浅谈企业人力资源薪酬管理的优化策略

浅谈企业人力资源薪酬管理的优化策略

陈仕烨

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摘要：对于现代企业而言，无论其市场竞争力，还是其人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的效益。这就要求现代企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。唯有如此，企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代企业能够长期和稳定运行。由此可见，我国企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；优化策略

1人力资源薪酬管理的意义

企业管理人员通过有效且具备针对性的薪酬管理工作，能够促使职员积极开展自身的业务活动，并基于此使职员创新性和自主性得到提升。在现阶段，人力资源薪酬呈现出显著的结构多元化特性，不仅仅包括工资，同时也包括股份或者年终奖等。除此之外，部分企业也会通过职员持股等方法给予职员奖励。综合而言，进行人力资源薪酬管理能够起到以下几方面作用。一是增强人力资源管理效果。基于企业经营与发展实际情况，管理人员进行有效与专业的人力资源管理工作，基于此对现有人力资源结构予以改进，进而使人力资源效益得到进一步强化。进行人力资源管理工作时，企业管理人员必须从具体职位要求出发，合理配置人力资源，同时结合不同职位的特性应用针对性的薪酬管理模式，并且结合职员业务表现对其进行奖惩。唯有如此，才能够在对职员进行激励的同时，强化人力资源薪酬管理工作的效益。二是为企业创造更多的经济效益。有效的人力资源薪酬管理工作，可以提升企业职员主动开展业务的意愿，使职员工作质量大幅度提升。除此之外，在对现有人力资源薪酬管理机制进行不断优化的基础上，则能够保障薪酬管理工作达到企业与职员的实际发展需要，为职员的职业发展提供指引，从而实现更高效率的经营生产活动。如此，则有助于企业的长期经营和发展，帮助企业获取更大的积极与社会利益。三是有利于企业吸引和留住人才。对于企业管理人员而言，应该从各个岗位职员实际需要出发，编制针对性的薪酬管理机制，将不同岗位职员薪酬差异控制在标准范围内。通过上述薪酬管理策略，则能够使职员更加信任企业，使其归属感得到进一步提升，避免人力资源流失，进而为企业长期经营与发展提供保障。

2企业薪酬管理基本原则

（1）企业薪酬管理要遵循公平性原则。企业内部的部门、岗位和员工数量众多，公平公正的薪酬管理是确保员工工作价值和实际薪酬对等，激发维持员工工作热情和企业归属感的基本要求。（2）企业薪酬管理要遵循竞争性原则。公平公正的薪酬管理并不意味着要对所有员工均等化发放薪酬，而是根据员工工作中的表现和价值创造情况进行薪酬发放，竞争性的薪酬管理是体现工作价值的重要手段。此外，竞争性的薪酬管理既是内部员工之间的竞争，也是企业和同行业其他公司之间的竞争，企业要向员工提供具有竞争力的行业薪资，才能吸引更多的人才。（3）企业薪酬管理要遵循灵活性原则。企业要根据地方物价、平均工资水平等因素，灵活调整薪酬激励标准，方能提升薪酬管理水平，提高资源利用效率。

