人力资源在企业中的合理配置与管理

人力资源在企业中的合理配置与管理

张景瑞

内蒙古康远工程建设监理有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010010

摘要：人力资源管理是企业管理不可缺少的关键环节，决定了企业自身竞争力以及未来发展，正因如此企业要充分认识到人力资源管理的重要性，制定科学合理的方案开展工作。但我国企业人力资源管理水平高低不齐，不仅难以实现预期效果，反而会阻碍企业发展产生一系列负面影响。纵观我国各个行业发展，凡是能够站在行业前沿的企业无不拥有高水平的人力资源管理，然而当前企业在开展人力资源管理工作时滋生出许多问题，企业要基于这些问题采取相应优化措施，进而创造更多经济效益。

关键词：人力资源；企业管理；配置

1现阶段企业人力资源管理呈现的问题

1.1人力资源管理被忽略

从现阶段一些企业的经营现状来看，虽然提高了对人资管理工作的认识，但是企业对有关工作的重视仅仅停留在表面，并没有体现在实际工作中。多数企业管理者都会着重说明人力资源管理具有的重要性，但是该工作却总被刻意边缘化，无法得到强有力的支持，以至于人力资源管理水平提升缓慢，阻碍了企业后续发展。企业对人力资源管理工作的忽略主要体现在没有成立专职部门、没有设置专职岗位、工作缺少配套制度、致使工作整体透露出随意性、粗放型。譬如某些企业没有针对人力资源管理设计出合理的工作方案，致使管理效果不佳对企业发展来说极为不利。

1.2员工招聘缺乏科学性

招聘是人力资源管理流程中不可省略的重要一环，同时也是企业引入新进员工的主要方式，考虑到人力对企业未来发展的重要性，招聘工作是否科学合理将决定企业人才需求能否得到满足，关乎企业当前经营状态。现下许多企业虽然注重员工招聘，但将主要精力放在员工学历方面，忽略员工实践经验及个人能力。企业并没有基于岗位需求和特性进行招聘工作，而是以学历、经历等作为主要招募指标，忽略员工个人特点、优势等，致使招募工作缺乏合理性，无法满足企业对人力资源供应提出的要求。

2人力资源在企业中的合理配置与管理措施

2.1搭建科学合理的人力资源管理模式，做好职工培养

当前时期，企业在开展人力资源的配置过程中，需要明确认识到不同的管理模式所起到的不同作用，尤其应当积极搭建起更加完善合理的人力资源管理新模式，尤其要对传统意义上的人力资源管理的观念做好有效的更新，要对传统意义上的人事管理的方式进行积极的转变，要将人力资源管理员工从传统的繁琐的行政事务中转变到更高效率的工作中来，基于这种情况，需要做好体制的优化变革，推动框架管理，以条块管理与新时期的人本管理的思想作好有效的结合，这种方式能够有效推动源头把关，同时还应当要积极做好人力资源的合理规划和开发，要以员工为中心，从而针对性地调动起职工的工作积极性，要结合员工自身不同的业务情况做好人力资源的合理配置。同时，在做好人力资源配置的过程中，可以积极搭建起规范的用人机制，有针对性地做好人力资源派遣，由传统意义上的人事资源管理向岗位管理方式转变，积极扩大就业，推动现代企业的人事制度改革，由传统的人事资源管理向岗位管理转变。

在开展人力资源管理的过程中，还应当要不断提高经营者自身的管理服务水平和社会竞争力，要积极结合社会化的建设发展需要，推动更加完善的管理方式，可以通过一种职工培训方式来推动人力资源的合理配置，同时还应当重视人力资源管理，组织开展更加系统化的员工培训，做好对于职工的综合性培训，要结合不同业务部门的员工的专业知识、技能做出更加良性的转变，从而不断激发职工的工作热情，可以帮助员工能够通过更加专业的工作方式，促进自身工作需求的实现。

