开展有效的全面预算管理体系是本文研究的目标及要解决的问题。本文在充分对现有预算理论及BR公司预算实施现状分析后，针对BR公司的全面预算实施提出了具体的实施改善建议及相关的实施保障措施，希望能够对全面预算在其他企业的实施起到借鉴的作用。

简介：摘要：全面预算管理可以在企业内部营造良好的财务氛围，也便于及时发现经营问题，调整发展策略，防止企业出现严重损失。但部分企业该工作缺乏合理的制度、信息化的方法、突出的管理重点环节和有素质的工作人员，需要结合实际情况创建良好的预算管理环境，健全管理体系和制度，并从软硬件方面做技术提升。

简介：摘要：本文旨在通过对科技公司预算管理问题的深入研究，探讨如何有效应对科技公司所面临的财务管理难题，以提高预算管理的效率和精确度，促进企业财务绩效的提升。本文探讨了科技公司预算管理的特点以及所面临的问题和挑战，提出应对策略，以期为科技公司的预算管理提供有益的启示和建议，提高科技公司预算管理的效率和精确度，促进财务绩效的提升。

简介：摘要：近年来，建筑工程发展势头强劲，概预算方法有了很大改进，对于建筑工程造价的控制变得越来越好。但是随着建筑工程种类的增加，施工环境变得更加复杂，概预算难度也变得越来越大，概预算质量有所下降，从而导致工程造价控制出现偏差，建筑工程投资收益也受到影响。为此，本文对建筑工程概预算管理中存在的问题和解决措施进行了详细论述，希望通过本次研究可以推动建筑工程朝着更好的方向发展。

简介：摘要：建筑企业服务社会。企业财务预算管理是合理配置企业资源，科学预测、实施、监督、及时调整初步预算内容，以更好地促进施工企业实现战略目标。建筑企业具有资金需求大、周期长、风险高、内部结构复杂、成本预算不确定等特点。有必要为反复调查研究制定预算，并需要形成相应的预算管理制度，以发挥预算管理的积极作用，促进施工企业的发展。