大数据时代国有企业经营管理问题及对策

大数据时代国有企业经营管理问题及对策

张巧妮

陕煤集团神南产业发展有限公司  陕西神木  719300

摘要：当前，面对经济全球化的国际态势，部分国有企业在发展过程中的经营劣势也不断的显露。落后的经营理念、落后的管理模式都进一步的制约了国有企业的发展。在激烈的市场竞争中，如何在全球化的市场内保持相应的竞争优势，优化内部的经营管理模式，都值得国有企业进一步的进行探索与深思，做好企业的经营管理。

关键词：大数据时代；国有企业；经营管理；对策研究

引言

企业经营管理模式至关重要，通过现代化管理形式，可以提升企业经营管理效率，增强企业综合竞争实力。当下企业在开展管理工作时，还要高度重视大数据手段的充分应用，结合企业自身发展特征，采取相适应的发展模式，才能推动企业不断实现自我超越，形成竞争优势。

1国企改革的方向及目标

国企改革的方向是建立产权明确、权责清晰、管理科学和政企分开的现代国有企业制度。国企需要结合不同行业内的产业发展方向，对产权分别进行分类，明确各自的职能，探索科学解决历史遗留问题的方法和途径。为混合所有制国有企业的发展提供可达到的目标，采取可行的措施。完善现代国有企业管理制度，强化现代化管理，发挥信息化技术的作用，提升内部管理成效。国企改革的目标是要保证国企适应现代经济体制的发展要求，适应当前的经济增长模式，进一步扩大对外开放需求，对发展战略进行调整与改进，建立起更加科学合理的国有经济架构，构建科学的现代国有企业管理制度，健全市场化经营机制，形成以管资本为主的国有资产监管体制，落实创新发展驱动战略的要求，同时还要关注党的领导与建设。通过改革，使国企的制度更加完善，职能分工更加清晰，实现高质量发展。

2大数据时代国有企业经营管理问题

2.1缺乏对信息化技术的广泛使用

随着新时代背景的到来，信息化技术也逐渐开始被使用，但在现阶段的企业经营管理中对信息化技术的使用少之甚少，大部分的经营活动中都依旧使用传统的人工管理方式，整体工作效率相对较低，且出错的几率也相对较大，在一定程度上会影响企业的经营管理效率。除此之外，利用传统的人工管理方式并不利于企业经营管理信息的保存，使得这些信息在后续的使用过程中经常会出现信息丢失的作用，这对于企业经营信息的管理而言，企业的经营信息储存存在相对较大的安全隐患，不利于企业后续的经营管理工作的开展。信息化技术相较于传统的人工管理模式优势较为明显，其一，信息化技术的应用能够使企业员工的工作效率有所提升；其二，信息化技术能够帮助企业的经营管理实现信息化建设，将信息化技术渗透到各个经营环节当中，使得各个经营关节的工作质量有所提升，出错的几率更少；其三，信息化技术具备足够的储存空间，企业各年度的经营管理信息都能够实现有序储存，并且在后期使用的时候，只需要进行简单的搜索就能够对其进行调取，能够大大提升企业员工的工作效率。

2.2管理意识不足

全球经济呈现一体化发展模式，信息共享、数据分析，是促进企业实现良好发展的重要前提条件。企业应该高效运用现代化技术手段，全面搜索市场发展、竞争活动中各种数据和信息，能够为企业的发展带来更多的商机。而这也已经成为了当前企业发展共识，对涉及到企业业务的各种数据经过高效的筛选之后，通过必要的加工与处理工作，最后才能获得对企业发展有利的数字信息以及文字内容，为企业开展经营发展战略提供可靠的依据，而这也正是推动企业发展的关键性要素。但是当下在很多企业中，由于管理者意识不足，对各种数据处理水平非常有限，管理工作显著不到位，难以将管理工作与信息技术手段之间融合起来，造成管理工作过于片面，应用数据不全面，给企业带来一定的负面影响下。同时因为信息管理工作不到位，使企业失去了发展的绝佳机遇，时效性不足，降低了企业经营管理工作质量，给企业的发展造成严重干扰。

2.3缺乏有效的沟通

企业的经营管理离不开沟通与交流。一个政策、制度的实施离不开人与人之间的沟通与交流，沟通是企业管理的中心，企业内部的人际关系、制度、政策实施、人才资源管理等方面都需要良好的沟通来持续与发展。然而，大多数的国有企业对于沟通的重视度与其重要性的理解程度不足，在许多重要的工作交接方面只是一味的下指令，也没有建立起一个良好的沟通环境，缺乏必要的沟通与理解的环节，也缺少制度性的规范和约束，使得整个指令的下达变得飘忽而不懂其意，阻碍了企业后续的推进与企业管理的实施。一个企业的战略需要下达到各个部门直至各个员工身上，部门与部门之间关系不协调、员工与员工之间的沟通意识薄弱等现象，则会滋生出责任推诿、执行力不足、效率低下、合作困难等诸多问题，继而造成整个团队没有合作精神，在推行决策的过程中也会遇到许多的困难，让整个推行的周期变长，无疑也在浪费与消耗企业内部的成本。

3大数据时代国有企业经营管理问题的对策 

3.1提升信息化技术的使用率

目前，信息化技术在企业的经营管理中的使用率相对较低，为了提升信息化技术在企业经营管理中的使用率，首先，相关工作人员应该建立各个经营环节独立的信息系统，使得各个经营环节的相关信息能够得到快速查询，帮助相关工作人员减轻工作压力，提升他们的工作效率。

3.2积极优化财务内部控制系统

为了能够有效支持改革工作的开展，在财务管理中应认识到信息技术的影响，并坚持利用信息技术将工作人员从常规的财务管理环境中解放出来，利用信息技术支持改革目标实现。在这种模式下，为确保财务内部控制系统功能的实现，则需要在改革过程中尽早对信息系统进行改造升级，其中结合国企改革的短期目标，在财务内部控制系统优化中增强信息系统功能，保证财务信息融合的有效性，针对改革要求来解决信息孤岛问题，确保国企内部的关键资料可以实现高效互通，这是减少误差发生的关键措施。同时深入挖掘信息系统的功能，确保各类财务管理目标得以实现，并将各种物流、信息流以及资金流等信息结合在一起，使财务管理人员能够更好地提升国有企业收益，保障改革目标实现。

3.3继续推进产业结构调整以及供给侧改革

国有企业的现代企业制度改革正不断的深入，而关于对产业结构调整以及因供需问题而产生的供给侧改革也在进一步的规划与实施。国有企业要明确自己在产业上的定位，了解到企业在各方面所产出的产品总体效益，在充分了解的基础上能够采用新技术、新理念来优化产业结构调整，帮助企业实现突破与创新，带动产业形态的整体转型。在产品结构的调整中，企业要根据市场的环境来规避一些高耗能、高污染、高成本的产业，将控制的成本降低，逐渐向低耗能的绿色生产转型，在提高技术的同时也能保证生产的科学性与可持续的发展，为创建一个绿色生产的良好环境奠定重要的基础，这样既解决了因排放而产生的资源浪费的问题，也为国有企业的发展带来了可观、有利的经济效益。

结语

综上所述，本文围绕大数据时代下，企业经营管理所面临的挑战进行了分析，由上文论述，可以看出随着科学技术手段推进，社会已经进入到现代化发展阶段，大数据、云计算成为社会发展的重要支撑，如何高效利用信息技术手段，帮助企业实现更加合理的经营管理工作就非常有必要。

参考文献

[1]张李辉.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].中国市场,2021(27):187-188.

[2]崔忠权.论大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].今日财富,2021(10):53-54.