绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

徐海红

海泰建设有限公司  浙江 嘉兴  314000

摘要：随着世界经济的快速增长，以及我们国家的经济实力的持续增强，许多领域都面临着巨大的机遇和挑战，在建筑行业，人力资源管理也同样至关重要。为了鼓励员工积极进取，实现个人的社会价值，建筑公司应该采取有效的管理措施，如绩效评估，通过实施绩效考核，可以显著激发员工的积极性，因此，本文对当前绩效考核的情况进行了深入的研究，并就其在建筑企业的人力资源管理中的实际运用提出了一些可行的方案。

关键词：绩效考核制度；建筑企业；人力资源管理

引言：随着全球经济增长放缓，建筑行业的竞争变得越来越激烈，为了保证企业的可持续发展，我们必须重视人力资源管理，通过绩效管理来优化评估体系，鼓励员工不断提高，开发员工的潜能，并使员工与公司的发展战略相匹配。本文深入探讨了企业人力资源管理的各种方式，并详细阐述了绩效管理的重要性，同时也指出了建筑行业在实施绩效管理时面临的挑战，为了更有效地实施建筑企业的绩效管理，我们应该努力改进员工的绩效意识，完善相关的制度，设立科学的考核指标，加强实施力度，增强员工的参与性，并且及时有效地进行绩效评估，并及时向相关部门汇报和反馈，以期达到更佳的绩效管理效果。

一、绩效管理在建筑企业人力资源管理应用中应该坚持的原则

1.绩效管理要坚持以员工为中心

绩效管理是一项重要的人力资源管理工作，旨在通过制定科学的管理计划和评估指标，来评估员工的表现，并依据客户的反馈，调整和优化考核措施，从而维护和提升公司的竞争力。因此，绩效管理的关键在于如何激励和培养优秀的员工，使员工发挥最大的潜能，为公司的发展做出贡献。因此，绩效管理的重点应该放在员工的需求和利益上，并且要对员工的心理、工作诉求、职业规划等进行全面的分析，以便制定出符合员工期望的考核目标和激励措施，从而促使员工积极参与，并且获得员工的认可和支持，从而使绩效管理的实施取得最大的成效。

2.绩效管理方法要全面科学

现代企业管理的发展使得人力资源绩效管理的方式变得多样化，每种管理方式都具备独特的优势。因此，人力资源管理者必须根据公司的实际情况和员工的期望，灵活地选择和调整最适宜的管理模式，以达到最佳的管理效果，建筑公司的职责非常广泛，包括内部管理、外部施工和市场营销等多个领域，每个部门的工作模式和管理策略都大相径庭，因此，在制定绩效管理计划时，必须综合考虑多种因素，才能达到最佳的结果。例如，市场营销部门应该采用业绩指标，而施工项目部则应该采用施工产值、利润、安全、进度、质量指标等多种因素，从而更好地满足各个部门的需求。

3.绩效管理要与企业文化格调相一致

企业文化对于建筑公司的发展至关重要，它能够增强团队的凝聚力并帮助公司清晰地定义其经营目标。因此，在实施绩效管理时，必须将其与企业文化紧密相连，从而使公司能够充分发挥其独特的优势，当建筑公司开展绩效管理时，应该避免仅仅关注一些固定的指标，例如业绩和工作进度，这样的考核方式会使员工感到疲惫，并且许多人会牺牲自己的职业道德和遵守相关的规章制度，从而导致结果与预期相悖。因此，建筑公司应该将部门整体性、个人思想品德、职业素养等指标纳入绩效管理，以便让员工更好地了解公司的文化，并保持清醒的头脑，认识到自己不仅是一名员工，还是公司的主人和发展的实践者，并且能够分享成果。

二、建筑企业应用绩效管理时存在的主要问题

1.建筑企业绩效管理中缺少人本思想

人本思维是构成人力资源管理的基础，它不仅仅体现在对员工的关怀和激励上，更体现在对组织的发展和变革上，因此，建筑企业应该把握住这一关键，并将其融入到绩效管理之中，以此来提升组织的竞争力。许多建筑公司在进行绩效管理时，没有充分考虑员工的需求并征求员工的意见。员工的领导者直接强行制定绩效计划，而没有关注计划是否真正符合员工的实际情况，并且能否真正取得预期的效果。这样的做法既不利于资源的合理使用，也可能导致一些员工的不满和抗拒。这种情况对建筑公司的绩效管理和科学化发展极其不利。因此，从长远来看，我们应该寻找更加灵活的方式来进行绩效管理。

