国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

凌理1,张杜芳2

1.湖南省高速公路集团有限公司   湖南长沙 410022

2.长沙市烟草公司   湖南长沙  410000

摘要：现阶段，随着全球市场竞争的日趋激烈，对于国有企业来说，要想保持企业自身的长远平稳发展，就需要针对当前市场情况和企业实际制定出一条适用于企业长远发展的战略规划。因此国企要更加注重企业人才的招募和聘用等管理工作，为国有企业健康、稳定、可持续的经营发展，提供人才新动力。本文围绕在国企中应用以人为本理念的特征，分析了有效运用的作用，从而制定出详细的提升措施。

关键词：国企；人力资源管理；以人为本理念

在现代企业的运作管理中，人力资源管理工作是必不可少的重要组成部分，而企业人才战略管理工作，则是保证企业人力资源管理工作顺利有效地开展的主要基础。所以，国有企业要在这个日趋激烈的国际人才竞争环境下，更加充分发挥企业的“人”的功能，更加完善企业人力资源管理机构的职能。

1.在国企人力资源管理中运用以人为本理念的特征

1.1人才培养

以人为本的管理思想，在中国国有企业人力资源管理中的实施，重点就是要突出为国有企业发现人才，培养人才的功能。先进的中国国有企业人才培养服务管理模式不但要面向尖端人员，同时还是充分运用了社会上的人力资源，通过选拔真正适合中国企业需要的人员并进行专门的培养，使这些人员都成为了真正符合中小企业发展需要的尖端人员。在现阶段，随着中国国有企业发展势头越来越强劲、经济实力还在不断的增强，如果我国国企不进行积极转型，将会逐步的被全球市场所淘汰[1]。所以，国有企业应该根据市场状况，继续加强改革力度，合理利用企业以人为本的经营思维，健全人才吸引的政策，积极开辟各种人才吸引途径，帮助企业培养一支科技实力较强的高素质人才队伍，让企业获得持久的健康成长。

1.2 留住企业人才

人才是企业成长的重要基础，而留住人才则是企业人才培养的重要一环。国有企业在人力资源管理实践中，以人为本经营思想的正确运用，不但要搞好吸引人才的工作，还要搞好留住人才工作。通过贯彻落实以人为本思想，企业把人才视为伙伴，给与他们充分的信任，在企业协作中形成默契，共同推动企业战略的达成[1]。在企业成长进程中，人才并不是企业成长的工具，但应当成为企业的不可欠缺的部分，成为一种促进企业发展与可持续成长的动力源。企业不但要进行企业的战略设计，还要为员工的职业理想设计创造良好的实现条件，使企业和人才一起成长。

2.在国有企业人力资源管理中运用以人为本理念的特征

企业从产品到经营，始终离不开优秀人才。所以，人力资本对企业而言，处于不可或缺的重要位置。人力资本也是企业无法替代的重要资产之一，是企业诸多资产中最活跃、流动性最大的因素。因此，这也就要求着国有企业的运营模式和运营手段，都必须进行着各个层次的变革。中国国有企业必须抓住机遇，以适应推动转型发展，深入推行人力资源管理制度改革，才可以不断让国有企业迸发出更强大的活动力与生机，从而推动中国国有企业能够更全面、可持续的发展。

作为企业唯有一直秉承和落实以人为本管理理念，从员工视角剖析问题，并根据经济发展情况，实施人力资源管理变革，才能切实吸引企业人力资源。以人为本理念的关键在于“人”，当企业以个人发展的视野审视问题时，企业就会正视员工需求，而员工就会将个人发展与企业发展有机地结合，将个人计划与企业规划有机地结合，将个人利益和企业效益联系起来，从而帮助企业员工在提高企业经济效益的同时，也实现了自身价值。所以以人为本的核心理念，对企业和个人而言，是一个双赢的人力资源改革理念[2]。

