国有企业员工积极心态构建研究

国有企业员工积极心态构建研究

郭静

陕西煤业化工物资集团榆通有限公司 陕西榆林719300

摘要：2023年以来，陕煤物资集团榆通公司结合学习贯彻党的二十大精神这一主线，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持融入中心、服务大局，在构建国有企业员工积极心态的工作，认真分析员工的心态特点、积极心态构建的影响因素，并提出针对性的构建措施，使员工可以在工作中保持积极的心态，从而促进国有企业的发展。

关键词：国有企业；员工；积极心态；构建

在扎实推进主题教育调查研究工作中，物资集团榆通公司始终立足国企高质量发展主线，将员工积极心态的构建作为重点调研内容，那么国有企业要如何构建员工的积极心态呢？

一、国有企业员工积极心态构建的影响因素

习近平总书记指出，要认真倾听职工群众呼声，关注一线职工、农民工、困难职工等群体，扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事，排除阻碍劳动者参与发展、分享发展成果的障碍，努力让劳动者实现体面劳动、全面发展。因此公司积极深入站库对构建员工积极心态进行调研，具体调研情况如下：

首先，收入差距存在分化现象。虽然国有企业在员工薪酬方面始终在寻找合理的分配制度，但是难以避免经济收入的分化现象，且这种现象不仅存在于企业内部，与私企或者其他行业的人员对比，收入上的差距也比较大，导致员工出现不平衡的心态。加上底层员工不仅拿着较低的薪酬，还要面对没有挑战性、复杂且重复的工作，导致员工工作时缺少积极心态，缺少创新和热情。

其次，缺少完善的晋升制度。企业中不只有高学历、高资历的员工，还有更多的普通员工，而晋升制度中对员工的学历和资历比较重视，普通员工晋升的难度非常高，加上员工的工作成绩与利益之间的关联性不是很密切，导致晋升制度存在一定不足，进而影响员工积极心态的构建。

再次，工作时间过长。近年来，由于业务量翻倍增长，员工的工作时间特别长，这样的工作时间导致员工积极心态构建受到不良影响。出现这一情况的主要原因是员工加班没有拿到相应的加班费、休息时间不足等，影响到员工的健康和生活质量。

最后，缺少完善的人才培养制度。要想长期且稳定的发展需要有人才的支持，而这需要对不同岗位的人实施有效的培养。但是，目前公司实施的人才培养制度不完善，影响培养效果，且员工对学习的渴望也没有得到满足，其积极性被抑制，进而影响积极心态的构建。

二、国有企业员工积极心态构建的措施

习近平总书记指出，坚持全心全意依靠工人阶级，要在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，不能只当口号喊、标签贴，而要贯彻到经济、政治、文化、社会、生态文明建设以及党的建设各方面，落实到党和国家制定政策、推进工作全过程，体现到企业生产经营各环节。因此，国有企业要采取多措施构建积极心态。

（一）落实“以人为本”理念

公司坚持将“以人为本”作为主要理念，重视员工积极心态的激发和培养，对员工实施人性化的管理，不断实现公司发展为了职工、公司发展依靠职工、公司发展成果由职工共享，让企业建设成果更多更公平地惠及全体职工群众。尤其是作为企业的管理人员，不仅需要发现员工真实的想法，还需要发自内心的尊重员工及其想法，在工作和生活中做到理解、尊重和体谅员工。物资集团榆通公司目前有“书香榆通”读书协会、“活力榆通”运动协会、“唱响榆通”唱歌协会和“英才培育”青年基金，每年定期举办各类活动，在这样的氛围中，员工的主人翁意识被激活，在工作中不仅态度积极，也能够勇敢的承担责任，对于公司有责任感和归属感。与此同时，员工也能够做到严格遵循管理制度，高效率和高质量的完成自己的工作，并且通过工作获得成就感和满足感。此外，公司负责人力资源管理的部门，正在建设员工队伍培养方案，为员工个人的发展和价值的实现搭建平台，从而成功帮助员工构建积极心态，进而实现企业发展战略和目标。员工感受到被企业、被领导重视、认可，就很容易产生积极心态，潜在的能力和优秀品质也能够被激发出来，不仅能够推动企业在市场经济环境下发展，微观和客观上与社会发展的意义、核心也具有明显的相符性，并且能够促进员工发展，进而在公司发展中贡献力量。

