物流采购管理平台的构建

物流采购管理平台的构建

赵苡伊

黔西南民族职业技术学院 贵州省兴义市  562400    

摘要：随着我国社会经济水平的快速发展，各企业纷纷加强自身的经营管理，打造现代化的管理模式，保障企业的持续稳定发展。物流采购管理工作作为维持企业生产及营销的重要工作内容，具有极大的现代化变革空间。构建现代化的物流采购管理平台，能够有效地加强现代企业的成本管控，促使企业更好的适应多元化的市场经济。本文将以物流采购管理平台为研究对象，分析平台构建的意义及原则，重点探究现代企业物流采购管理平台构建的策略。

    关键词：物流采购；管理；平台构建

引言：物流采购作为企业生产经营的重要组成部分，加强物流采购管理，不仅可以增加企业的生产效益，还能提升企业在同行业中的市场占有率，推动企业的现代化变革与发展。为此，企业构建优质的物流采购管理平台，能够有效的加强对企业物流采购流程的优化，实现对物流采购的精细化管理，为企业提升核心竞争力提供助力。

一、构建现代企业物流采购管理平台的重要意义

互联网的发展为企业提供了更为复杂的供应链，且随着企业规模上的拓建，传统物流采购管理模式已经无法满足企业的现代化发展需求。因此，需构建现代企业物流采购管理平台，为企业现代化发展助力。企业需充分认识到构建物流采购管理平台的重要价值，并积极地实施构建。首先，物流采购管理平台的构建可以有效提升企业的核心竞争力。在日益激烈的市场竞争中，缩减企业生产经营成本是提高竞争力的有效手段，而传统的物流采购流程因缺乏有效的管理控制，常会出现成本消耗过大的问题，而借助物流采购管理平台能够有效解决这一问题，让企业在同行业中更具成本优势和竞争优势。其次，构建物流采购管理平台能够强化对企业供应商的管理，通过平台集采式的筛选和比价，能够为企业收获更具性价比的供应商，优化企业的供应链成本战略。企业还可通过平台与供应商建立更为紧密的联系，避免出现个别个人徇私行为。另外，物流采购管理平台还能有效的提升对产品原料质量的控制，降低企业的采购风险，增强企业综合管理的效果，切实满足企业现代化发展需要。

二、构建现代企业物流采购管理平台的基本原则

物流采购管理平台作为集中、高效、便捷的采购管理工具，能够为企业提供及时、有效的物流采购管理服务。因此，在物流采购管理平台构建中应当遵循以下基本原则：第一，专业性原则。该原则主要是要求现代企业在物流采购管理平台构建过程中，要保证管理操作的专业性，形成与传统分散式物流采购管理模式的区分，打造物流采购管理标准制度，实现企业的精细化管理。第二，节约性原则。该原则主要体现着现代企业构建物流采购管理平台的初衷，即试图通过优化供应链，降低企业生产管理成本，增强企业的实际经济效益，充分体现物流采购管理平台的经济性应用价值。第三，有效性原则。该原则主要是集中于物流采购管理平台的性价比优势，能够切实帮助企业实现战略转型发展目标，有效地提升现代企业的生产效率。第四，实用性原则。该原则主要是借助物流采购管理平台的多样化的功能，整体提升企业的管理质量，明确各部门职能，规范各环节流程，便于有效增强现代企业的管理效能。

三、现代企业的物流采购管理平台的构建策略

（一）采购计划子系统的构建

采购计划子系统的构建是物流采购管理平台的首要任务，其可作为加强企业物流采购各环节管理的基础，确保企业对物流采购管理的有效控制。具体的构建内容如下：（1）物流采购管理平台构建的采购计划子系统，要作为企业采购工作实施的基础，全面的展示物流采购的具体规划及相关内容，其中需对采购的基本流程及标准进行详细的梳理。利用标准化的采购流程与标准，加大企业的管理力度，能够有效地增强管理的效果。（2）要注明采购计划子系统的基本原则和注意事项。通过此种设计构建，可以有效降低企业采购环节错误率的发生，并借助物流采购管理平台实现对采购信息的合理分析，增强企业采购计划的有效性和贴合性。（3）采购计划子系统的建立能够让企业对自身的采购业务形成全面化的管理，判断采购意图的正确性和合理性，为企业减少不必要的采购行为，降低生产经营成本。另外，结合该系统的动态化管理，还能结合物资参考价格进行采购时机的调整，增强企业采购行为的实效性。

