新经济时代人力资源经济管理的创新路径研究

新经济时代人力资源经济管理的创新路径研究

张淑敏

巴林左旗辽文化产业示范园区管理委员会   内蒙古赤峰市  025450 

摘要：新经济时代下，企业需要做出适度调整。在市场竞争日益激烈的今天，竞争主体已悄然发生变化，科技、信息和人才已成为企业竞争的核心力量。不可否认，人力资源经济管理模式在传统经济发展中，发挥了应有的作用，推动了企业的快速发展，但是随着国家经济改革，传统的人力资源经济管理模式已不适应当今社会的发展，需要不断创新和改革，这是摆在企业面前的问题，需要引起企业的高度重视。只有企业高度重视，才能在新经济背景下，促进经济主体向着更健康更稳定的方向发展。

关键词：新经济时代；人力资源；经济管理

1 新经济时代下人力资源经济管理创新的必要性

1.1 有利于提高单位盈利能力

在经营和管理期间，企业人资需围绕员工开展工作，因此员工个人的工作态度和效率可以直接决定单位的经济收益。只有侧重提高人资管理工作的实施效果，采取必要的手段激发员工发挥主观作用，形成工作责任感，才能使员工将岗位的利益摆在首位，自觉维护单位利益。基于新经济时代背景，企业需要充分认识到员工的核心地位，对员工给予必要的尊重，侧重发挥员工不同方面的能力，迎合其需求。激发员工更高的工作积极性，高效、高质完成工作任务，为单位创造更大的经济价值。

1.2 有利于增强凝聚力

当前，员工的思想会在一定程度上受到社会意识的负面影响。部分员工形成懈怠和个人主义思想，与他人的合作意识较差，这也会对稳定运营造成一定的阻碍。因此，侧重提高人资管理工作的创新力度，加大对员工工作业绩的监督与考核，形成更有可行性的奖惩措施，可有效改善员工的错误意识。同时，需组织员工参与必要的培训，将其作为晋升标准，运用不同的方式提高员工的工作质量，保证其形成正确的态度，在内营造积极健康的竞争氛围，这样就会形成更高的凝聚力，提高对优秀员工的吸引力，降低人才流失概率，从而保证人才队伍更为稳定。

1.3有利于与员工的协同发展

在新的发展时期，员工往往难以满足当前的工作和生活现状，自我意识较强，希望能够在岗位中充分表现个人能力，实现自我价值，因此也会对人资经济管理工作提出更多需求，渴望获得发展平台。企业需要在工作思路和方式方面加大创新力度，综合应用制度化和人性化的方法对员工进行科学指导和约束，辅助员工实现个人职业生涯的科学规划，保证员工的个人利益与发展一致，这样员工就可以积极热情的参与到企业经营和管理中，成为岗位发展的核心动力，不断推动企业的稳健发展。

2新时代下人力资源经济管理创新策略

2.1建立人力资源制度

与传统人力资源制度不同，在社会经济快速发展的今天，组织之间的职能划分依然不是十分明确，原来企业与员工之间的雇佣关系非常清晰，可现在这种雇佣关系逐渐被淡化。为了与当今经济发展同步，人力资源要适应社会的发展，必须要对人力资源经济管理不断创新。对建立平台的企业来说，一定要严格按照市场的需求设置相应的岗位，与市场的发展相吻合。设置相应的岗位契合员工擅长的领域，极力聚集和发展优越的人力资源，以此增强企业的竞争力。企业在招聘时，一定本着岗位和职责相匹配原则，根据岗位不同，职责不同，利用人工智能技术对大数据进行分析，定位企业所需人才。可以通过候选人的简历简单分析出他的潜在能力和离职的可能性。采取这样的措施，可以帮助企业规避一定的用人风险并建立良好的人才储备库。对员工进行绩效考核，不仅只是单纯地对员工取得的业绩进行评价，而是要将客户满意度纳入考核之中，把客户满意度放在首位，作为考核中的重点内容。

