新经济时代的人力资源管理

新经济时代的人力资源管理

项歆熙

重庆川东船舶重工有限责任公司 

摘 要：在当前经济格局和科技水平不断发展进步的基础上，企业发展面临着数字化转型以及现代化改革的问题，传统的生产模式与管理模式等都需要进行完善优化，以使其能够适应现代化的发展趋势，与时代共同进步。在此过程中，人力资源管理便成为了企业现代化改革发展的重要一环。基于此，本文就从新经济时代人力资源面临的挑战入手，对其展开详细的分析，同时具体提谈谈心经济时代背景下企业的人力资源管理工作优化重点以及策略。

关键词：新经济时代；人力资源管理；挑战；方法

引言：

在新经济时代的大环境下，社会经济格局发生了巨变，行业瞬息万变，不断有新的科技成果在发布，新的技术理念在迭代，新的企业取代旧得企业，新的资源覆盖旧的资源……这也导致整个市场的广泛性和不确定性更加明显，“危”和“机”纷繁复杂，人力资源管理工作面临着极大的挑战，企业对其的要求也在不断拔高。

一、当前人力资源所需要面对的挑战

1、社会经济发生的变化

（1）经济全球化

在新的全球化格局下，原本市场竞争的边界已经越来越模糊，各国之间的经济效益日益频繁，企业面临的挑战不仅仅来自于本行业和本国，还有可能是来自跨行业、跨国企业等，发展压力更大。人力资源管理工作也必须要立足全球化的背景，对工作理念以及方式等进行全方面的优化。

（2）社会知识化

当前社会是一个学习型社会，员工进入企业后随时随地都需要保持较高的学习力，不断学习新的知识技能。未来，知识管理也会成为企业的核心竞争力。

（3）信息网络化

互联网技术发展迅速，迭代更快，企业的发展视野也在不断扩张，各类工作办公方式也在随之发生改变。尤其是对生产类企业来说，生产线以及管理工作等很多都被信息化工具所取代，智能化、自动化、信息化技术的应用，加上一些更为先进的虚拟现实、数字孪生等技术的融合，企业的管理工作模式转变也对人力资源管理提出了新的要求，也应当跟上新时代的步伐，在管理方式、工作流程、培训内容等方面进行提升，以确保满足企业的现代化发展需求。

2、企业管理发生的变化

在当前互联网应用非常快捷的基础上，企业之间的信息差越来越小，未来的企业竞争不能再仅仅依赖与传统的方式，必须要有所创新，并在新技术应用、生产模式的优化等方面不断完善，甚至还需要强化外包工作和战略合作等的活动建设。

二、新时代人力资源管理工作的具体方法

1、培养全球观念

当今的船舶类企业面向的不仅仅是国内市场，还必须要面向全世界，对自身的经营发展进行重新审视，科学定位，甚至在国内市场开拓的基础上探索全球性的商业发展。

作为现代化的企业，必须要拥有全球观念，以全新的思维模式去面向市场格局进行考虑，分析全球行业的发展变化，整体看待行业的前沿信息与政策调整，以确保能够在面对市场变化和企业格局调整的时候游刃有余，及时作出正确反应。因此，人力资源管理工作必须要立足全球，在员工培训以及人员招聘等的方面，还需要更注重全球化的融合，如可以适当招聘一些具备留学经验的优秀人才，使其在进入企业的时候，也能够为企业带来新的理念和技术、思想……

2、培养团队精神

团队合作的开展对于企业来说十分关键，不管是项目实施还是工程建设、生产线的运转等都需要团队合作。对于企业来说，要想实现长远可持续发展，必须要首先确保内部的团结一心，通力合作，员工之间互相配合，共同一致对外。基于团队精神的培养，人力资源工作一般会采取一些如团队建设、培训教育等的方式来进行，强化员工之间的情感，拉近员工关系，同时利用培训、活动等的方式，来让员工加强合作，增强默契，为提高企业的内部实力提供保障。

3、加强信息化转型提升

在当前互联网发展十分成熟且应用普及的背景下，企业现代化的企业基本都已经具备了进行全球化信息交流和业务往来的基础，建立了内部和外部的各个业务交流、信息共享、流程办公等的系统，实现企业管理以及业务发展等的信息化提转型提升。在此基础上，人力资源管理工作也应当注重信息化的应用，充分发挥信息化的优势，实现内部办公申请、流程审核、报表填报、资料提交、档案管理、费用审批等的无纸化办公与线上办理，大大提高员工的工作便捷度，减轻工作压力，提高工作幸福感。

4、改善业务绩效管理办法

对于新时代的人才来说，人们的生活压力剧增，和其他私企或单位相比较，本单位青年人才面临着许多现实问题，例如买房难、存款少、工资低等等，若不能有效解决这些问题，会让青年人才产生一种落差感，甚至对工作和未来发展趋势失去信心，进而对未来迷茫、困惑。甚至，一些与地区合作等相关的部门和单位处在偏远地区，工作条件艰苦，环境恶劣，在一定程度上，也会导致青年人才在稳定性和发展空间方面受到影响。这些因素导致新时代的人才对于薪资、福利待遇等切实的利益更为看重，并且也十分注重未来的发展规划。对此，企业人力资源管理工作还必须要强化业务绩效管理办法。

目前，经过对相关行业与企业的了解发现，许多企业都在尝试借助更先进的会计理念和技术来优化建立会计共享系统，实现薪资制度、绩效考核办法等的优化改进，提升管理效率和切实的影响力，促进企业员工能够更有工作动力和内在积极性。

三、结束语

综上所述，新经济时代背景下的企业要想实现高效发展，并且在新的市场格局下稳稳立足，必须要重视人力资源工作的优化提升，在人力资源管理职能转变、理念提升等各个方面下功夫，不断通过员工培训、激励管理等的方式，提升企业的“软实力”，促进企业内部综合实力的提升，为企业的市场开拓发展奠定扎实的基础。

参考文献：

[1]杨艳丽. "互联网+"时代下人力资源管理的新趋势[J]. 知识经济, 2021, 000(005):78-79.

[2]朱靓, 董梁慧. 新经济时代人力资源管理中的经济管理对策研究[J]. 大陆桥视野, 2022(9):3.

[3]赵丽芳. 新经济时代企业人力资源管理的变化与创新趋势探讨[J]. 企业改革与管理, 2022(15):3.