中铁五局五公司
人才是企业高质量可持续发展的核心竞争力,是提升项目管理效率和创造价值的关键因素。中铁五局五公司郴州棚改项目开工四年多来,始终坚持公司战略规划引领,始终把年轻干部培养和提升综合能力素质,作为项目管理的重中之重,按照“一个目标、两个标准、三个引领、四篇文章”总体思路,系统抓好人才培养工作,取得了较好成效。目前,郴州片区在建项目3个,按照精干高效原则实行“一套人马、四块牌子”的管理模式,共有员工69人、平均年龄30.9岁、党员18人、各类执证10人、一级建造师3人。主要思路和做法是:
一、锚定“一个目标”,不断提升竞争力
项目部紧盯为公司“培养房建项目综合性人才”的这一目标,着力提升员工在公司同类别项目中的竞争力。棚改项目是公司第一个集房地产开发、施工、销售和物业管理等综合类项目,始终秉持着“服务项目发展、培养实用人才”的理念,坚持内部培养和外部引进相结合,努力建设一支结构合理、素质优良的人才队伍。截至目前,已培养输送项目经理1人、总工1人,重要管理岗位6人,14名年轻干部纳入公司“先锋人才库”重点培养。
二、坚持“两个标准”,不断增强渗透力
项目部坚持正确的选人用人导向,不断提升项目职工政治素质和忠诚意识。一是坚持政治过硬。在人才培养上,首先就看其政治素质是否过关,是否具有正确的政治立场、政治品德、政治信仰等,通过全员集中学习、思想政治教育、意识形态教育等各种学习教育,向全体职工传递出鲜明的政治导向,强调坚持正确的政治方向,坚定听党话、跟党走的信念。二是坚持忠诚企业。企业是职工赖以发展生存的强大后盾,企业为职工发挥自我、展现自我、实现自我价值提供诸多平台,“皮之不存,毛将焉附”告诫全体职工要珍惜企业、维护企业。项目部以开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题教育活动为抓手,同主题党日活动相结合,在大大小小会上反复学习教育,使全体职工具有坚定理想信念、正确价值取向和高尚情怀格局,树牢忠诚企业意识。
三、强化“三个引领”,不断扩大影响力
项目部坚持制度引领、班子引领和激励引领三个“引领”,扩大人才培养在项目管理中的影响力。一是制度引领,充分激发人才潜能。以公司员工管理和各类考核办法为纲领,结合项目部实际,制定了项目员工管理考核办法,突出从现场管理、专业技能、思想态度、工作业绩、奉献精神等多方面考核,通过领导班子或支委会议对“三重一大”问题集中研究决策,对有潜力、有激情、在状态的员工实行优先推荐上报公司,帮助员工实现自我成长,完成自我价值追求。二是班子引领,充分发挥示范效应。做到领导班子成员带头上台讲课,讲授政治理论、综合业务、心理疏导、专业技术等方面知识,让全员既具有较高的政治觉悟、扎实的业务水平,又具有健康的心理素质。如:党支部书记定期讲授专题党课和廉政课;副经理结合外出培训所学以及郴州棚改项目落地实施的实战经验,讲授房地产开发前期工作流程;总工程师讲授BIM和工艺工法;工会主席讲授员工心理疏导等等,充分调动了职工的主观能动性。领导班子成员中,有3人持有一级建造师资格证书,我们通过领导班子的示范带头,积极倡导鼓励大家备考一级建造师考试及其他类职业资格证书。当前,项目考证取证氛围浓厚。三是激励引领,充分发挥“比学赶超”。相继在棚改一、二期,学校建设,游客中心,陆港项目以及房产销售等4个片区6个领域开展“大干100天 喜迎二十大”和“稳增长促增长保增长”四季度劳动竞赛活动,4个片区分管领导和各业务部门根据劳动竞赛的任务和分工,明确时间节点、责任人和考核标准,全员干劲十足、信心满满、扎实工作,积极采取有效措施解决过程中的困难和问题,推动工作开展,对业绩突出的个人或部门进行表彰和奖励。反之,则进行约谈和批评,让全员都有紧迫感和争先感。季度、年度总结大会都有一批先进个人和集体得到表彰和肯定,极大地激发了“比学赶超”的热情。借助棚改项目开发、建设和销售等各环节,打响央企品牌,以市区为中心,周边县为阵地,通过局和公司支持、联动,先后中标郴州市百福雅居隔离酒店装修工程、郴州国际陆港项目工程,合计合同额5.6亿元。