2.2革新管理理念

传统的人力资源经济管理理念，总以企业的发展为重心，忽略了对员工的有效管理及人文关怀，员工在工作上积极性差，主观能动性差，企业无法形成凝聚力，这些都不利于企业的发展。在新经济下，需要充分调动员工的工作积极性和主观能动性，企业以先进的人力资源经济管理理念，促进员工的成长。首先，企业要意识到在新经济背景下创新意识的重要性，需要企业转变思想，用新理念来管理企业，打造一个全新的企业，与人力资源经济管理模式相吻合。其次，根据企业发展的实际情况，适当引进先进的管理理念，让新的管理理念融入人力资源经济管理中，不断改变管理模式，让先进的理念为企业的发展引路，根据公司的发展，及时调整公司的发展理念，不断创新，以促进企业更好地发展。再次，企业要持续发展，就要树立以人为本的观念，在企业的发展中，重视员工，尊重员工，鼓励员工，培养员工，任何一项工作的开展都应以员工为基本出发点，员工得到了足够重视，才能更大化地发挥其作用。例如可以定期了解员工的生活及工作情况，及时解决员工的生活及工作问题，做到人文关怀。最后，要对员工进行定期培训，并定期开展经济管理的活动。例如，培训不仅是单纯的培训，而要更加关注培训的意义，在培训中要多关注员工的需求，及时调整保障机制，增加员工福利，提高员工工资，让员工在企业中有归属感、价值感、存在感。总之，革新管理理念在企业的发展中是非常重要的，它是一种隐形的力量，能推动企业的发展，为企业赢得更大的发展空间。

2.3进一步健全并优化培训体制

企业培训制度是企业人力资本经营活动的主要部分，也是人力资本培养和发展的关键过程。在人力资源管理的发展进程中，需要积极完善和优化企业培训方式。一是完善和引进干部培训教育理念。传统的培训方式主要侧重于新入职人员的进岗训练以及基层人员的在职训练，目标是培养工作人员的专业知识与实际能力。在教学过程中，着重基础知识与技能操练，但最后教学成果并不理想。二是进一步扩大学习领域。在企业举办的日常技术培训和教学项目中，面向基层员工这种培训方式不充分。有必要拓宽培训范围，让他们都能参加学习活动，进一步提高广大员工的素质，更好地满足新经济时代的工作要求。三是建立科学的评价奖励机制。为了实现人力资源的可持续发展，企业必须建立科学合理的经济管理人才评价体系，鼓励员工发挥最大的工作潜力。奖励机制不仅是物质奖励，还需要精神奖励。企业内部要形成良好的合作环境，管理人员需要和基层工作人员建立信任联系，从而提高员工的满意度和幸福感。物质奖励是最直观、最基本的激励手段。借助自我激励，员工能够对自身的事业树立自信，勇于发表自己的观点和意见。通过进行人员间的有效交流，企业应该提供合理意见，使员工在发展进程中掌握良好的自我意识，为完成企业任务打下良好基础。

在企业人力资源管理领域，人力资源开发创新需要考虑以下几点：首先，必须明确界定人力资源管理者的职责，注重人力资源管理人员的具体培训，以培训人才为重点。这要求人力资源部门要积极参与整个学习过程。同时，企业管理者应认识到培训的重要性，并将人力资源管理培训有效地纳入企业发展战略规划。其次，要提高培训的实用性。既要加强员工的理论培训，也要充分了解员工的实际需求。根据企业发展实际，正确把握培训内容和强度，从根本上提高培训的针对性和有效性。最后，适当扩大培训范围。培训不应仅限于企业内部，还应适当扩展到企业外部，加强校企合作吸引人才。

3结语

在新时代背景下，人才的竞争一直是企业发展的重点。因此新时代背景下，企业管理模式要做出改变，充分发挥个人的主观能动性，取得最大的效益。充分完善人力资源管理制度，提升公司软实力，才能吸引人才，促进企业发展。

参考文献：

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