人力资源在企业中的合理配置与管理

人力资源在企业中的合理配置与管理

吴娅

中煤科工集团重庆研究院有限公司，重庆400037

摘要：企业人力资源管理对于企业的综合发展有十分重要的作用，针对企业人力资源管理中存在的人事管理观念陈旧，缺乏人力资源投入、缺乏现代化的人力资源管理支持以及人力资源绩效考评不标准等问题，应该要积极搭建科学合理的人力资源管理模式，做好职工培养；积极创造条件，做好对人力资源的新知识、新观念的转变；优化评估考核，建立具体化的考核指标体系，另外要建立科学的薪酬制度和激励机制，促进企业健康可持续发展。本文主要分析人力资源在企业中的合理配置与管理。

关键词：人力资源；企业；合理配置；资源管理

引言

面对不断变化的市场发展环境，要明确认识到企业的综合发展与企业的人力资源管理之间的关系及格局，同时还应当要明确认识到企业的发展形势与企业的人力资源管理中的相关问题，下文首先论述企业人力资源管理的重要意义，并针对企业的人力资源管理中存在的不同问题提出人力资源管理的优化策略。

1、人力资源管理的重要性

人力资源管理是指央企通过科学的方式对企业内部的人员进行调整与培训，对人力与物力的调整能够满足企业发展的需要。同时，对人员的思想与行为进行恰当地干预与指导，激发员工的主观能动性，从而更好地将人员的潜能发挥出来，有利于实现企业的计划与岗位的任务目标，对促进企业的发展有着积极作用。首先，人力资源管理能够对人员进行合理调整，协调劳动力与劳动对象之间的关系，并更好地将相关资源进行利用，使其能够发挥出人力资源管理的作用，有利于为央企达成良好配置，从而保障管理工作顺利进行。其次，由于央企的员工都存在自己的思想、感情等，这就要求央企应该为相关人员建立适合工作的劳动环境。通过人力资源管理的手段激发员工的工作积极性与工作热情，从而更好地发挥个人潜力，提升工作的水平和效率，对企业的发展有着非常重要的作用。再其次，央企通过人力资源管理能够对企业的劳动力进行合理组织，从而提升工作的效率和质量，有利于为企业降低成本提升经济效益，并提高央企的市场竞争力，促进央企可持续发展。最后，央企的制度建设离不开人力资源管理，也就是说合理的人力资源管理有助于央企进行相关制度的建设，提升员工的素质与水平。通过合理的人力资源管理能够更好地对央企的人力资源进行开发和利用，并根据企业发展以及岗位的需求对员工进行针对性地培训，有利于将企业的管理从传统的管理转为科学化管理，从而保障企业的制度建设能够顺利进行。

2、人力资源管理中存在的问题

2.1人事管理观念陈旧，缺乏人力资源投入

实际上，现阶段的人力资源对于人才的综合性合理配置有重要的作用，在具体的人员综合管理过程中，人力资源管理对于企业的发展意义较为重要，所以必须真正认识到人力资源管理体系较为重要。但是当今时期，往往有部分单位在开展人力资源管理工作时，缺乏一项更加完整规范的管理体系，有部分单位甚至将人力资源管理当成一项事务性的工作，没有配备有专职、专业的人员来开展相应的人力资源管理工作。

2.2人力资源绩效考评不标准

人力资源的管理工作与新时期的企业的综合发展有十分紧密的联系，同时，现代人力资源管理，应当要做好更加规范合理的绩效考评，在进行员工的工作积极性及后续指导过程中，将作用发挥出来。但现阶段企业自身的工作过程中，大多数的员工对于所施行的绩效考评，并不满意，这主要是由于不同层次的员工，涉及的业务不同，导致整体的考核差异化较严重，而且整体的绩效量化较为笼统，并没有针对性的落实到操作过程中，同时针对绩效的分析并没有做好有效地规范，员工的各类标准岗位没有做好有差异化的评级、绩效考评，而且相应的对于后续的工资分配、职位变动以及奖惩也会造成不同的影响，且部分企业的绩效考评往往存在表面工作，对于后续的考核结果的严肃性和真实性产生了很大的影响。

3、实现人力资源合理配置的建议

3.1搭建科学合理的人力资源管理模式，做好职工培养

当前时期，企业在开展人力资源的配置过程中，需要明确认识到不同的管理模式所起到的不同作用，尤其应当积极搭建起更加完善合理的人力资源管理新模式，尤其要对传统意义上的人力资源管理的观念做好有效的更新，要对传统意义上的人事管理的方式进行积极的转变，要将人力资源管理员工从传统的烦琐的行政事务中转变到更高效率的工作中来，基于这种情况，需要做好体制的优化变革，推动框架管理，以条块管理与新时期的人本管理的思想作好有效的结合，这种方式能够有效推动源头把关，同时还应当要积极做好人力资源的合理规划和开发，要以员工为中心，从而针对性地调动起职工的工作积极性，要结合员工自身不同的业务情况做好人力资源的合理配置。同时，在做好人力资源配置的过程中，可以积极搭建起规范的用人机制，有针对性地做好人力资源派遣，由传统意义上的人事资源管理向岗位管理方式转变，积极扩大就业，推动现代企业的人事制度改革，由传统的人事资源管理向岗位管理转变。

3.2塑造良好的工作环境

在良好的企业环境氛围中开展人力资源管理工作更能够发挥实效性。企业人力资源管理人员在开展管理工作中，要明确领导与员工在企业中所发挥的各自作用，采用相应的管理模式将其各自优势充分发挥出来。通过合理运用管理模式，做到各项元素优势互补。在企业人力资源管理中，要发挥制度的控制效应，为了塑造良好的企业环境，还要发挥思想教育引导作用，采用这种管理模式可以做到刚柔结合。控制工作主要体现为规范制度管理的一面，在开展教育引导工作中，需要征求工作人员的意见，将员工的思想引向正确的方式，做到员工的职业发展与企业发展保持同步。企业人力资源管理人员有必要为员工塑造相对宽松的环境，在开展工作中激发员工的民主意识，使其感觉到自己是企业的主人，由此对企业产生归属感。

3.3完善人力资源经济管理制度

人力资源的经济管理往往会涉及相对复杂的经济管理活动，而要顺利开展这些经济管理活动，企业方面需要大幅度提升自身对管理制度的重视，以人力资源经济管理为轴心约束管理活动，提高管理的整体水平。为了实现这一目的，企业应当对人力资源的经济管理制度进行完善，提高人力资源经济管理的效率与质量。从根本上来说，完善的人力资源管理制度是促进后续创新工作的基础。在管理制度方面，一是应当建立相应的经济管理制度与激励制度，完善人力资源方面的物质保障，继而通过物质激励的方式提高人才的积极性，同时也需要完善精神方面的保障，如假期、荣誉证书等等，这些都能够成为后续挖掘人才的潜在价值提供先决条件。二是企业应当构建岗位责任制，明确每个员工的权责，将责任落实到员工个人，促使员工遵循人力资源经济管理制度，依照制度与标准要求开展管理工作。

结束语

总而言之，企业改革中人力资源优化配置的意义重大，不仅可以强化企业综合竞争力，而且还可以在优化企业内部管理体系的基础上，实现“人尽其才”目标。在实际开展人力资源优化配置时，必须要结合企业改革需求，协调人力资源优化配置内外部环境，在契合企业经营战略的基础上，引入企业文化要素，充分确保人力资源优化配置的价值，为企业深化改革以及可持续发展奠定扎实基础。

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