建筑企业文化建设与品牌形象塑造的关系研究

建筑企业文化建设与品牌形象塑造的关系研究

姓名：张思琼

单位：中国水利水电第三工程局有限公司

省市：陕西省西安市

邮编：710016

摘要:时代在快速发展，竞争越来越激烈，企业文化和品牌建设作为企业在当前和今后一段时间内适应新常态、发展经济“大逻辑”的重要环节，成为现代企业管理不可忽视的一部分。特别是对于建筑企业而言，拥有强大的企业文化和品牌形象是其核心竞争力的重要组成部分，企业唯有充分认识企业文化和品牌建设在推动国民经济发展、增强自身凝聚力和向心力、提升市场形象方面的重要意义，通过打造品牌组合，扩展产业集群；明确使命，培养统一的价值观；优化人才资源，提升持久竞争力；完善企业文化与品牌建设的体制机制等有效途径，才有可能在现代市场环境下实现更大发展。基于此，文章展开分析，期望带来借鉴

关键词：企业文化建设；品牌形象；塑造；关系

1绪论

企业文化和品牌的关系企业文化与企业品牌作为企业的无形资产，二者相辅相成、互为支撑。一方面，企业文化中包含的物质层面、精神层面内容的高度融合，极大地丰富了企业品牌的内涵，对塑造企业品牌形象发挥着“助推剂”和支撑作用，是企业品牌和形象的内核、企业产品中蕴含品质的基础；另一方面，企业品牌是企业文化的外在表现，被广泛认可的企业品牌必然承载着优秀的企业文化，同时，企业品牌也是企业文化的最终成果，建设良好的企业品牌必须从企业文化的塑造和提升开始。因此，培育优秀企业文化，能够有效提高企业品牌的知名度与美誉度；提高企业品牌的市场占有率，注重企业品牌建设，可以反作用于企业文化建设，成为企业文化建设的引擎和发展动力[1]。

2推动建筑国企企业文化和品牌建设的有效途径

2.1打造品牌组合，积极扩展产业集群

在现代市场竞争中，很多国有大中型建筑企业依托专业领域优势，在致力于发展主责主业的同时，根据市场形势和自身发展战略需要，注重于不断开拓不同的产业板块或延伸产业链，形成具有关联性和互补性的品牌组合，提升市场占有率，进而搭建一个更开阔的平台，推动这一品牌组合在不同产业领域实现更大范围的传播。这是因为，相较于零散的经济组织形式，产业集群形成的品牌效应更易产生较大的社会影响力和市场竞争优势。对于企业本身发展来讲，产业集群能够发挥桥梁纽带作用，使承担不同业务的子公司在同一品牌连接下加强合作和交流，提升企业整体合力。实践证明，打造品牌组合，推动品牌在产品中覆盖应用，积极拓展产业集群是推动企业文化和品牌建设的有利途径，对提高企业知名度与美誉度将发挥积极作用。

2.2牢记使命，坚持企业核心发展理念

企业是伴随我国三大改造完成、社会主义制度基本确立这一关键的历史转折而诞生的产物，长期以来肩负着推动国家发展和社会进步的伟大重任。在大力提倡重视企业文化和品牌建设的当下，理应牢记历史使命，始终把爱国主义作为企业价值观的基础。反过来，企业根据时代需要，在生产经营过程中将国家利益放在首位，同时，坚持企业核心发展理念，注重社会效益和员工个人价值的实现，是建设独具特色的中国企业文化的有利途径。中国船舶中国电力建设集团有限公司是综合性特大型中央企业，是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务“一带一路”建设的龙头企业，其根据国家有关部委安排，承担相关领域战略规划、政策研究、标准制定等工作，多年来为世界各国、全球客户交付了一系列代表行业领先水平、令世人瞩目的精品工程以引领行业发展、支撑国防建设、服务国家战略为己任，其坚持党建引领，强化创新驱动，不仅为经济社会发展、科技进步和国防装备现代化作出了卓越贡献，，也使其在文化发展战略上获得广泛的社会认同和企业内部凝聚力[2]。

