新经济时代人力资源经济管理的创新路径研究

新经济时代人力资源经济管理的创新路径研究

傅刘年

舟山海峡大桥发展有限公司，浙江省舟山市316000

摘要：随着新经济时代的到来，企业采用传统管理模式已不能满足当前工作的需求，为了满足新时代的需求，企业必需要正视人力资源的经济管理创新，通过制定相应策略对经济管理作出改进，令其成为提升企业竞争力的最有力工具，继而令企业能够在新经济背景下通过核心竞争力的提升站稳脚跟，达到持续运营与发展的目的。

关键词：新经济时代；人力资源；经济管理；创新路径

引言

在企业发展环境下，随着竞争压力的不断增加，企业内部的人才资源逐渐成为核心竞争力，决定了企业是否能够更好地立足于当前竞争激烈的市场中。同时，在经济发展背景下，企业对人才的需求更是不断增加，这就要求人力资源管理工作能够充分发挥其职能作用，为企业输送并培养更多的高质量、优秀人才，全面推动企业内部各部门工作的高效、有序开展，以实现企业核心竞争力的有效增强。在此期间，企业需加强对内部人力资源管理工作的重视，结合内部治理结构类型，开展更加科学的人力资源经济管理，使其作用能够充分发挥。

1人力资源经济管理概述

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。人力资源管理承载着支持企业运行与发展的重要职能，是企业不可缺少的核心组织活动。人力资源管理工作的开展，是企业各项工作顺利开展的基础和前提，能够将人才价值导向作用充分发挥，提高企业整体工作质量，推助企业的稳定经营与良好发展。近年来，“以人为本”逐渐成为企业管理与发展的核心理念，作为人力资源管理的新标准，需对其高度重视，为企业各项工作的顺利开展奠定良好的基础。人力资源经济管理模式的构建，旨在以更加高效的方式对企业内部职工进行人力资源分配，提高企业人力资源的优化配置效率，以经济管理为核心，保障企业的良性发展。

2人力资源经济管理的重要意义

2.1人力资源经济管理是企业发展的需要

人是企业发展的主体，企业最重要的就是人才和组织能力。招揽人才，人力资源管理部门显得尤为重要。该部门要优先选择符合企业发展的员工，实现企业的规划目标，以帮助企业获得更好的发展和进步。人力资源管理部门要创造一个完整的体系，企业要提供好的平台，让员工充分发挥自己的潜能和优势，让员工在企业领导的带领下，和领导齐心协力，为实现企业的共同目标，而积极努力工作，在工作中，实现了有效互动。共同为企业的发展作出贡献，从而确保企业的活力和朝气。人力资源经济管理纳入企业战略范畴，充分体现了企业对人才的重视，人力资源经济管理作为企业的一个部门，需要充分发挥管理人才的作用。

2.2有利于优化人力资本价值

我国已经进入智能化时代，智能化在人力资本价值中发挥着重要的作用，同时也得到了广泛应用，在企业价值的创造中，人力资本是核心内容，起着主导作用。目前，各企业越来越重视知识型的创新人才，他们在企业的发展中发挥着重要作用，势必要求更多的知情权。在这种条件下，企业与员工之间不再是简单的雇佣关系，是平等、协作的伙伴关系，甚至是联盟关系。这种新型合作关系，让企业的办公更加灵活，不再局限于办公室等固定场所。在一定程度上改变了传统的工作模式，同时也有了更大的发展空间。

2.3有利于与员工的协同发展

在新的发展时期，员工往往难以满足当前的工作和生活现状，自我意识较强，希望能够在岗位中充分表现个人能力，实现自我价值，因此也会对融资经济管理工作提出更多需求，渴望获得发展平台。企业需要在工作思路和方式方面加大创新力度，综合应用制度化和人性化的方法对员工进行科学指导和约束，辅助员工实现个人职业生涯的科学规划，保证员工的个人利益与发展一致，这样员工就可以积极热情的参与到企业经营和管理中，成为岗位发展的核心动力，不断推动企业的稳健发展。

