建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

郭晶晶

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摘要: 隐蔽工程是建筑工程管理中的重要工程，但经常别被很多施工企业忽视，验收期间管理人员并没有予以其高度重视，因而使得施工质量不达标的情况时常出现，最终导致隐蔽工程管理流于形式。因此，有必要加强隐蔽工程管理研究，从而提出最佳措施，提升隐蔽工程管理质量。

关键词：建筑工程管理；隐蔽工程；管理要点

引言:

建筑业的发展加快了我国城市化进程，进度管理是建设项目管理的一项重要工作。实际工作中的进度管理对全面开展工作具有重要价值。在建设项目建设中，许多项目存在进度管理不到位、缺乏项目监督管理规划、工期不断延长等问题，造成工程延误和成本增加。进度管理可以有效地控制建设项目的进度，避免工期的延长。进度管理在工程项目管理中，尤其是在工期和质量方面，具有重要的实用价值。

一、建设工程中隐蔽工程管理的必要性

从目前发展的情况来看，我国建设工程的投资项目仍旧处在一个上升的状态，并且建设的规模也越来越大，为工程施工企业的发展提供了契机。当前建设工程在发展的过程中，由于施工人员和相关的管理人员并没有按照规定进行操作，甚至有的施工人员在技术方面并不了解，仅仅依靠多年的工作经验，所以项目工程最终的质量和安全无法得到有效的保障，引发一系的质量问题在所难免。在建设工程运行环节，还有一些隐蔽性的工程，如土方开挖、桩基、基坑围护、钢筋绑扎、防水等工程，一旦土方开挖、桩基、基坑围护、钢筋绑扎等这些隐蔽工程在施工过程中出现任何问题，都会存在严重的安全隐患。首先，对于基坑围护工程，要把地表条件决定支护方案作为前提，不仅要保障工程建设效率，而且还要充分考虑到工程造价方面的问题；其次，深层搅拌桩的质量，不仅要保障原料的质量，而且还要合理的配比；最后，施工检验，基坑围护工程结束之后，必须要有相关的部门对其进行质量方面的检验，检验合格之后，进入下一阶段的工作。另外，一些为前期基础性建设提供有力支撑的但后期有必要性拆卸的分项工程，如拆除只是针对内支撑等。如基坑围护，本身就是为了保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，对基坑侧壁及周边环境采用的一种支挡、加固与保护性的措施。工程项目完成之后，可以将内部的支撑拆除，外部的支护桩、锚杆、土钉等不需要拆除，除非是有特别的要求。所以，在这个过程中造成的经济损失必须要进行施工质量方面的管理，因为这不仅对于施工质量水平有着直接的影响，而且与施工企业的利润增长息息相关。

二、隐蔽工程管理的现况

由于技术资料标识信息单一，现场受外界影响较大，因此在人员流动和交接过程中，难以准确把握隐蔽工程信息，导致关键信息逐渐丢失。另外由于施工人员流动性大，导致施工质量得不到保证，也会出现一些问题。施工现场的技术管理存在缺陷，因此施工管理在整个过程中扮演着至关重要的角色。在建筑项目建设期间，只有把技术管理工作做好，才能保证建筑工程质量。尽管在建筑领域，我们已经运用了相当长的一段时间的技术手段，但当前的技术手段尚未达到完美的状态。因此，对于隐蔽工程来说，仍然要加强技术管理工作。在隐蔽工程建设的过程中，为了同时满足个人需求和技术管理的要求，必须成立一支专业的项目管理团队。因为，在项目施工过程中，如果业主要求承包商必须对所有的人员进行培训和考核，那么这种做法显然会使成本提高，效率下降。