2.3明确企业社会责任

企业作为市场主体之一，在创造自身利润的同时，对消费者、自身所处的环境和社会也产生着较大影响，这对企业承担应有的社会责任提出了明确要求。因此，积极参与各类公益事业，是实现企业与社会、环境全面协调可持续发展的有益途径，也是搞好企业自身文化与品牌建设的重要内容。相对于民企和外企，很多企业央企在主动履行社会责任方面发挥了更多积极的文化引领作用，建立了社会责任部门和管理体系，积极将切实履行社会责任纳入企业的发展战略和日常经营管理过程。例如，中国电建连续十年发布《社会责任报告》，始终秉持“事耀民生、业润社会”理念，推进“水风光储一体化”发展，助力建设以新能源为主体的新型电力系统、践行绿色生产、走“生态优先、绿色低碳”高质量发展道路，助力乡村振兴、投身抗疫救灾、开展志愿公益服务活动组织职工无偿献血、为贫困地区儿童献爱心、提倡资源节约型企业的建设等。这些具有社会价值的行为无形中充实了企业文化的内涵，也为企业知名度的提升拓展了更为广阔的空间。

2.4优化人才资源，提升企业持久竞争力

建筑企业要想搞好文化和品牌建设，应重视对人才的培养和对广大职工主体作用的激励。高素质的员工是推动企业品牌做大的实践者，是发展和传承优秀企业文化的亲历者，是企业拥有持久竞争力生生不息的原动力。首先，企业应尊重职工群众的个性文化理念，充分发掘职工群众的创造力，以一种包容的姿态激发员工对企业文化形成的助推力，进而努力使广大职工群众主动参与企业的文化与品牌建设，打造企业文化软实力；其次，应正视人的价值，充分发挥员工的主体作用，倾听职工群众的意见和建议，建立完善的教育培训体系和人才孵化体系，培养自尊自信、积极向上、精益求精的工作作风，实现以文化人；最后，在企业员工中注重挖掘典型、树立典型同样是强化企业文化与品牌建设的重要途径，对先进集体、先进个人的评选、表彰和宣传，能在很大程度上形成学先进、赶先进、当先进的良好氛围，从价值观、感情上引发广大职工的认同，实现榜样价值，进而传播优秀的企业文化。

2.5完善企业文化和品牌建设的体制机制

制度是任何实践在不断发展变化中有据可依、有章可循、实现良好运作的保障，建筑企业文化和品牌建设也必须与完善的体制机制紧密结合起来，形成固化的长效机制，形成坚强支撑。目前，我国很多国有大中型建筑企业都认识到完善的企业文化和品牌建设体系的重要性，成立了企业文化和品牌建设领导小组，制定了系列实施和考核方案等内容。在企业文化和品牌建设的控制阶段，应有成熟的视觉形象识别管理规定，对企业在宣传、业务等各方面所涉及的品牌标识作出明确规范，从源头上为企业品牌的广泛传播打下坚实的基础。在企业文化和品牌建设的评价和总结阶段，应有符合自身特色的企业文化建设考评实施办法，定期围绕精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等不同层面，对企业文化建设的有关因素进行考核和评价。在精神文化建设方面，通过理念体系建设、理念宣传推广、培养企业愿景与团队意识，增强职工的归属感、自豪感和荣誉感，形成用文化凝聚人心、完善管理、规范行为、打造品牌的良好格局[3]。

结束语

在“双循环”新发展格局下，伴随建筑业发展增速下降，进入高质量发展阶段，大型建筑央企迎来转型升级关键窗口期，战略转型是适应新发展要求的必然选择。因此，大型建筑央企需抓住企业文化建设与品牌形象塑造相辅相成的形成模式，这样才能在未来激烈竞争中赢得先机。随着市场经济的逐步开放，企业参与外部竞争的挑战日益增多。企业是我国市场经济的主力军，如何维持较高的市场地位与持久竞争力，成为新形势下大多数企业不得不重视的沉重命题。纵观世界范围内被普遍认为成功的企业，都具有成熟的企业文化和企业品牌，因此，在中国“基建狂魔”走向世界的今天，深入开展国企建筑企业文化与品牌建设的研究与实践，将对推动企业实现更大发展产生不可替代的作用，具有重要的理论价值和现实意义。

参考文献

[1]刘永霞.企业文化促进龙禹持续发展[J].中国石化,2021,(10):81-82.

[2]陈小凡.市场经济视域下的企业品牌建设探讨[J].技术与市场,2020,27(08):155-156.

[3]葛亚婕.树立品牌形象，建设创新型领军企业——电科钻石公司企业文化建设工作浅析[J].广西质量监督导报,2019,(09):126-127.