2.2优化转变人力资源的新知识、新观念

受到传统观念的影响，在开展人力资源工作的过程中，很多传统方式是一种封闭式、神秘化的模式，所以在现阶段的人力资源的管理过程中，应当要推动更加快速有效的人力资源知识的传输，做好新方法的有效性传达，这种方式对于传统管理过程中的人力资源管理是一种严峻的挑战。所以在进行现阶段的人力资源管理中，应当转变观念，要将确立人力资源开发与现代人事工作真正结合在一起，同时还应当强化人才意识，积极搭建起更加新型的人力资源开发和服务观念，要结合更加专业的人力资源管理的方式方法，组织做好案例讨论，做好经验的传达以及经验的传授和成果的分享，可以组织员工进行更加专业性的思索和升华，从而能够更加形成专业的人才管理观念和思路，可以做好更加专业性的技术学习，让员工和职工能够接触到新型的知识和观念，同时，在进行人力资源规范的过程中，还应当要有针对性地提高管理效率，组织开发更加专业性的竞争优势。现阶段新时期的企业人事管理制度不断变革，开展人力资源管理要实现按需设岗、公开招聘、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理等方式，做好有针对性地落实。同时，部分单位应该做好新型的人力资源管理方式的应用，借助项目聘用、人才派遣等方式，做好人力资源的集中管理，减少和降低其中出现的隐性成本和显性成本，提高人力资源部门的工作管理质量和效率。

2.3绩效评估考核需要建立完善的考核指标体系

新时期，开展人力资源管理工作，要明确绩效考核与新时期的人力资源管理之间的紧密联系，积极搭建起更加规范、具体的人力资源的考评管理方式。在开展绩效考核时，与业务工作真正的结合在一起，同时，考核管理部门需要结合不同的情况组织更加多元化的组织管理，设置及增加相应的评估维度，有序增加不同层次的任务，要根据不同地区的情况做好细化处理，可以根据相应的管理指标来推进和落实具体的人力资源考核。同时，在进行关键指标的量化过程中，还应当要做好有效的量化，如果不能量化，应当要做好更加具体的语言解释说明，要将更加规范具体的科学的指标做好应用，从而确立组织目标和具体的价值导向。结合二级指标的权重，做好对于职位的高低、性质的有效界定，要以具体的职位做好更加规范的考核管理。

2.4建立科学的薪酬制度和激励机制

在开展新时期的人力资源管理工作过程中，部分企业现阶段的激励机制往往并不合理，其中很多国家所推行的企业人事分配制度应当要打破平均主义，要对传统的大锅饭的分配方式做好有效的变革，可以引入竞争机制，有效地搞活工资分配制度，这样才能够确保薪酬制度能够被更多人所接受。

在进行绩效考核的过程中，还应当要做好员工的工作性评定，要能够设定与员工的各方面的评价相结合的方式，打破传统意义上的单一认知，可以通过平等竞争的方式来建立能者上、平者让以及庸者下的竞争上岗机制。这种绩效考核方式是人力资源管理的关键环节，还能够为人力资源管理战略的有效布局，创造出不同的管理方式，同时有针对性地调动员工的积极性。另外，展开更加规范合理的激励策略，能够确保员工的工作积极性有序提升。人具有多样性和多层次性，人的行为动机往往具有反复性，所以要采取更加有效的激励策略，来促进人的积极性和创造性更加规范具体的提升。

3结语

总体来说，企业人力资源管理对于企业的综合发展有十分重要的作用，针对企业人力资源管理中存在的人事管理观念陈旧，缺乏人力资源投入、缺乏现代化的人力资源管理支持以及人力资源绩效考评不标准等问题，应该要积极搭建科学合理的人力资源管理模式，做好职工培养；积极创造条件，做好对人力资源的新知识、新观念的转变；优化评估考核，建立具体化的考核指标体系，另外要建立科学的薪酬制度和激励机制，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]王嘉萱. 人力资源在企业中的合理配置与管理思考研究[J].  2021.

[2]李佳. 人力资源在企业中的合理配置与管理分析[J]. 现代商业, 2022(22):3.

[3]徐丽群. 企业绩效考核在人力资源管理优化配置中的应用[J]. 工程技术研究, 2021, 006(010):P.254-256.