3企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略

3.1全面优化薪酬管理体系

在企业的运营和发展过程中，薪酬管理会起到决定性的影响作用。所以，当代企业应该按照企业自身的运营发展环境及薪酬管理工作方面的需求，来建立及推行健全的薪酬管理机制。第一，对企业内部的不同工作岗位实施专门的价值审核管理工作，基于企业的运营发展领域，对企业内部的不同岗位在企业的发展中创造的价值审视，并且对全球先进、科学的人力资源管理思想与薪酬结构加以主动学习和参考，来精细化评价企业职工的工作量及工作特性。第二，对人力资源管理部门所提出的专业性建议认真听取，基于企业内部的不同岗位需要的专业知识、技能以及岗位职责，制定良好的价值甄别指标，为企业的人力资源管理部门对于性质相似的工作岗位及时建立统一化、合理化的薪酬价值指标提供帮助，防止同一工作岗位但劳动报酬不同的问题出现，使职工的工作热情受到打击。第三，从根本上改进以往薪酬管理机制在推行中所出现的对层级过于注重的问题，与市场经济的发展同步，对企业内部的工作岗位再次划分，同时基于此，构建出新的职工薪酬制度，选用固定薪酬和绩效薪酬有机结合的薪酬模式，为未来的薪酬管理机制完善与改进提供更大的可能性。第四，为确保薪酬管理机制能有效达成企业的薪酬管理工作要求，企业必须借助组织专项薪酬管理会议的办法，对重构的薪酬管理机制在推行中所出现的短板与劣势实施一定程度的优化，从根本上改变传统企业管理人员的“一刀切”薪酬管理模式，进而推动企业的薪酬管理机制推行成效的增强。

3.2完善绩效考核内容

企业要切实发挥薪酬管理机制对于企业运营发展的积极效能，就应该对企业既有的薪酬管理体系、绩效考评内容健全和调整，把企业的运营发展和组织结构有机相融，建立有较高科学性、合理性的绩效考核内容。一是着力于企业内部，对不同岗位于企业的运营发展所起到的关键性调查和了解，再按照人力成本核算所得的结果，建立与不同岗位相符的绩效考评内容。二是企业的人力资源管理部门要利用按时组织市场调研的办法，对类似企业的岗位绩效考评内容和有关指标分析与研究，基于此，对企业内部的绩效考评内容调整与改进。三是企业在对绩效考评内容调整与改进时，要按照企业内部不同工作岗位的权责，规定职工认真遵循绩效考评管理工作要求，认真履行自身职能，防止由于企业管理规范出现缺陷而形成营私舞弊的隐患。四是有效增强企业的绩效考评的科学化、合理化。企业设立与推行薪酬管理机制的时候，要对绩效考评和薪酬分配机制之间的紧密关系加以切实的重视，基于一线职工的领域，建立科学的基础薪资、绩效薪资、福利待遇比例，切实发挥出职工激励策略的优势，改良企业的内部竞争环境，增强企业的薪酬管理机制推行成效。

3.3合理应用创新性技术及方法

企业的人力资源部门在实施创新薪酬管理过程中，必须切实发挥出先进科技手段的优势，以保障薪酬管理工作的创新。基于企业具体的自身运营发展现状，借助信息化技术手段所具备的快捷和先进特性，对企业的薪酬管理改革，利用实施行业薪酬水平调研的办法，建立与企业职工发展要求相符的薪酬支付指标。企业薪酬管理机制改革时，人力资源部门也可借助福利和奖励的办法为有优秀表现的职工发放一定的奖励。如增加职工的基础工资，安排先进职工外出旅游、提高职工的评优资格等办法，均属于企业在对薪酬管理机制改革中激发职工工作热情的常用方式。同时，企业的人力资源部门还要借助互联网平台来对企业一线职工所提的薪资待遇要求及建议搜集，再按照行业及企业有关薪酬满意度的调查数据，增加职工的薪酬待遇，以有效保证企业薪酬管理的科学性、合理性。

4结语

企业人力资源管理中的薪酬管理体系涉及各种专业内容，在开展创新优化作业时，可以充分分析企业当前薪酬管理情况，设计一套内容完善的薪酬管理体系，并在后续执行过程中，落实各项细节内容，让薪酬管理体制成为激发企业专业人才工作积极性的有效动力，提升人力资源管理水平，提高社会企业经营能力，推动各种行业的有序发展。

参考文献

[1]徐秀容.企业人力资源管理中的薪酬管理体系创新[J].人才资源开发，2021（23）：91-93.

[2]莫承榕.国有企业人力资源管理中薪酬激励制度分析[J].全国流通经济，2022（30）：64-67.