（二）优化员工积极心态培养工作

公司坚持党的领导，积极动员和组织广大职工投身新时代、创造新业绩。针对员工开展积极心态构建工作，公司负责人力资源的部门积极参与到具体的操作中，做好员工的培养，使员工的积极心态既有特性，也有共性；在对员工进行培养时，也需要保证针对性和目的性。首先，对新员工进行培养时，需要对员工进行心态调查，了解员工心态的个性化情况，并以此为基础，选择合适的培养内容，达到查漏补缺的培养效果。同时，员工在深入了解企业文化、工作模式等真实情况后心态也会发生相应变化，企业需要针对这一情况制定长效机制，确保在工作中能够把握好新员工的心态，如果员工出现消极心态、负面情绪，要及时疏导。其次，以调查结果为依据将职工分组，利用多种方式开展培养，包括外出对标研学、师带徒、现场实践、考试等措施，保证培养活动的形式和环境能够被员工接受，认真对待员工心态疏导，注意循序渐进，逐步帮助员工建立积极心态。

第三，将国有企业的文化作为培养的基础内容，这是非常关键的内容。员工了解陕煤集团和物资集团的企业文化，会逐渐认同企业坚持的理念，并且通过企业文化呈现员工的积极心态，突出企业文化在构建员工积极心态方面的作用。

（三）利用企业目标调整员工价值取向

其一，国有企业在制定自身的发展目标时，需要调查员工的想法和建议。完善企业目标制定的程序，鼓励员工勇敢参与目标的制定活动，尽量在实现企业目标的过程中满足员工的需求和要求，促使企业的目标与员工的价值取向保持统一。其二，国有企业在确定自己的目标之后，需要在企业内部加大宣传力度，使员工了解企业的发展方向，并以企业目标对员工的价值取向加以规范和优化调整，引导员工树立整体意识以及全局观念，促使员工自主调整价值取向中的某个部分，使其与企业目标保持一致。其三，企业要重视员工的个人发展，搭建员工实现个人价值的平台。针对分配体制和用人机制进行优化，合理应用竞争制度，使员工在为企业服务过程中可以合理的流动到其他部门或者岗位，使其在不同的岗位上充分发挥自己的优势，并且提升员工的综合能力与素质。基于此，国有企业可以通过利用发展目标调整员工价值取向的方式构建员工的积极心态。

（四）建立完善的考核与晋升机制

构建国有企业员工积极心态时，可以从考核机制出发，量化绩效考核目标，如果目标无法进行量化处理，要努力将其细化，使用的方式也要简单。在推广绩效考核考核措施时需要企业通过调查问卷等方式收集员工的意见，体现出考核的公正性与公平性，从而激发员工的热情，使其将压力转化为动力，最大限度调动和发挥员工的潜在能力。同时，以按劳分配为主要原则，物质奖励和精神奖励需要保持对等，只有在绩效考核中保持公平性，保证员工付出与回报之间保持平衡，才会调动其内在动力，努力提升自己，进而提高工作质量和效率。

国有企业的发展需要员工的支持，而员工的心态会直接影响工作质量和效率，进而影响企业的经济效益和社会效益，影响企业在国家经济发展中发挥作用。基于此，多年来，物资集团榆通公司始终坚持“发展为了职工群众、发展依靠职工群众、发展成果惠及职工群众”的“共享”理念，从落实“以人为本”理念、优化员工积极心态培养工作、利用企业目标调整员工价值取向等方面构建员工的积极心态，为职工办实事、好事、暖心事，不断提高职工生活品质，让每位职工真真切切感受到榆通“大家庭”的温暖，做幸福的“榆通人”。