四、做好“四篇文章”,不断增强内动力
项目部在人才培养过程中,做好培训、挖掘、推荐和使用这“四篇文章”,使其高度统一于项目管理中,强化人才“培、掘、荐、用”的内在动力。一是做好“培训文章”,夯实技能。牢固树立“培训是长效投入,是发展后劲,是最大褒奖”的理念,下达硬性指标,安排在工作之余全面系统对党群、安全质量、工程技术、经营管理、工艺工法、材料设备、财务税收、办公通讯、房产销售、5G智慧平台管理等多业务进行培训,内培达180余学时,参培人数达1600余人次。我们积极组织参加局、兄弟单位、公司以及本行业举办的各类房建培训、销售、税收、物业管理、标准化观摩等,培训课程不仅限于施工管理、成本管理、安全质量、标准化管理等,主要涉及房建工艺工法、5G智慧平台、基础资料管理、房地产全流程核心价值实战沙盘演练等等。项目成立之初,由于公司在B
IM方面专业人才欠缺,我们主动对接局设计院,邀请局级专家来项目讲授BIM课程。此外,还邀请5G智慧社区管理平台厂商,对全员进行5G智慧社区管理平台运营管理培训。倡导人人都是房产销售的责任人,多次组织专业人士就房产销售政策解读、销售技巧口径、成交逼定及销冠分享等进行专业培训,切实提升销售力。2022年总认购381套,销售金额3.94亿元,网签327套,在全市住宅销售网签排名中,总金额、均价位居郴州市第1位。
二是做好“挖掘文章”,激发潜能。注重挖掘青年员工潜能,坚持周、月工作例会由青年员工做汇报,让青年员工更快掌握现场和业务,通过见习生座谈交流、团建活动、人人上讲台等来掌握青年人才特长及需求,在大型综合类活动中压担子,分配挑战性任务,有针对性地培养综合能力。如在全市应急救援演练活动、全市安标工地观摩活动、房产会、项目年会等大型活动中,青年员工的协调能力、执行能力和抗压能力得到了极大提升。三是做好“推荐文章”,晋升职务。通过日常及综合性工作业绩考察,从干事劲头,工作态度、工作能力、道德品行等方面了解员工内心想法及职业规划,征求部门、分管领导、项目领导班子成员和职工意见建议,召开会议推荐综合评价较高的员工上报公司,把一般部员或者业务主管员工分别推荐到业务主管或者部门副职,把部门副职推荐为部门正职,把部门正职推荐进入班子成员,2022年累计推荐职务晋升9人次。此外,参加工作两年的2名优秀青年人才分别推荐到局设计院和公司办公室工作。四是做好“使用文章”,提高履职。在棚改一、二期,香雪西路项目,九中岭南分校项目,游客中心项目,战备仓库项目,陆港项目,我们根据部分员工的突出特点和个性,充分发挥其现场管理优势,配备1-2名现场负责人,独立划片开展工作,既要求全面负责现场管理,又要求对外协调,培养其组织、协调、沟通、抗压能力。经实践检验,这种做法确实取得了比较好的效果,特别是有几位青年员工的综合能力得到了提升,目前均能独挡一面。此外,我们挖掘郴州本地资深报建人才,并安排员工跟着跑外围、熟悉流程、积累人脉资源,用其所长,目前大部分员工都具备一专多能。
党支部始终坚持“党管人才”的原则,关心员工成长成才,让员工真切感受到组织温暖和关怀,坚定为公司贡献奉献的决心,联通项目和员工的感情,项目部做到精细管理、精心培养,守土有责、守土尽责,培养了更多房建项目综合类高素质优秀人才,为公司建设中国中铁“尖兵工程公司”贡献了“郴州力量”。
参考文献
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