强化企业人力资源管理的对策与实践

强化企业人力资源管理的对策与实践

李苑

珠海航空城置业发展有限公司  广东省珠海市  519000

摘要：新时期背景下，企业之间的竞争日趋激烈。企业需要在激烈的市场竞争中时刻保持自己发展的初心，就必须优化对人力资源管理价值的理解，有效地调整当前的人力资源管理方式。新一代员工受教育程度较高，白领的比例也逐渐增加。这种新形势要求企业努力实现人力资源管理领域中最关键的改革和创新，采取以人为导向的方式开展人力资源管理方式的创新。本研究在研究现代企业人力资源管理的基础上，深入分析了优化人力资源管理体系的措施和建议，探讨了优化企业人力资源管理的建议，希望能为现代企业管理提供有效的借鉴意义。

关键词：企业；人力资源管理；对策

引言

企业要想通过对资源的系统分配，提高投入和输出的效率，必须依靠人的劳动能力。员工的劳动能力是企业生产和运营中唯一的活资源，其是将人力资源的形式和其他资源因素有机结合，对企业的经营和可持续发展产生影响。不同的生产管理模式，对人力资源的需求不同，而员工群体状态会导致其角色存在差异。加强人力资源管理，可提高人力资本的价值，是推动企业发展的重要前提。但人力资源管理，必须保证高素质的人才能够为企业提供优质的服务，充分挖掘其潜能，使之不断向前。

1人力资源管理在企业管理中的重要地位分析

企业人力资源是企业所掌握的劳动能力，以员工队伍作为载体，是企业赖以生存的必要条件。人力资源包含了以下四种内涵:其一，人力资源部门充分体现了以人为本，对员工的尊重。员工在企业工作中获得的不只是金钱，还包括了个人的成就感等一系列的主观情感。所以，在衡量一个企业成功与否，并不是该企业的规模有多大，也不仅限于单纯分析企业的人力资源管理报表，而是企业员工对该企业的评价，企业是否达到了员工的满意程度。其二，企业的活力与竞争力是人才决定的。简单来说，企业市场的竞争终究是人才的竞争，具有众多创新人才的现代企业不但具有旺盛的生命力，而且具有较强的市场竞争能力。人才在企业经济活动中始终占据主导地位。其三，发挥人才的内在潜能是人力资源管理的重要任务，人才决定了企业的兴衰成败，同时也是企业重要的管理对象。其四，良好有效的人力资源管理，可以为企业的发展提供高素质人才。企业要想获得长足的发展，必须重视人才培养的作用，提升员工的整体素质，不断顺应企业人才市场的需要。只有这样，企业才能在未来的发展中不断壮大，保持活力。同样，很多项目的投标，都需要人力资源管理部门提供企业的规章制度，并以此衡量企业的资质。而这些标准和体系则需要由强大的人力资源部来实施，由此可以看出，人力资源在企业经营中所扮演的角色。随着我国经济的不断发展，人才队伍在各大企业中的作用日益凸显。实践也表明，优化人力资源管理模式将有助于企业管理与发展，使企业的核心价值得到完善，从而改善内部管理和内部建设的缺陷。人力资源经营带来了更高的经济效益和人才效益，而企业发展后的利润空间日益扩大，更进一步证明了人力资源的战略优势。

2企业人力资源管理中出现的问题分析

2.1人才招聘流程不够完善

人员招聘流程不够完善，是当前人力资源管理的一大问题。一些企业在招聘流程中对岗位的工作职责和工作内容阐述不够准确，导致很多求职者入职后发现实际工作内容存在一定的差异，这就导致了公司人力成本的浪费。此外，一些企业在开展招聘工作前没有做好前期的准备工作，例如，招聘需求的分析、招聘计划的制定、招聘流程的设计等。很多企业面试流于形式，难以评估员工的真实水平，也难以招到合适的员工，这就导致了招聘工作效率低，一定程度上增加了人力成本。此外，一些企业对岗位职责划分不够清晰，对缺岗的岗位不能及时填补，降低了企业发展的效率。