3.提高以人为本理念在国企人力资源管理工作中运用成效的措施

3.1 坚持党管干部原则，坚持德才兼备，把党的好干部标准贯彻到最实处

在中国共产党的新一届领导班子组建的过程中，二十届的“两委”为领导班子人员准备了工作旗帜，更鲜明地把坚持和健全党的全面领导思想贯彻于工作的各方面，并不断地力求把党管干部原则落到实处。中国共产党的好领导班子,要做到信念坚强、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。习近平总书记曾提出国企领导人员要敢于担当，努力做到：对党绝对忠诚、敢于变革创造、治企科学、兴企有为、清正廉洁。这是对国有企业领导人员的最高标准，也是肩负起做强做优做大国有企业的总要求。

3.2 建立正确选人用人原则，积极选择忠诚干净负责的专业化干部

首先要坚持把政治标准放在首位。在新一届的两委人选酝酿和考察过程中，根据习近平总书记的反复强调，要使中华民族伟大复兴的事业长长而持续地发展下去，就必须提升执政水平，学会从政治理念上思考问题，学会正确把握执政大局，进一步提升政治洞察力、政治领悟力、执政实践水平。要严把好政治关这个第一道关口，让新选拔产生的领导干部在政治上信得过、靠得住、能放心[2]。

其次，要注重培养选拔专业知识娴熟、技能高强的干部。习近平总书记提出，必须更加准确认识社会主义新发展阶段的任务和要求，深入贯彻我国发展新战略思想，加快构建全国创新型国家战略格局，主动适应新情况、新形势、新挑战。干部队伍中在过去各个时期存在技能严重缺失的现象，这就要求我们必须在严格遵循中央决策要求的情况下，更加注重干部的专业素质能力水平，让专门的人做专门的事情，努力培养选拔具有真才实学，能力过硬的干部。积极激励引导企业全体的干部进行学习，创新，提高，使其专业水平和文化素质水平紧随集团新的战略要求，紧随新时期的潮流。

最后，要重视培养选拔勇于担当、敢于斗争的干部。勇于担当，敢于斗争是干部必须具备的基本素质，有多大责任就能够做多大工作，尽多大责任就能够做出多大业绩。但现在，我国改革发展和社会稳定任务更加艰巨，很难逃避社会上存在的很多深层次问题。这就要求我们突出有责、重担当的科学用人原则，着力选用想干事、会干事、做得大事的好干事，坚决不用不愿干事、不会扛责、装成模样、混得日子过的好干事，真正做到有任者有位、能干者为用、优秀者为优先，以科学用人的原则促进干事进一步发展。

3.3 完善干部考核评价体系，统筹抓好“育选管用”工作

党的二十大报告中提出，建设高层次干部队伍是一个系统工程，必须全面规划，统筹施策，逐步优化各阶段内容。一是强化政治素质考察。要重视培养选拔政治理论水平过硬、对党忠诚的干部。要采取党领导小组理论政治工作、党领导班子年终考评、干部思想道德品行专项教育工作评价等不同形式，做到对干部思想道德品行教育评价的多渠道、全方位、多角度。二是强化谈话调研。回顾新一届中国共产党的核心组织架构的过程，我们能够发现一个鲜明特点：不搞“海推”“海选”，充分发挥座谈调研功能，中央和国家机关各部门考察组共累计座谈约1万人次。不是仅仅以票数多少作为取舍，而是根据人选的德才能力和岗位业绩，再结合本人情况以及经过民主测评的实际情况，从全方位加以研究[3]。

4. 结语

对国有企业，人才是核心竞争力的重要决定因素。所以，企业的人力资源管理质量将直接决定着企业未来的发展情况。在国有企业的经营中，要注重人员的培训，同时注重人力资源管理制度的建立，因此引入有效的机制，对人力资源加以有效利用，才能够真正以“点”带动“面”的变化，从而使国有企业的全面可持续发展。

参考文献

[1]盖新杰.国企人力资源管理存在的问题及对策探索[J].活力,2023(05):121-123.

[2]黄沛琳. 国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析[J]. 中国市场, 2023(01):79-81.

[3]江恒.以人为本理念在国企人力资源管理中的运用分析[J].企业改革与管理, 2021(06):77-78.