三、隐蔽工程管理工作的重点

1.确保进行隐蔽工程的测量和试验，以充分验证其可行性

为确保施工过程中的测量工作准确无误、合理可靠，同时加强对各种材质、材料的质量检验，以便及时消除施工过程中的安全隐患，必须在施工过程中采取必要措施。对于建筑工程来说，其涉及到的领域比较广，而且种类繁多，因此，需要根据实际情况选择合适的技术措施来提升工程质量。特别是在进行隐蔽工程施工时，若未对各种建筑材料进行质量检测，导致质量不合格的材料被应用于建筑施工中，将会增加建筑施工的安全隐患，引发质量危机，严重情况下还可能危及人民的生命财产安全。因此，必须加强隐蔽工程的测量和试验工作，以推动隐蔽工程管理工作的发展。在进行隐蔽工程之前，必须对所有进场物资和材料进行全面检验和核对，以确保它们的质量符合标准，同时生产日期、厂家和材质型号也必须符合设计图纸的规定。在施工完成之后，还要定期对所有原材料、成品等进行质量检查，确保各项数据均符合标准。为确保施工安全，必须结合进场材料的测试要求，对材料进行抽检，并在检测报告与实际质量相符后，方可将其应用于施工。在重点材料的应用过程中，必须严格控制材料质量，以避免出现施工安全隐患问题。

2.加强隐蔽工程事前质量控制

在建设项目前期准备过程中，施工企业应考核确定项目经理和施工队伍成员。特殊工种必须持证上岗。同时，要做好各类工作的分类。深入施工现场调查，根据现场实际情况合理规划项目管理内容，做好施工组织设计、施工进度计划、物资采购进场计划和管理制度的编制。编制时注意细节，确保相关计划和管理办法的全面性，落实施工中全体人员的责任，激发全体人员的质量控制意识。质量管理不是一个简单的概念，而是指一系列复杂的过程，包括质量目标和方针、实施一定的质量计划、质量保证和实际工程项目的改进，所有工程项目务必要做到对其进行全面的把关和监控。但是，现阶段工程项目的质量管理还不完善，但为了提高工程建设项目的管理质量，需要管理者在项目管理中，特别是在不同单位建立健全质量监督体系，根据本单位的实际情况，切合适合本单位实际情况的建筑管理方案，分析具体问题，根据本单位的特点制定合理的管理流程和管理目标。

3.加强对土石方开挖及回填体的管理

在施工过程中，土石方的施工是非常重要的。第一，由现场监理和施工人员根据规范的实测资料，全面指导施工，此工作与机械工程设备的配比、碾压组合、松铺系数等工序有很大关系。第二，要对施工后的土体进行质量检验，确保其液限、塑性值等是否符合规范要求，从而实现对隐蔽工程的整体质量的有效控制。第三，在项目建设过程中，也要加强对回填隐藏工程的管理，因为图纸上的回填要求与实际的回填作业有很大的出入，沟槽与坑槽的尺寸不同，沟槽与坑槽的深度不同，这些都会加大回填施工的难度，如果在机械施工过程中，完全按照图纸上的要求来做，势必会与实际情况发生偏差，从而造成更大的质量与安全隐患。所以，要避免出现这种情况，就必须在施工过程中结合实际，合理运用各种施工方法，才能不断提高隐蔽工程的整体质量。

4.构建完善的质量责任体制

对于建设施工企业而言，构建一套完善的质量责任体制，使施工部门、施工人员能够各尽其责，对施工的每一个环节层层把关，由责任归属人来承担施工中造成的失误，或者是损失。另外，施工企业不仅要行使有效的质量否决权规定，而且还要就其涉及到的设计人员、施工人员、技术人员等进行有效的监督和管理，一旦发现有违背原有图纸、图集、设计人员的地方，都可以直接通过经济、法律法规方面对其进行处罚和制裁，这样不仅有助于规范施工企业施工环节的流程操作，而且还能够避免施工质量方面的问题出现。隐蔽性工程一般都划分于辅助性工程之中，是为了配合整个项目而进行的一系列工程，甚至有的工程在建设项目完成之后，会被拆卸，或者拆除等。例如，上海世博央企办公群楼属于整体性、特殊性的集体项目，项目涉及多家业主央企，及多家施工单位，地下工程施工过程中，多家单位交界处的合理划分是整个施工过程的前提。前期合理的规划，避免界面拼接漏洞，也避免了材料浪费。

结束语

在不断探索和实践过程中，我们发现隐蔽工程先进科学技术应用上还需要不断改进和完善，在管理上需要改变现有的管理模式，因此需要展开更多方面的研究和努力。施工期间应结合实际做好施工各项准备，加强施工各阶段质量控制，将监督管理工作细化到各项环节中来，并全面贯彻执行，在管理工作中进行，提高隐蔽工程施工水平。

参考文献：

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