3新经济时代人力资源经济管理的创新路径分析

3.1建立完善的内部管理机制

在对自身的人资管理模式进行优化期间，不仅需要侧重融合内部结构，还要紧密迎合市场的发展需求，形成更为完善的管理架构，以充分发挥管理模式的激励职能。首先，管理者与员工均需客观认识到自身在岗位决策中的重要作用。从员工角度来讲，要清晰意识到团队在经营过程中所需完成的经营职责，侧重提高人资经济管理模式的投入，保证各岗位员工均能最大限度地发挥自身的岗位职能；其次，需加大绩效管理的力度，充分发挥薪资分配的促进作用，保证员工以积极的状态完成经营目标；再次，管理者需结合员工的具体工作完成情况，调动员工的工作积极性，形成更为合理且可行的奖惩方案；最后，管理层需配置专业人才对员工的工作状态和表现进行考核，形成更为细化和完善的管理制度，体现出激励机制的优势作用，从根本上调动员工的工作积极性，明显提高经营的效率和质量。内部管理体系的构建需结合内部管理工作开展，加强人力资源管理，提高经济管理效率，从而通过管理体系的完善不断推进可持续发展。

3.2提高企业的培训水平

在企业的人力资源管理工作中，培训工作占比很重，为了有效地保证培训的有效性，必须针对企业的实际工作和员工的技术要求，制定训练方案，在企业内部形成浓厚的培训气氛。为了确保训练效果，要区别新老员工和新进员工的职业计划，以企业文化、岗位要求、技能素养、职业精神为主，让新员工明确职业发展的通道，激励他们的训练需要，让新员工明白基本的工作要求，从而为自身制定长远的工作发展计划，而老员工想要自身能力得到进一步的提高，也可以加入到新员工的培训中来，并向新员工传授以往的工作经验。利用学徒关系建立新的和旧的关系。对老职工的训练要以公司的运作为中心，以公司的实际情况为基础，重视与同事们的经验分享，通过专题研讨、讲解、研讨会等方式，将员工加入到实践中来，通过相互的沟通，互相学习，提高技能的学习效率。

3.3积极引进高素质人才

企业应该与员工之间形成和谐的工作氛围，并以此吸引社会人才的关注，构建先进的科学人才吸引机制，不断提高竞争力。人力资源相关工作对企业内部控制工作而言是主要着力点，企业应该充分发挥相关工作的激励作用，为发展更称职的人才创造更宽广的舞台，让员工可以在职业中发挥自身的优点。同时，要关心企业中发展薄弱的人才，关注员工未来的成长与提升，推动各个阶段人才的全面进步与提高。在企业成长历程中，必须不断学习与实践，并在恰当的阶段运用新的管理手段。人才是推动企业科学发展的关键资源，也是企业战略发展的核心。在新经济时代背景下，随着经济发展，企业的经营模式面临前所未有的困难和挑战，企业转型升级势在必行。在积极进行人力资源管理工作的同时，也要逐步优化企业现有的内部管理环境，以彰显对思想政治教育工作的吸引力，给员工营造更加愉快的工作气氛，以保证企业管理工作积极开展。员工素质的持续改善有利于企业的可持续发展。

结束语

综上所述，人力资源经济管理工作的开展不仅有利于企业各项工作的开展，还能提高工作人员的积极性。企业在发展过程中，人力资源管理工作是企业重要的组成部分。立足于内部治理结构理念，对企业人力资源管理实际发展深入分析，能够最大化发挥出人力资源管理工作的价值。通过提高人才选聘质量来优化和完善内部人力资源经济管理机制，从而提升企业员工综合素养和职业水平。希望本文能为人力资源经济管理工作的开展提供有效建议，进一步促使企业有效地落实经济管理方案，强化人才资源管理效果，制定科学合理的奖励制度，强化企业内控管理效果优化企业市场环境，提高企业自身经济实力。推进经济建设工作全面发展。

参考文献

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