2.建筑企业人力资源管理人员水平参差不齐

绩效管理不仅仅是一项技巧，而且更需要管理者拥有全面的管理技能和管理经验。然而，当前许多建筑公司的管理者仍然缺乏这种技巧，员工只会依靠传统的管理方式，而忽略了创新思维和创造力，从而导致绩效管理的效率不高，随着当今社会的飞速发展，人们的差异日益明显，每个员工都拥有了自己的特色，而且随着绩效管理的信息化技术的不断进步，这种差距正在不断缩小，使得企业更好地实现其目标。因此，人力资源管理的挑战性仍然存在，这就提出了对管理者的更高要求，员工必须尽快完成转型，然而。许多建筑公司的管理者仍然缺乏足够的理解力和能力，未能满足这一转变的要求。然而，由于某些建筑公司没有重视人力资源管理团队的发展和培训，因此员工为这些团队提供的支持和帮助是有限的，这无法促进员工的专业技能的发展。

3.建筑企业绩效考核与绩效激励制度有待完善

绩效评估和奖惩是绩效管理的基础，也是实现绩效管理目标的关键步骤，然而，目前许多建筑公司还没有建立完善的评估和奖惩体系，这主要是因为许多公司过于关注盈利、安全、质量和其他工作，忽略了管理层面的重要性，导致评估和奖惩措施的实施不足，这种方式并不能够真正激发建筑公司的员工的工作热情。鉴于建筑企业缺乏明确的绩效目标，以及长期以来绩效考核和激励机制的落后，使得绩效管理缺乏有力的规范性和约束力，这给企业的运营带来了极大的困难。另一方面，许多建筑企业的绩效考核和激励体系也未能充分反映员工的实际能力，未能满足不同职位的需求，严重影响了企业的整体运营。

三、绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

1.做好宣传教育工作，提升员工对绩效管理的认识

企业的员工如何看待绩效管理，将会直接决定其在人力资源管理领域的实际运用，在建筑行业，许多公司都有着悠久的历史，并且在吸引和留住优秀人才方面表现优异。然而，许多公司仍然坚持使用传统的人力资源管理方法，缺乏对新的绩效评估方法的认知。因此，建筑公司应该加强宣传，强调绩效评估与员工的实际利益之间的关系，使员工真正接受绩效评估。为了提高员工对绩效管理的认知，我们应该加强培训，让员工更全面地了解这一概念，激发员工参与的积极性。我们还应该将宣传和培训结合起来，让员工更加重视绩效管理，并能够积极主动地参与企业的绩效考核管理。

2.培养员工的绩效管理意识，明确绩效情况

为了更好地实施绩效管理，我们必须加强对员工的素质培训，让员工意识到这项工作的重要性。此外，我们还必须确保绩效管理与人力资源管理处于同样的地位，并根据不同的人员组成情况进行科学的设计；在建筑行业，各部门应该努力协同，以便更好地实施绩效管理，通过加强对员工的关注，不仅可以激发员工的积极性，还可以确保绩效管理得到有效实施，在建筑行业，为了确保施工的顺利完成，必须根据每个施工阶段的特点，有针对性地采取绩效管理措施，并且给予员工实实在在的激励，以激发员工的积极性，促使员工更加努力地完成任务，以达到最佳的施工质量。

3.强化部门沟通，保障工作效率

为了更好地推动建筑企业的长期发展，我们必须加强绩效管理，并鼓励所有员工都认真遵守，我们还必须根据建筑项目的具体情况制定绩效评估计划，并与基层员工保持良好的沟通，帮助员工更好地了解公司的发展目标，并为员工的职业生涯规划提供指导，只有这样，我们才能够更好地协调人力资源管理和绩效评估，并让每位员工都能够充分地参与到公司的发展中来，通过将人力资源管理与其他因素相结合，可以有效地推动企业的持续增长；为了更好地推动建筑企业的长期发展，我们必须加强绩效管理，并鼓励所有员工都认真遵守，我们还必须根据建筑项目的具体情况制定绩效评估计划，并与基层员工保持良好的沟通，帮助员工更好地了解公司的发展目标，并为员工的职业生涯规划提供指导，只有这样，我们才能够更好地协调人力资源管理和绩效评估，并让每位员工都能够充分地参与到公司的发展中来，通过将人力资源管理与其他因素相结合，可以有效地推动企业的持续增长。

