聚焦人才培养  提升项目管理水平

聚焦人才培养  提升项目管理水平

胡金卫

中铁五局五公司

人才是企业高质量可持续发展的核心竞争力，是提升项目管理效率和创造价值的关键因素。中铁五局五公司郴州棚改项目开工四年多来，始终坚持公司战略规划引领，始终把年轻干部培养和提升综合能力素质，作为项目管理的重中之重，按照“一个目标、两个标准、三个引领、四篇文章”总体思路，系统抓好人才培养工作，取得了较好成效。目前，郴州片区在建项目3个，按照精干高效原则实行“一套人马、四块牌子”的管理模式，共有员工69人、平均年龄30.9岁、党员18人、各类执证10人、一级建造师3人。主要思路和做法是：

一、锚定“一个目标”，不断提升竞争力

项目部紧盯为公司“培养房建项目综合性人才”的这一目标，着力提升员工在公司同类别项目中的竞争力。棚改项目是公司第一个集房地产开发、施工、销售和物业管理等综合类项目，始终秉持着“服务项目发展、培养实用人才”的理念，坚持内部培养和外部引进相结合，努力建设一支结构合理、素质优良的人才队伍。截至目前，已培养输送项目经理1人、总工1人，重要管理岗位6人，14名年轻干部纳入公司“先锋人才库”重点培养。

二、坚持“两个标准”，不断增强渗透力

项目部坚持正确的选人用人导向，不断提升项目职工政治素质和忠诚意识。一是坚持政治过硬。在人才培养上，首先就看其政治素质是否过关，是否具有正确的政治立场、政治品德、政治信仰等，通过全员集中学习、思想政治教育、意识形态教育等各种学习教育，向全体职工传递出鲜明的政治导向，强调坚持正确的政治方向，坚定听党话、跟党走的信念。二是坚持忠诚企业。企业是职工赖以发展生存的强大后盾，企业为职工发挥自我、展现自我、实现自我价值提供诸多平台，“皮之不存，毛将焉附”告诫全体职工要珍惜企业、维护企业。项目部以开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题教育活动为抓手，同主题党日活动相结合，在大大小小会上反复学习教育，使全体职工具有坚定理想信念、正确价值取向和高尚情怀格局，树牢忠诚企业意识。

三、强化“三个引领”，不断扩大影响力

项目部坚持制度引领、班子引领和激励引领三个“引领”，扩大人才培养在项目管理中的影响力。一是制度引领，充分激发人才潜能。以公司员工管理和各类考核办法为纲领，结合项目部实际，制定了项目员工管理考核办法，突出从现场管理、专业技能、思想态度、工作业绩、奉献精神等多方面考核，通过领导班子或支委会议对“三重一大”问题集中研究决策，对有潜力、有激情、在状态的员工实行优先推荐上报公司，帮助员工实现自我成长，完成自我价值追求。二是班子引领，充分发挥示范效应。做到领导班子成员带头上台讲课，讲授政治理论、综合业务、心理疏导、专业技术等方面知识，让全员既具有较高的政治觉悟、扎实的业务水平，又具有健康的心理素质。如：党支部书记定期讲授专题党课和廉政课；副经理结合外出培训所学以及郴州棚改项目落地实施的实战经验，讲授房地产开发前期工作流程；总工程师讲授BIM和工艺工法；工会主席讲授员工心理疏导等等，充分调动了职工的主观能动性。领导班子成员中，有3人持有一级建造师资格证书，我们通过领导班子的示范带头，积极倡导鼓励大家备考一级建造师考试及其他类职业资格证书。当前，项目考证取证氛围浓厚。三是激励引领，充分发挥“比学赶超”。相继在棚改一、二期，学校建设，游客中心，陆港项目以及房产销售等4个片区6个领域开展“大干100天 喜迎二十大”和“稳增长促增长保增长”四季度劳动竞赛活动，4个片区分管领导和各业务部门根据劳动竞赛的任务和分工，明确时间节点、责任人和考核标准，全员干劲十足、信心满满、扎实工作，积极采取有效措施解决过程中的困难和问题，推动工作开展，对业绩突出的个人或部门进行表彰和奖励。反之，则进行约谈和批评，让全员都有紧迫感和争先感。季度、年度总结大会都有一批先进个人和集体得到表彰和肯定，极大地激发了“比学赶超”的热情。借助棚改项目开发、建设和销售等各环节，打响央企品牌，以市区为中心，周边县为阵地，通过局和公司支持、联动，先后中标郴州市百福雅居隔离酒店装修工程、郴州国际陆港项目工程，合计合同额5.6亿元。

