事业单位人力资源薪酬管理的思考

事业单位人力资源薪酬管理的思考

杨晓飞

满洲里市行政审批和政务服务局综合保障中心    021400

【摘要】本文重点对在新时期下，事业单位应该怎样进行人力资源薪酬管理工作进行了分析，在进行这一工作的过程中，我们必须对目前事业单位人力资源薪酬管理工作的重要性进行了清晰的认识，并在实践中发现了一些问题，并在此基础上，对这些问题进行了相应的优化，以此来确保人力资源薪酬管理制度的可行性和科学性，从而让它能够最大程度地发挥出它在调动员工工作积极性方面的功能和作用。

【关键词】事业单位；人力资源管理；薪酬制度

随着社会经济的快速发展，事业单位也在不断地进行着制度的改革和优化，而传统的管理体制已经难以满足事业单位长期稳定发展的需要，而薪酬管理就是最重要的一环。薪酬管理是事业单位人力资源管理的一项重要工作，而完善的薪酬制度也为开展人力资源管理工作提供了科学依据，进一步约束了事业单位管理行为。

1事业单位人事管理中薪酬管理的重要性

1.1对企业经营费用的有效控制

在事业单位中，通过对薪酬管理进行强化，可以对人力资源进行更深层次的优化，确保事业单位内部责任能够充分落实到个人身上，从而可以有效地降低在开展工作过程中出现的非必要的成本支出，避免在实际开展工作过程中造成资源浪费，提升资源的使用效率，还可以达到对成本进行控制的目的。事业单位的员工薪酬组成具有多元化的特征，这对贯彻执行按劳分配制度有很大帮助，员工的薪酬与自身贡献度、绩效等直接联系起来，这样就可以在事业单位内部达到提高工作效率、简化办事流程的目的，同时还可以防止员工偷奸耍滑的现象发生。

1.2有利于培养高质量的人才

在事业单位中，健全人事薪酬管理体系，有利于培养高质量的人才队伍。事业单位通过改进薪酬体系，使职工薪酬结构得到进一步优化，使职工薪酬更加合理。传统的“吃大锅饭”的体制已经一去不复返了，因此，要想使事业单位达到最优，就必须对薪酬分配进行改革，把薪酬与员工的实际工作量、贡献等联系起来，这样才能更好地促进薪酬的公平与合理。除此之外，一个科学、合理的薪酬体系对事业单位吸引优秀的人才具有更大的好处，可以为员工创造一个更公平的工作环境和待遇水平，并对高素质的人才给予适当的尊重。

2事业单位人事中薪酬管理的主要问题

2.1薪酬管理系统

财务问题是事业单位运营的一个重要环节，而财务支出中很大一部分是员工的薪酬。在对事业单位人员进行薪酬支付时，通常是根据其工作表现来确定。完善的薪酬管理系统可以让员工的薪酬管理变得更细致，这样就可以确保员工的薪酬发放环节的准确性，还可以在这个过程中减少不必要的薪酬发放。

2.2HRM的层次

企业的人力资源管理状况将对企业的薪酬管理产生直接的影响，体现在企业的人力资源管理状况上。一个事业单位的人力资源管理水平越高，就意味着该事业单位在实施薪酬管理工作时，可以对其进行更有效的管理，并在此过程中充分发挥薪酬管理的功能和作用。但是，如果事业单位的人力资源管理水平不高，那么，即使事业单位内部已经建立了完善的薪酬管理体系，但是在实际执行的过程中，也会出现一些问题，从而不利于薪酬管理功能和作用的充分发挥。

2.3HRM的信息化水平

科技的不断完善与发展，促进了社会经济的快速发展，科技在社会生产的每一个领域都得到了更多的应用，科技也越来越深入到事业单位的人力资源管理工作之中。如果事业单位在进行人力资源管理工作时，可以积极地运用信息化技术，确保人力资源管理工作的信息化程度，这样就可以对薪酬管理的效率和质量进行有效提升，从而保证薪酬管理的进一步实施。在事业单位中，若不能将人力资源信息系统应用于企业，将会对企业的薪酬核算和管理结果产生较大的影响，从而对企业的薪酬管理产生较大的影响。

3事业单位人事管理中薪酬管理的优化对策

3.1改变经营观念，运用先进的经营观念与技术

在目前的社会经济条件下，事业单位也在不断地进行着改革，要想提升事业单位的薪酬管理水平，就必须要引入先进的管理理念和管理技术。事业单位还要加大宣传和教育力度，使其管理人员、工作人员能够充分意识到薪酬管理对于人力资源管理工作的重要作用，并以此为基础，积极应用最新的管理理念，使其与时代同步发展，使薪酬管理的效果得到最大程度的发挥。除此之外，事业单位还必须强化对人力资源管理人员的教育和培训工作，引导管理人员树立起责任意识、管理意识，摒弃传统的管理思想，在以人为本的管理理念基础上进行管理，确保薪酬管理制度能够得到更好的落实和完善。

3.2构建健全的薪酬管理体制

其次，事业单位应积极构建健全的薪酬管理体制与机制。健全的薪酬管理制度与体系，可以为事业单位进行人力资源管理工作提供科学的基础，还可以达到对事业单位薪酬管理行为的进一步约束与规范的目的。事业单位首先要做好对市场进行全面的分析与调研，积极地向行业内的先进管理理念学习，并以自己的具体情况为依据，建立相应的薪酬管理制度和体系。与此同时，事业单位要在实施薪酬管理制度的过程中，以实际情况和实际需求为依据，做好对其进行改进与创新。事业单位还必须对绩效考核体系进行完善，制定出一套科学、合理的绩效考核标准，并对与之相对应的绩效考核内容进行设计，对各个岗位的职责进行明确，并以绩效考核评价的结果为依据，对实际存在的问题进行改进和优化，从而将绩效考核的功能和作用发挥到最大。事业单位还必须对按劳分配的机制进行更深层次的贯彻，提升事业单位内部员工薪酬的多元化水平，将员工薪酬与工作量、贡献度相联系，确保员工能够得到更多的劳动，增强员工的获得感和幸福感。

3.3改进薪酬和奖金的激励

事业单位应对薪酬激励体系进行健全，并建立起一套科学、合理的岗位量化标准，以便对员工的行为进行进一步的规范。目前，我国事业单位的薪酬制度比较落后、单一，薪酬制度不能很好地适应企业的实际需要，也不能很好地发挥其对企业员工的激励作用。目前，员工对激励的需要有很大的不同，其中包括了精神激励和物质激励，这就需要事业单位对员工的需要进行充分的考虑，并以此为依据，制定出一套科学、合理的激励体系。一方面，事业单位应当采取差异化的做法，按照不同岗位的性质和工作内容，制定有针对性的激励措施，将事业单位内部的每一个岗位、每一个员工都纳入到薪酬机制中。与此同时，事业单位的激励机制也要与员工的个人成长密切相关，这样才能更好地发挥其在指导员工发展方向、提升员工技能水平方面的推动作用。

结束语

这篇文章的重点是对事业单位应该怎样做好人力资源薪酬管理的改进和优化工作进行了探讨，在这一过程中，我们要着重于构建并完善一套科学、合理的薪酬激励机制，使薪酬体系能够在事业单位内部调动员工的工作积极性、塑造企业文化等方面起到重要的作用，从而在事业单位内部营造一种积极向上的工作气氛，促进事业单位的长期、健康发展，使其能够更好地发挥出为社会大众提供服务的责任和功能。

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