人力资源管理中人才培养方法和干部考核制度

人力资源管理中人才培养方法和干部考核制度

杨叶 

中铁建工诺德城市投资有限公司  广东.深圳518000

摘要：房地产业是我国社会建设和发展过程中非常重要的经济支柱产业，也需要大量的新人才。因此，在房地产企业中，人力资源管理的有效发展非常重要。但目前，许多房地产企业人才流动频繁、人力资源结构矛盾突出、管理团队建设不足等问题较为明显。本文主要关注房地产企业人才管理的特点，重视人才培训的目的和选择更加突出的人才评价体系，促进企业的发展。

关键词：人力资源管理；人才培养方法；干部考核制度

房地产企业人力资源的开发利用是企业内部管理者的首要任务。目前，我国房地产领域市场环境竞争异常激烈。要想在这场激烈的竞争中站稳脚跟，就必须以人力资源管理为切入点，进行合理的创新和优化。在房地产企业中，要想拥有更大的竞争力，就必须不断培养和吸引人才，进而提高企业的市场核心竞争力，满足市场发展对房地产企业的新要求，从而保证房地产企业能够实现可持续发展的目标。

一、房地产企业人力资源管理中存在的问题及解决办法

（一）招聘形式过于单一

随着对房地产企业人力资源管理研究的深入，通过实践研究发现，房地产企业人力资源管理中存在的主要问题之一是人才招聘方法过于单一。许多房地产企业在招聘人才的过程中，通常采用招聘形式，即“理论考试+面试”的形式，对房地产企业的部分岗位进行理论考试。在人才渠道来源方面，只依靠在线发布招聘信息。在这种情况下，人才招聘的范围将大大缩小，使人力资源管理的发展难以在房地产企业中发挥应有的作用。此外，一些企业的人力资源管理人员并不重视创新人才招聘形式，也没有积极探索当前市场经济背景下各种人才的特点和调查技能。从长远来看，企业内部人才的数量和质量将不可避免地得到提高，甚至严重影响企业人力资源管理的有效性。

(二）薪酬管理制度不完善

从现实的角度来看，薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，但实际调查发现，许多房地产企业的薪酬管理现状并不乐观，问题主要表现为薪酬管理体系不完善。在房地产企业中，不同发展时期的企业需要制定不同的薪酬管理制度，一般房地产企业采用固定薪酬和浮动绩效考核方法。就中小型房地产企业而言，项目开发以项目利润为主要目标。这类企业将采取较低的基本工资和较高的绩效奖金来吸引和留住人才。然而，这种形式的薪酬管理制度很容易导致员工在获得高绩效奖金后迅速离职。造成这些问题的主要原因是薪酬管理体系不完善，企业薪酬分配模式未能与员工个人职业发展规划和人才梯队建设相匹配。这类企业只以薪酬吸引人才。如果这个问题得不到有效解决，房地产企业的人力资源管理质量将难以提高。

2人力资源管理中对人才的培养方法

为满足房地产企业迅速发展的要求，提高房地产企业的核心能力，防止员工流失，必须对员工进行合理的人力资源配置。以企业内培训为主，外部培训为辅的原则。要做到“专长”与“全面”并重的“双一流”人才的培养方针，实现“纵向”与“横向”并重的“高质量”人才的培育，是房地产企业发展的重要标志。

2.1合理的建立新的人才培养计划

在实施过程中，必须将人才的培训与实际情况相联系，如图1，制定出一套科学的、适合于企业发展的、具有创新能力的专业技术人员队伍。在这种情况下，要加强对企业的人才的培训和培训，使房地产企业既要具备复合型的管理人员，又要具备专门的技术人员，还要制订一个循环往复的培训方案，形成一批具有能力和活力的优秀员工。

图1人才培养计划

2.2增强人才鼓励和竞争方式的实行

人才的培训是人力资源管理的重要组成部分，包括人才的评测、绩效的评审，这些都是人才的重要组成部分。在提高员工素质的过程中，要将人才的竞争战略融入到员工的训练之中，使员工在训练过程中积极进取，从而促进员工的团结和发展。只有通过竞争，才能够进行有效的比较和甄别，这样才能更好的观察和使用优秀的员工，让员工明白自己的发展道路，为自己的事业规划，从而更好的展示自己的实力。这些手段和手段都能实现对企业中的人才培养目标。

2.3重视对人才主要技能的培养

加强对员工关键技术能力的培训，应从下列几个层面进行：一是加强员工的相关职业技术培训。在人力资源的经营中需要将其职业技术培训与其所从事的工作内容相符。其次，重视员工的组织与协作能力的训练。具体来说，就是要针对员工的工作特性和工作特性的差别，进行沟通和协作。第四，重视员工的自我培训。即重视员工自身的学习、协调、控制等多种技能的训练，以提升自身的能力和整体的全面发展，更好的展示房地产企业的整体素质。

3建立健全人力资源管理中的干部考核制度

干部考核是一项基本的工作，它对改进和改进员工的选拔工作起到了无可取代的作用，同时也是对其进行客观、公平的评价，所以要把建立和健全的干部考核评价体系作为企业的重要管理事项，发挥其考核指挥棒的作用，引领与激励企业干部走向科学发展之路。在此基础上，我们要从发展和发展的观点，进行严谨、谨慎的遴选，筛选出有较高的忠诚和发展潜力的人员，然后在一系列的训练和训练中，使其成为一个在所在行业或行业领域有较全面的综合素质的高素质的复合型管理人员和高层次的技术人员。