四、做好“四篇文章”，不断增强内动力

项目部在人才培养过程中，做好培训、挖掘、推荐和使用这“四篇文章”，使其高度统一于项目管理中，强化人才“培、掘、荐、用”的内在动力。一是做好“培训文章”，夯实技能。牢固树立“培训是长效投入，是发展后劲，是最大褒奖”的理念，下达硬性指标，安排在工作之余全面系统对党群、安全质量、工程技术、经营管理、工艺工法、材料设备、财务税收、办公通讯、房产销售、5G智慧平台管理等多业务进行培训，内培达180余学时，参培人数达1600余人次。我们积极组织参加局、兄弟单位、公司以及本行业举办的各类房建培训、销售、税收、物业管理、标准化观摩等，培训课程不仅限于施工管理、成本管理、安全质量、标准化管理等，主要涉及房建工艺工法、5G智慧平台、基础资料管理、房地产全流程核心价值实战沙盘演练等等。项目成立之初，由于公司在B

IM方面专业人才欠缺，我们主动对接局设计院，邀请局级专家来项目讲授BIM课程。此外，还邀请5G智慧社区管理平台厂商，对全员进行5G智慧社区管理平台运营管理培训。倡导人人都是房产销售的责任人，多次组织专业人士就房产销售政策解读、销售技巧口径、成交逼定及销冠分享等进行专业培训，切实提升销售力。2022年总认购381套，销售金额3.94亿元，网签327套，在全市住宅销售网签排名中，总金额、均价位居郴州市第1位。

二是做好“挖掘文章”，激发潜能。注重挖掘青年员工潜能，坚持周、月工作例会由青年员工做汇报，让青年员工更快掌握现场和业务，通过见习生座谈交流、团建活动、人人上讲台等来掌握青年人才特长及需求，在大型综合类活动中压担子，分配挑战性任务，有针对性地培养综合能力。如在全市应急救援演练活动、全市安标工地观摩活动、房产会、项目年会等大型活动中，青年员工的协调能力、执行能力和抗压能力得到了极大提升。三是做好“推荐文章”，晋升职务。通过日常及综合性工作业绩考察，从干事劲头，工作态度、工作能力、道德品行等方面了解员工内心想法及职业规划，征求部门、分管领导、项目领导班子成员和职工意见建议，召开会议推荐综合评价较高的员工上报公司，把一般部员或者业务主管员工分别推荐到业务主管或者部门副职，把部门副职推荐为部门正职，把部门正职推荐进入班子成员，2022年累计推荐职务晋升9人次。此外，参加工作两年的2名优秀青年人才分别推荐到局设计院和公司办公室工作。四是做好“使用文章”，提高履职。在棚改一、二期，香雪西路项目，九中岭南分校项目，游客中心项目，战备仓库项目，陆港项目，我们根据部分员工的突出特点和个性，充分发挥其现场管理优势，配备1-2名现场负责人，独立划片开展工作，既要求全面负责现场管理，又要求对外协调，培养其组织、协调、沟通、抗压能力。经实践检验，这种做法确实取得了比较好的效果，特别是有几位青年员工的综合能力得到了提升，目前均能独挡一面。此外，我们挖掘郴州本地资深报建人才，并安排员工跟着跑外围、熟悉流程、积累人脉资源，用其所长，目前大部分员工都具备一专多能。

党支部始终坚持“党管人才”的原则，关心员工成长成才，让员工真切感受到组织温暖和关怀，坚定为公司贡献奉献的决心，联通项目和员工的感情，项目部做到精细管理、精心培养，守土有责、守土尽责，培养了更多房建项目综合类高素质优秀人才，为公司建设中国中铁“尖兵工程公司”贡献了“郴州力量”。

参考文献

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[5]张梅 ,国企党建与人力资源人才培养有机结合方法[J]现代企业. 2022(07)