（二）供应商管理子系统构建

企业物流采购管理中，选取优质的供应商是成功的关键。因此，企业对不断衡量现有供应商的性价比，并对供应行业形成全面的了解，进而选择更优质的供应商达成长期合作，同时还要建立与供应商的沟通联系，保证企业的稳定经营。该系统应当满足如下内容要求：（1）为企业统一提供供应商的名称、基本信息及信用资质等内容，便于企业管理者对供应商基本情况进行考察和评估。该功能能够让企业结合自身的物资采购需求科学的选择供应商，提升采购的性价比。（2）系统中应当具有更新功能，及时对各供应商的基本信息及动向进行更新，便于企业进行综合衡量与选择，通过该功能能够帮助企业及时发现供应商存在的信誉问题，降低企业采购风险。（3）系统中应当全面地展示出供应商的基础竞争项目及评估标准，便于企业快速进行筛选和排除，进一步优化企业对供应商选择的能力，提升采购质量控制。

（三）采购物流子系统的构建

采购物流子系统的构建需满足企业现代化建设的管理标准，建立相对完善的物流体系，确保企业物流供应水平的全面提升。具体构建中需要满足以下条件：（1）物流子系统需要替代传统货源地信息系统的各项功能，要帮助企业对货源地进行有用信息的查询，保证物流数据的真实性。（2）物流子系统需要具备信息链功能，由于企业物流管理需要全面的获取物流信息，因此系统中需要涵盖物流运输的全部信息链，包括供应商的发货动态、收货方的收货动态以及物流的最新进展等，便于企业对采购工作进行全方位的管理和部署。（3）物流子系统中应当包括企业收货信息系统的构建，能够实现对企业采购到货信息的统一管理。通过物流子系统的功能构建，能够为企业提供更简洁、集中的物流管理，增强企业集成化管理成效。

（四）绩效评估子系统的构建

绩效评估子系统的构建可让现代企业物流采购工作形成规范化管理，切实提升企业的采购的标准化水平。通过绩效评估子系统的构建，有效的约束企业的采购行为，增强企业的物流采购执行力。该系统在构建中要实现对其他系统的评价作用，进而借助绩效评估功能，将物流采购管理平台各系统存在的问题进行注明，便于有针对性地改善问题。借助该系统的构建，能够针对企业进行的随意采购行为进行约束，让企业形成更为规范化的采购管理。另外，借助绩效评估子系统中的标准性数据，还可作为对企业采购管理的评估标准，让企业的物流采购更具科学性。应用该系统的绩效管理作用，极大的推动企业采购工作的效率，显著的提升采购质量，让物流采购管理平台真正发挥出其在现代化企业采购管理中的价值。

结束语：综上所述，现代化企业构建物流采购管理平台对其自身的生产经营有着极为重要的价值，能够促进企业物流采购管理工作的规范化、正规化发展，为企业的稳定健康发展奠定良好的基础。因此，在物流采购管理平台的构建中，需要明确平台构建意义，遵循构建原则，打造分流管理的功能子系统，确保企业物流采购管理工作的有效运行。通过物流采购管理平台的构建，还能促使企业提升市场竞争力，形成有序的企业管理模式。

参考文献：

[1]章铮.轨道交通企业物流采购平台的构建策略分析[J].中国物流与采购.2022(12)：119-120.

[2]张明君.现代企业物流采购管理平台构建分析[J].科技风.2019(1)：95.

[3]王育才.有关现代企业物流采购管理平台构建的分析[J].中国管理信息化.2017(22)：54-55.