加强企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理探讨

周广智

胜利油田机关管理服务中心人力资源（组织）部，山东 东营 257001

摘要：人力资源是企业的第一资源。面对新时代高质量发展要求，强化企业人力资源管理，对于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升企业核心竞争力具有重要意义。新形势下迫切需要进一步加强企业人力资源管理，通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全人才培养平台等措施，全面提升人力资源管理水平与质量，从而为企业高质量发展提供坚实的人力资源支撑与保障。

关键词：人力资源管理；资源配置；绩效考核；平台建设

人力资源是第一资源。科学、合理、有效的人力资源配置，不仅对企业整体资源利用效率有着直接影响，也是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。油田大力推进新型后勤服务管理体系建设，是促进主业发展的重要举措。面对高质量发展要求，要切实加强人力资源管理，促进人力资源优化、结构优化、效率优化，建立与企业改革发展相适应的人力资源管理体系，形成以需求为导向的人力资源配置机制，巩固以人为本的人力资源发展环境，全面提升企业劳效，全面提升企业人力资源管理水平与质量，从而为实现企业高质量发展提供坚实的人力资源支撑与保障。

一、突出行业特点，立足规范高效，健全组织运行体系

要积极调整优化组织结构和队伍结构，加强员工岗位管理，创新管理思维，努力实现人岗匹配、人事相宜，提高劳动效率。

完善组织机构。要突出效益原则，通过调整组织结构和队伍结构，达到精干高效的目的，提高劳动效率；要加强核心业务劳动组织管理，优化非核心业务用工配置，通过组织流程设计，科学、合理地设置部门和岗位，明确职责和任务分工，从而建立责权清晰、协调统一的组织体系，达到人尽其才、才尽其用的目的。

健全管理机制。要根据企业自身的工作性质对岗位进行全面的调查、评估，确定岗位对人员数量、质量、素质等各方面的需求，形成人力资源动态管理体系。要建立科学的人才开发机制，在坚持“即有即用，合理开发利用”的基础上，本着“不求为我所有，但求为我所用”的原则，积极探索建立人员开发与储备并存、专业和特长分门别类管理、刚柔并蓄与灵活多样的的良性人才引进机制。着眼人才队伍长远培养，树立重实干、重实绩、重担当鲜明导向，从市场项目最前沿、技术研发主阵地、生产管理第一线选人用人，持续优化年龄、专业、经历结构，统筹用好各类人才。

二、结合专业特色，立足激活潜力，健全优化配置体系

压扁管理层级，提高用工效率。要紧紧围绕企业组织结构、队伍结构和人力结构的优化调整，进一步以价值流引领业务流、管理流、监督流重构，以完善中国特色现代企业制度为方向，积极实施整合重组，对核心业务实施压扁管理层次，精简机构和人员。强化“大后勤”思维，根据企业生产经营发展的需要，逐步将职能相近、业务萎缩、工作量不饱满、人员较少的基层班站和岗位进行合撤调整，优化组织结构和岗位设置，盘活有限的劳动力资源。要严格按照定员标准设置的岗位和要求，重点规范一线岗位设置和岗位人员的配备标准，提高现有用工的配置效率，减少使用业务外包用工。

精细用工管理，盘活用工潜力。坚持一体化推进机构、业务、岗位和人员优化调整，辐射式统筹区域后勤服务，充分释放岗位需求，盘活企业人力资源。要切实按照因事设岗、最少岗位、人尽其才、才尽其用的原则进行岗位与人员设计，形成规范、科学、动态的劳动标准体系，最大限度地提高员工的工作积极性和用工效率。要把强化定员管理作为控制用工总量、优化队伍结构和劳动力结构的基础手段，通过定员分解显现各类队伍用工余缺状况，为用工结构和岗位优化配置创造条件。要深挖用工潜力，加大企业内部业务承揽人员使用，对劳动力资源的配置逐步形成梯次使用机制，稳步提升人均劳效，充分发挥劳动力效用，提高企业劳动力资源使用效率。

三、注重科学实用，立足奖惩激励，健全绩效考核体系

量化指标，增强绩效考核的操作性。要围绕绩效考核指标设置量化，重点突出质量和效益，紧密结合基层单位、机关科室业务性质，按照可量化、易操作、全覆盖的原则，建立起一套顶层优化、导向性强、系统完整的绩效指标体系。要按照“定量指标为主，定性指标为辅”的原则，优化基层单位和机关科室“效益指标为主、管理指标为辅、约束性指标为补充”的考核指标设置。

强化考核，维护绩效考核的严肃性。要实行岗位工作写实，量化考核到员工。以岗位工作写实为基础，围绕管理服务、生产经营、基础管理、HSE管理等主要内容，实施以日常工作写实、工作职责量化和个人综合评价为主要内容的考核办法。要根据实际情况制定具体的绩效考核实施细则，明确考核标准和要求，让所有员工都知道自己什么时间该干什么、干到什么标准才合格、干不好怎么考核。要通过量化考核，拉大员工之间的收入差距，激发员工干工作的积极性和主动性，不断提升精细化管理意识。同时，要实行个人与单位（部门）绩效“捆绑式”考核，量化考核到各级负责人。

四、重视综合利用，立足成长成才，健全人才培养平台

要畅通员工成长成才通道。人才发展规划是企业发展过程中人力资源开发建设的纲领性工作，它与企业发展和谐并进，决策层的重视，对企业人才培训环境建设、投入，以及留住人才干事创业举足轻重。要通过技术比武，选拔专业骨干、技术尖子进行培养，根据个性分析，分层、分方向进行针对性培养，确保想干事、会干事、能干事的员工有干成事的环境。要建立管理、专业技术、技能操作的纵向人才成长通道，同时要打通三者之间的横向发展通道，给人才成长提供进步的阶梯和发展的空间，让青年员工看到发展的希望，让中年员工感到背负企业发展的责任，让老员工感到企业家的温暖与归宿。通过采取分层培养、个性化培养，引导员工主动参加培训，做到老、中、青结合，技术、技能初、中、高结合，打造以高技能岗位人员为技术核心，技术骨干为主体的人才团队，保障人才合理有序接替、缓解人才断层现象发生。

要搭建员工成长成才平台。坚持着眼于深度高效培训，结合在推进新型后勤服务管理体系建设中的需求，开展相关业务培训。聚焦后勤板块主要业务，通过跟踪培养、实训锻炼、“订单式”授课等精准培训方式，强化业务融合和技能提升，培养更多“一专多能”的多面手。全面开展基本素质训练，做好岗位练兵、技术比武和标准化操作等训练，强化落实，注重效果，大力提升员工素质。要有意识地让技术骨干、高技能岗位人才进行岗位有序流动，在不同的岗位工作中学习更深入、更全面的知识和技能，不断完善知识结构，提升其综合素质。

人力资源是企业所雇佣的所有资源当中最富有生产力、最具有多种才能，同时也最丰富的资源。它的使命和存在价值在于支撑企业战略建设，故而人才强企战略是一个需要长期发展、持续改进、不断优化、综合调整的增程战略。作为企业重要战略资源，只有不断加强企业人力资源管理，提升核心竞争力，才能持续推动企业高质量发展。

参考文献：

[1]王艳伟,成雯,邓平,等. 企业人力资源管理和开发[J]. 人力资源管理,2018(9):128.

[2]游奕. 企业人力资源管理策略[J]. 科教导刊-电子版（中旬）,2021(2):278-279.

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