3.1提升企业内干部考核标准的针对性

提高房地产企业内部的干部考评指标的适用性，是完善干部考评体系的一条十分必要的途径。具体来说，就是对现有的测试方式进行了一次有效的改革，扩大了对测试对象的范围。在这种情况下，对各种方法进行了弹性的集成，以实现全面的评价。除此以外，还要从总体上对考核的各个时期进行科学的考察，进行更深入的综合考虑。以评价的结果为依据，合理有效的对评价的指标进行修正，提高了评价的水平，确保了干部在发展理念的指导下，真正的为房地产企业和职工谋取更大的利润。

3.2提升企业干部考核评价的科学性

建立一个完善的领导干部考核体系，就是要提高企业内部的干部考核与评估的科学化，其具体的工作内容有：第一，从考核的主体内容上，突出企业的生产、企业安全、企业的经营管理、企业内部的党建工作等，把品德、勤劳、能力、成绩、廉洁视为关键来加以彰显。其次，评估的标准要符合总体、突出、科学、公平、实用等方面的要求，并保证标准的连续性和稳定性，根据不同的条件进行适当的调整、补充和完善。第三个是以适当的评估作为评估的主要指标，一些难以确定或难以定量的指标，可以采用评估等相关的方法进行定性评估，同时将日常评估与年终评估结合起来进行评估。

3.3提升企业干部考核评价的效用性

绩效评估的成果是被正确地利用的，因此，要进一步提高绩效评估的实用性，建立一个重视和高效利用绩效评估的工作体系，防止绩效评估与利用之间的不协调。具体来说，就是大力推荐，大胆的选拔，通过对优秀人才的考察，对优秀的工作业绩进行评估。合理有效地通过绩效评估的最后结果，对个体的特点进行更深入的对比，以实现对领导的整体和加强。发掘优秀的优秀人员，建立相应的档案，强化优秀的干部储备。加强企业的经营、专业技能、政工、高科技等各类人才的培养，发掘和培养高素质的优秀管理人员。开拓视野重视综合型人才、高水平人才的选拔和选拔等。

3.4构建科学的机制，提升考核质量，综合的权衡干部

坚持客观、公平的基本原理，明确地做好日常考评和经常性考评，并与任前检查结合起来。加强对考核人员的训练，以干部考核为主，但对考核人员更加重要。就算有完善的评价体系，没有一个优秀的考核人员，这场考核也不过是走个过场而已。所以，提高工作人员的水平，是保证考核公平、客观的基础。要达到评价的真实和公平，必须要有以下几点：一是要建立评价标准。其次，公布评价指标。然后，根据真实情况进行评估。要以贤能和德兼备为原则，统一运作流程，推进干部考评工作规范化、制度化。

4完备的干部考核制度能刺激人力资源培养的更好发展

完善的人才评价体系，在坚持以科学发展为核心的领导下，可以从现实的角度对房地产企业进行剖析，抛弃了以往的评价思想，学习以人民为本。全面提升了企业的干部考评水平，并制定了相应的改进措施。建立一套符合时代发展规律的房地产企业领导评价评价指标体系，更加严谨的考评体系可以促进选拔人才的规范化，促进房地产企业的快速发展。而评价标准也是为了更好地利用其给房地产企业创造更好的经济效益，如同人才是最根本的规范，以人事管理为核心的干部考评体系更加完善。通过了考试，就等于是精简了一个领导层，从一个好的团队里挑选出一个有潜力的人作为一个合格的管理者，来培养一个好的管理者。有利于增强对企业领导和领导干部队伍的领导和决策权。

在干部考核中，要重视综合评定，全面选拔和评估人才。全面、系统和公平原则是评价的重要依据。针对选择的准则也要与时俱进，方便随时进行动态的变更和即时的调节。在评价的时候，还应建立起主择的指标，能够提升职工对自身的要求和对自身的合理的管理。把考评准则和现实状况联系起来，防止考试的内容脱离现实。在干部考评的考核中，既要考察员工的个人素质，又要把他们的日常工作与他们的品格、品格和品格相统一，选出优秀的管理者。只有这样，我们的房地产企业才能更好地进行内部的组织架构，使房地产企业的发展更加接近于历史的发展轨迹。扩大选材的眼界，首先发掘出高素质的复合型人才。

结束语

总之，员工是企业经营的主体，是企业经营的一个重要环节，因此，企业的人力资源必须始终坚持以人为本的理念，为员工的培训与合理的使用创造一个良好的环境，遵循科学的人才培养方法与考核制度，有效良好的激发、发现、运用企业的人才和各层的领导干部的主动性与高能力程度，达成企业良好的经济利益与社会效益，促进企业积极不断的进步发展。

参考文献：

[1] 胡雪梅，科学人才观的理论内涵与实践应用研究[D].南昌：江西师范大学.2010.

[2] 《3P模式—中国企业人力资源管理操作方案》林泽炎编著，中信出版社2001年出版.

[3] 《现代管理制度、程序、方法范例全集—人事考核卷》彭剑峰、包政编著中国人民大学出版社1993年出版.

[4]胡雪梅.科学人才观的理论内涵与实践应用研究[D].南昌：江西大学，2010.

[5]李华强.房地产企业人力资源管理机制优化策略研究[J].产业创新研究，2020（15）：101-102+126.