4.结合实际设定科学的绩效指标

为了提升绩效，建筑公司的人力资源部门应该根据项目的具体情况来制定合适的绩效指标，这样不仅能够确保项目的顺利完成，还能够维护员工的利益。管理者需要对施工现场的变化进行全面而准确地把握，特别是在遇到紧急情况时，要及时调整企业员工的绩效指标，以确保施工项目的进度和预期目标完全一致，从而不仅可以提高员工的积极性，还可以确保人力资源管理工作得到有效地推进，从而达到最佳的经济效益和社会效益，在构建绩效指标时，应该坚持公平、公正、透明的原则，管理者应该与基层员工建立良好的沟通渠道，以便更好地了解员工的真实需求，并根据其绩效水平，为其量身定制相应的绩效指标，以促使其更好地完成任务，并且根据每个人的专业技能，量身定制出最适合自身的绩效指标，以达到最佳的绩效表现，应当积极采取措施，定期向全体员工公布绩效指标，以便员工根据公司的发展状况及时做出相应的调整，并且可以为建筑企业的资源管理部门提供可靠的参考和借鉴。

5.加强建筑企业绩效管理培训

目前，许多建筑公司的员工对于绩效管理和考核的概念仍然模糊不清，因此，为了确保人力资源管理的有效运行，我们必须加强对绩效管理的评估与培训，企业应该大力支持基层员工参与到绩效管理中来，并且根据实际情况，采取专业的评估标准，以此来衡量员工的工作表现及其绩效，从而更好地实现绩效管理的最佳效果，同时确保管理水平的持续改善；企业应该积极投入更多的精力和资源，加强对员工的培训，为员工提供专业的技能和知识，以便更好地实施绩效管理，并且通过明确的绩效指标和完善的评估准则，来提升员工的工作水平，从而更好地实现企业资源管理的高效运行。

6.注重有效沟通，强调沟通技巧的应用

在建筑企业的绩效管理过程中，正确的沟通技巧和方法是至关重要的，绩效管理能够帮助我们达成预期的目标，并且避免发生不利的结果。因此，参与者必须拥有足够的心理学知识，以便能够熟练地运用这些技巧，并且能够以正确的方式获取员工的认可，从而减少由于沟通不当引发的负面影响，管理人员在绩效沟通过程中，应该积极倾听，而不是一味地讲授，以便更好地了解建筑企业员工的真实想法，并创造良好的沟通环境，以减轻员工的戒备心理，鼓励员工勇于表达自己的观点，在沟通过程中，沟通人员应该特别关注获取有效信息，并仔细倾听建筑企业员工的表达，以便更准确地了解员工的真实态度，从而更好地掌控自身的沟通，并且更加清晰地定位后续工作的重点，从而有效地减轻或消除员工的负面情绪，为了提高绩效，未来建筑企业应该加强对相关沟通人员的培训，让员工能够熟练掌握各种沟通技巧和方法，从而更好地实施绩效沟通工作.

7.优化建筑企业绩效考核与绩效激励机制

绩效管理是一项复杂的工作，其中考核和激励是关键，为了更好地实施绩效管理，建筑企业应该将这两者结合起来，并进行有效的激励。为此，建筑企业应该加强对绩效考核结果的运用，保障员工的工资福利，并定期进行培训和学习。同时，建筑企业还应该建立细化和量化的绩效考核评价指标体系。此外，我们应该加强对建筑企业源绩效的全面评估和针对性评估，以“企业发展的命脉”利润为核心指标，“企业发展的规模”产值和“企业发展的后劲”新增合同工程签约量为支撑，将安全、应收款、员工素质等因素纳入建筑企业绩效考核和激励体系，以提升员工的积极性和主动性，为了提高建筑企业的绩效，我们应该采取创新的考核和激励措施，对于表现突出的员工，我们不仅要给予精神上的奖励，还应该给予物质上的奖励，更重要的是，我们应该给予政治上的奖励。此外，我们还应该确保考核和激励的透明度和公平性，让员工认可这些措施。

结语：随着经济的飞速发展，建筑企业面临的竞争越来越激烈，因此，绩效管理显得尤为重要，为了更好地推动企业的发展，建筑企业需要制定合理的绩效目标，培养良好的绩效意识，构建完善的绩效考核机制，并且鼓励和支持员工的创新思维，从而提升工作效率，实现企业的长期稳健增长。

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