2.2企业人力资源管理者专业化水平不高

新时期为企业人力资源管理带来了许多有利条件，同时也对企业人力资源管理的专业化水平提出了更高的要求。庞大的信息数据需要人力资源工作者经过整理和汇总之后才能实现有效的管理决策。同时，信息数据较大的情况下也有一定的泄露风险。这就要求人力资源管理人员具备相应的专业能力，确保企业的信息安全问题，能根据当前的数据信息预测到一定的风险，为企业发展提供有利的条件。目前，很多企业对人力资源管理从业者的专业素质重视不够，导致了很多人力资源管理专业化不足的问题出现，限制了企业的发展速度。

3强化人力资源队伍建设的对策

3.1优化招聘流程

新时期，企业应根据自身的发展需要，制定更加规范化的招聘流程和方法，为企业的发展提供高素质人才资源，促使企业在新时期背景下提高自身的发展竞争力。同时，在开展招聘的过程中，要遵守以人为本的招聘原则，真正实现人岗匹配，要依据员工的工作能力为其匹配合适的岗位，使得人尽其用，最大化地发挥每个员工的长处，提高企业的经营发展能力。优化招聘流程，完善招聘机制可以促进企业整体员工素质的提高，进而为企业的人力资源管理打下良好的基础。

3.2应用专项培训方法，建设高质量管理队伍

首先，由人力资源管理委员会、人力资源管理部门及相关咨询机构共同编制知识结构优化专题、专项技能拓展专题、职业技能提升专题，采用现代人力资源管理中的专项培训方法开展专项培训。培训期间要配套做好相关评价工作，并记录到人力资源管理档案中。其次，根据企业战略规划、组织变革、部门及岗位职责的要求，依据档案数据分析结果按能力配置相关人才，创建以能力为主导的新型团队。

3.3基于新理念完善人力资源经济管理企业架构

关于人力资源经济管理企业架构优化存在欠缺的问题，企业应该围绕创新发展理念，积极完善人力资源经济管理企业架构，为人力资源经济管理工作顺利进行提供保障。人力资源是企业运营管理的核心要素之一。随着大数据技术的融入，企业部门之间的界限逐渐弱化，人力资源管理深度和广度也在逐渐延伸。这种情况下，传统人力资源经济管理架构模式已难以满足数字经济发展需求。因此，企业应该要围绕绩效管理、人才配置、人才激励、人才培训等，结合“以人为本”理念，构建系统的人才管理体系。企业要结合新人才管理要求，在现有基础上重新梳理并优化人力资源企业架构，形成以客户为核心的扁平化运行的企业架构，合理配置人力资源，优化岗位设置，细化岗位需求。除此之外，企业要想确保人力资源经济管理企业架构顺利运行，还应该加强人力资源经济管理数字化建设，在现有基础上不断加强计算机网络基础建设，提高企业人力资源经济管理信息化建设水平，为优化企业结构提供系统保障。同时，加大资金投入，合理优化资金配置，确保资金被合理利用，提高资金使用效率，发挥资金本身价值，满足人力资源经济管理企业架构建设和优化工作对资金的实际需求。

结束语

综上所述，人力资源管理是随着时代的发展而发生的，人力资源在企业的位置是重中之重的，其在企业经营和发展中的地位越高，其重要性越能充分发挥其应有的作用。企业本身是以盈利为目的的，只有最大限度地发挥好人力资源在企业管理中的地位与作用，才能保证企业快速、正确地发展，对企业持续提高其市场竞争力也是十分有利的。要重建人力资源的经营模式，一方面要协调企业的服务，要吸引人才，要培养高素质的人才;另一方面要解决部门间的矛盾，为实施各种经营计划打下坚实的基础。

参考文献

［1］江连鑫.论人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用［J］．湖北开放职业学院学报，2022，35(18):118－119，122.

［2］王嵘.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用探讨［J］．纳税，2020，14(1):278.

［3］龚灿.公共管理与企业人力资源管理激励机制的对比研究［J］．产业创新研究，2022(15):169－171.