激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励机制在企业人力资源管理中的应用

夏红英

河北省安装工程有限公司第二分公司  河北省 唐山市 063000

摘要：近几年来，人力资源管理已经成为现代企业内部重要活动，有效的管理，可以帮助行业获得更高的社会收益。然而实际上仍有部分企业在人力资源管理中面临着问题，管理人员没有认识到激励机制在人力资源管理工作的重要性，所以都会因思想观念比较落后，而致使人力资源管理工作流于形式。本文就激励机制在企业人力资源管理中的应用展开分析，希望能够切实解决以往人力资源管理方面存在的一些问题。

关键词：激励机制；企业；人力资源；管理；应用；分析

1导言

随着市场经济的日益发展，作为市场主体的企业纷纷想方设法增强自身的市场竞争力，以此来获取更广阔的发展空间。在发展过程中，企业不仅要提高自身的运营水平及生产力、拓展市场空间，还应注重内部管理，提升自身软实力，以此获得可持续发展的力量。其中，人力资源管理是重点。有效的人力资源管理可以调动每一位员工的工作热情，这对企业发展尤为关键。激励机制则是企业人力资源管理的主要方式，能激发员工工作积极性，进一步优化人力资源结构，为企业发展提供强有力的人力支撑。

2激励机制基本概述

2.1主要内容

激励机制，是指通过有效的方法或者是制定管理体系，进一步对员工起到激励的作用，使他们能够恪尽职守做好本职工作，这不仅可以为企业带来更大的利润空间，也能够为其发展提供有力的帮助。激励机制主要是以全过程激励为主，如今已经成为各大企业发展的一部分。激励机制的主要内容也包含很多方面，比如精神激励、荣誉激励、工作激励等，不同的激励方式也发挥着不同的作用，这就需要企业根据员工实际情况科学选择，只有这样才能够调动各级人员岗位积极性，进而为人力资源管理提供有力的保障。

2.2运行模式

激励机制的运行模式分三种。一是双向交流。主要是指企业管理人员通过对内部员工的分析，掌握员工的实际需求、职业规划以及能力素质等内容，这样可以通过与员工的交流，了解员工内心最真实的想法，便于企业通过完善绩效考核标准或者是优化组织的奖酬内容，满足相关人员实际需求，既能够解决员工实际工作上的困难，也能够将员工的能力和特长充分的凸显出来。二是各自选择行为。它主要是指管理人员通过根据员工特长、能力、素质等意向要求，安排适合员工个人的岗位，这样能够发挥人员岗位职能作用，当然，也可以采用一些有效的管理方法，促使员工去发挥个人特长，而员工则需要给予企业一定的回馈。比如，运用适当的工作态度正，以及正确的方法投入到各项管理工作。三是阶段性评价。企业根据员工具体工作情况来分阶段对其开展有效激励，比如可以设定为一周、一个月或者是一季度，这种阶段性评价，也特别适用于企业人力资源管理。

3制订科学合理激励机制的意见建议

3.1激励方式多样化，以长远发展为导向

企业应该采用多种激励方式，包括薪酬激励、岗位晋升激励、绩效评估激励、员工福利激励等多种形式，以便激发员工的积极性和主动性，将多种激励方式有机结合，以长远发展为导向，注重员工的职业发展和企业的长期稳定发展，避免过于依赖短期利益的追求，员工在追求个人利益满足的同时得到了个人能力的全面提升，这样才能有利于员工和企业的有机协调长期发展。

3.2激励方式公平化，细化激励机制

企业应该注重员工的公平待遇，建立公正的激励机制，消除内部员工之间的差异待遇，避免存在性别、民族等方面的不公平待遇。如果激励机制不够公平，对于一些员工来说可能会感到失望或不满，甚至可能产生恶性竞争等问题。因此，企业需要建立公正的激励机制，避免给员工造成不必要的误解和抵触。企业应该细化激励机制，注重员工的行为和价值观等方面的激励，建立全面的激励机制，包括绩效激励、行为激励和价值观激励等，以便更好地激发员工的积极性和创造性。

3.3做好激励与约束的平衡

企业需要平衡激励与约束的关系，既要给予员工足够的激励，也要建立完善的制度和规章，对员工的行为进行规范和约束，加强与员工的沟通和反馈机制，定期与员工进行面对面的沟通，了解员工的工作情况和问题，并及时给予帮助和支持，让员工感受到自己的工作价值和重要性，增强工作动力和归属感，以保证企业的长期稳定发展。

3.4及时调整激励机制

市场环境变化会影响企业的经营状况和盈利能力，企业需要根据市场环境的变化及时调整薪酬水平和激励方式，以适应市场的变化。企业的业务重心可能随着市场的变化而变化，一些业务部门会出现人员需求增加或减少的情况。企业需要根据业务重心的变化，及时调整职业发展机会，为员工提供更多与业务发展相关的培训和机会。员工需求是一个动态的过程，随着员工的年龄、家庭状况、职业发展等因素的变化，员工对福利激励的需求也会发生变化。企业需要随时了解员工的需求和反馈，及时调整福利激励，为员工提供更符合其需求的激励措施。企业需要及时对激励机制进行调整，根据企业的发展和员工的需求，不断优化激励机制，以便更好地激励员工，提高企业的生产效率和竞争力。

4激励机制的实施步骤

4.1设定目标

企业在实施激励机制之前需要明确目标和目标达成的指标。这个目标可能是提高员工绩效，增加销售额，改善产品质量等，明确目标和指标可以帮助企业更加明确自身的发展方向和目标，确保激励机制与企业战略和目标保持一致，从而提高激励机制的有效性，这是激励机制实施成功的前提条件。在制定目标时，需要考虑到目标的具体性、可衡量性和可实现性。

4.2确定激励方式

企业需要根据自身情况确定合适的激励方式，例如绩效奖金、股票期权、福利提高、晋升加薪、荣誉表彰等。不同的激励方式有不同的适用范围和效果，企业需要根据自身情况选择合适的激励方式。

4.3制订激励计划

企业需要具体制订激励计划，明确激励方式、激励标准和激励规则等。在制订激励计划时，需要考虑到激励方式的公平性和透明度，以及员工的参与度和接受程度。

4.4实施激励计划

企业需要按照制订的激励计划，实施具体的激励方法，确保员工能够获得应得的激励。在实施激励计划时，需要注意及时和准确地记录员工的表现和绩效，确保激励标准的公正性和合理性。

4.5监控和评估激励效果

企业需要对实施的激励计划进行监控和评估，以便及时发现问题并作出调整。监控和评估激励效果的指标包括员工绩效、员工满意度、员工流失率、企业绩效等。

5结论

总之，企业在制订和实施激励机制时，需要根据员工的实际需求和企业的战略目标，设计合理的激励机制，同时注意其不足和局限性，及时进行调整和改进，以便更好地激励员工，提高企业的生产效率和竞争力。总之，激励机制是企业人力资源管理的重要手段，可以激发员工的内在动力和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。但是，在应用激励机制时，也需要充分考虑其不足和局限性，及时进行调整和改进，建立长期、个性化、科学的激励机制，并配备完善的实施和监督机制，以便更好地激励员工，提高企业的生产效率和竞争力。

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