建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

张帅

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摘要：在建设项目的前期筹备阶段，施工公司应该对项目经理和施工团队的工作人员进行培训和选择，对一些特定的工种要有证书，并将每一种工种都进行了分类。工作人员应该深入施工现场进行勘察，并根据现场的具体状况，对项目管理进行合理的计划，并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行规划的时候，应该注重一些具体的细节，从而保证有关的规划和管理方法的完备，并把在建设过程中每个人的职责都落实到正确的位置上，激发每个人的质量控制意识。

关键词：建设；工程管理；隐蔽工程；管理要点；研究

引言

目前，建设工业得到了迅速的发展，已经成为国家的一项主要的国民经济支柱，同时也使整个行业的竞争日趋激烈。在建筑工程管理中，隐蔽工程是一个非常关键的项目，如果施工企业要在日益加剧的市场竞争中取得胜利，或者占据一席之地，那么就应该提高对隐蔽工程的关注程度，主动利用技术来提高隐蔽工程的质量，加强对施工过程中的施工质量的监控，从而提高施工过程中的施工效率，从而降低施工过程中不合格现象的发生频率，从而让施工过程中产生的问题变得越来越少。

一、什么是建筑隐蔽工程

在建筑工程的实施阶段，是一项重要的工作，必须先对此问题有一定的了解，才能让更多的管理者在实施阶段就能对其进行质量的控制。地下车库的建设是建筑施工的一种。在装饰工程完工之后，要进行下一步的装饰工作，以便把前面的装饰工作看不到的地方遮盖起来，使得整个项目更为完善。地下建筑有多种形式。将其划分为装饰安装工程、水电工程、土建工程等，可以看出，隐藏工程的范围很广，它在建筑工程中的应用也很普遍，必须要予以关注。

二、隐蔽工程管理工作分析

隐蔽工程涉及的范围很大，涉及的工程种类也很多，但是在很长一段时间里，人们对其漠不关心，对其没有严格的执行，导致在施工过程中常常会发生错误，从而对建筑工程的质量和安全埋下了隐患。忽略了对隐蔽项目的检查，不仅加大了项目建设中存在的安全隐患，而且还会对项目造成一定的损失。为此，必须加强对暗访工作的监督，加强对暗访工作的质量控制。但是，从目前我国城市地下空间的实际情况来看，地下空间中存在着许多问题，如施工人员素质不高，质量检查随意，施工工艺不合理，施工操作不规范等等，这些都会给地下空间的安全带来很大的影响。若不能从根本上加以改善，则不能从根本上改善我国城市地下空间的地下空间，也不能确保地下空间的安全。所以，要想扭转这一局面，就必须对其进行有效的控制。

三、隐蔽工程管理的现状分析

工作人员的流动和交接存在着不清晰的问题。因为技术资料标识信息单一，现场受外界的影响很大，所以在工作人员发生改变之后，在进行了交接之后，不能对隐藏工程信息进行准确的把握，逐渐产生了一些隐藏工程中的关键性信息缺失的情况。技术管理不够完善，在施工的各个环节中，施工管理占据着非常重要的位置，它会贯穿于整个施工现场。虽然在建设过程中，我们已经采用了很多的技术手段，但是目前的制度还很不完善。为了适应个人需要，又符合技术管理的需要，在地下工程建设阶段，应设立专业的项目管理机构。然而，现在却不是这样了：大部分的承包人将在没有任何结果的前提下进行裁员，节约开支，并且削减了他们的治理架构，其中很多承包人都没有做到这一点。

四、隐蔽工程管理工作要点

（一）做好隐蔽工程测量和试验工作

在施工过程中，既要确保施工过程中的计量工作精确、科学，又要加大对各种材质、物料的检验力度，这样才能及时消除施工中存在的安全隐患。尤其是在隐蔽工程施工过程中，如果没有对不同的建筑材料展开质量检测，将质量不达标的材料运用到建筑施工中，就会加大建筑施工的安全风险，从而引发质量危机，如果情况比较严重的话，还会危害到人民的生命财产安全，所以要做好隐蔽工程的测量与试验工作，推动隐蔽工程管理工作的开展。

（二）强化施工前期的施工质量管理

作为建设工程管理中的一个关键项目，隐蔽工程往往被许多施工企业所忽略，在验收过程中也没有引起足够的关注，从而造成了施工质量不合格，最后造成了隐蔽工程的流于形式。为此，应加大对地下建筑施工的研究力度，并针对地下建筑施工中存在的问题，制定相应的对策，以提高地下建筑施工的质量。

（三）加强对员工的培训和管理制度

加强建设团队的稳定性；建筑企业应该尽量为他们创造一个更好的生活条件，注重他们的饮食品质，让建筑员工觉得自己被认可，被重视，从而确保建筑团队人员的稳定性。通过对建筑工人的训练和指导，提高了他们的整体素质。大量的建筑工人是外来务工者，他们的教育程度和素质不高。为了确保建筑工程建设项目的质量，应该对施工人员的技术培训和技术交底工作进行强化，以此来提高施工人员的技术水平与技术专业性。确保建筑工人的根本权益不被侵犯；有关的研究表明，有些建设项目的质量问题，都是由于施工人员的工作积极性不高而引起的，而归根结底，就是因为施工人员的基本权益和利益受到了损害，他们的工作积极性和责任心都没有得到保证。进城务工的农民工虽然在物质生活上获得了某种程度的物质享受，但是他们的价值观念和社会关系仍然保持着农民的特征。

（四）加强土方开挖和回填施工管理

在一个项目的过程中，土石方的建造是非常重要的。第一，工地监理和建设单位要根据规范的实测资料来综合引导整个工程的建设进程，这个进程与工程机械设备的配比、碾压组合、松铺系数等工序有很大关系。第二，要对所建的地基进行质量检验，确保地基的液限和塑性指标是否符合规范要求，从而达到对地下结构的整体控制。第三，在项目实施过程中，也要强化对地下回填的监控，因为图纸上的回填要求与实际的回填作业有很大的出入，沟槽与坑的尺寸不同，沟槽与坑的深度也不同，这都会加大回填作业的难度，如果在机械作业中完全按照图样来做，势必与实际情况有很大的出入，从而加大了设备的质量与安全的危险。

结语

隐性工程管理并非一朝一夕之事，在持续的探讨与实践中，我们认为隐性工程在现代科技的运用上还有待于进一步的改善与完善，在管理上也有待于改革与变革，所以要进行更多的研究与尝试。在隐蔽工程施工过程中，要强化对工程的管理，保证施工质量、经济和安全三者之间的相互统一，在施工过程中，要根据具体情况，做好施工过程中的各种准备工作，强化施工各个阶段的质量，并将监管工作详细地落实到每一个步骤中，以此来持续提高隐蔽工程的总体质量。总之，在隐蔽工程施工管理中，建设单位应结合新项目的具体建设情况，结合周边环境特点，制定有针对性的管理措施，同时要不断地更新管理理念和技术，要保证管理措施在实施时能够发挥很大的作用。建筑企业要对隐蔽工程的施工过程进行全方位的监督与管理，同时要利用视频控制来提高隐蔽工程的安全度。同时，施工单位要积极借鉴国外的工作经验，在对其隐蔽工程进行新的管理时，要制定有针对性的管理制度，并全面贯彻执行，在管理工作中进行，提高隐蔽工程施工水平。

参考文献

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