新时期建筑企业经济管理的有效措施研究

新时期建筑企业经济管理的有效措施研究

刘先锋

珠海天錫教育文化发展有限公司广东珠海519000

摘要：经济管理是企业整体的一个重要组成部分，因此，企业必须要科学、合理地进行经济管理，才能减少投资风险，在激烈的市场竞争中处于中心位置。近几年，国家颁布的各种财税政策为国内的建筑企业提供了很大的支持，同时，随着社会生活水平的提高，建筑业企业的市场活力也得到了极大的提高，为建筑企业提供了一个很好的发展机会。文章对建筑企业进行经济管理的必要性进行了论述，并提出了相应的管理对策，以供参考。

关键词：新时期；建筑企业；经济管理

引言：

企业在执行经济管理时，本质上涉及为未来的发展设定明确的策略目标，遵循预定的成长路径，以及依据具体的规范去展开相关工作，涉及派发命令、策划任务、协作分工并持续对各个项目实行监控。适逢新纪元之际，建筑行业的市场生机愈发旺盛，寻求竞争优势变得日趋紧迫。因而，企业想要在竞争中脱颖而出，其关键在于是否能够制定出与时代脉络相契合的长期战略规划。

1新时期建筑企业经济管理的必要性

1.1打造稳定的管理环境

各部门之间的协调与运作需井井有条，前提是管理架构中明文规定清晰的条例。在构建管理体系时，应确保系统的连贯与完善，注意落实到每一个细节的实用性。在合作中，公司需内部促进管理层与员工的劳动协作，同时外部须维护项目伙伴间的商业协同关系。一旦有什么问题要立即解决，以免留下隐患。以上诸多关键工作皆属于企业经济管理的领域，因此，在企业稳定成长的过程中，经济管理扮演了至关重要的角色。

1.2疏通经营目标落地渠道

在企业明确了可行的目标后，需要对相应任务制定周密的规划，并针对每一项目展开细致实施，这就需要经济管理部门给予实现途径的支持。讲企业的总体发展分解成许多小的方向执行，包括资金、人力、设备配置等等。具体做法可归纳为三点：第一，企业需要有针对性的管理方案。一切经济活动必须紧密地围绕企业的业务目标、管理思路来展开。把工作计划分成几个阶段来做，各个环节的协调任务亦需接受严格的审查，确保不发生无谓的资金耗损。第二，管理部门需依据既定目标达成的实际情况进行严密的审查评议，这样既能充分调动各级工作人员的积极性，又能使整个考评体系更加透明、公正。第三，深入开展对基层人员的心理、思想指导，使得所有部门的员工对企业运营计划有深刻理解，提高企业职员的工作激情，确保企业的发展愿景深植于每位职工心中。

1.3提高风险防范能力

当前建筑行业里，施工工程涉及的投资风险较高，且这些危险呈现出多元化的特点，具备较为繁杂的性质和较广泛的相关性。诸如原料供给、资金消耗、市场角逐、法规变更等各个层面的重大波动，都可能对公司造成负面的冲击。若是企业在外界环境波动不定之际，内部资源分配失当、管理层的决策出现分歧等状况，同样会加剧企业投资上的风险。而当这些风险降临时，如果企业的管理层无法迅速采取预防措施和应对策略，就可能会导致企业的财务收益遭受损害。因此，管理部门需对企业成长、发展各时期的潜在危机进行预测，并做好相应的应对措施。

2加强建筑企业在新形势下的经济效益管理

2.1优化经济管理理念

第一，管理观念的标准化。所有的商业活动都要按照法律法规进行，不能在没有审批和规划的情况下，擅自进行经济活动，这样才能避免因为未知的风险而失去利润和效率。从建筑企业的经营实际出发，对经济管理的流程、目的、要求等方面进行了详细的阐述，旨在保持经济运营的利润阈值，最大限度地激发管理效能，推动企业持续进步，并在一套规范化、标准化的管理架构中保持优良的管理秩序。第二，以人为本的管理思想。采纳以人为核心的管理观念，挑战建筑行业中僵化的管理模式。在严谨的管理工作中，注重激发各个岗位员工的责任心和积极性，促使他们在经济活动中主动地团结一心，在履行各自职责的同时，实现企业的发展愿景。把需求层次理论应用于商务管理之中，为职员营造一个安宁、动态、协调、惬意的职场氛围。把对员工的尊重和团结作为建设企业的一个重要组成部分，这样才能让员工在各个方面都能高效率地工作，有效遏制生产以及成本等各类风险，为了更加出众地执行本身的经济管理任务。第三，开展精细管理，通过细致管理替换原有的宽松运营方式，保障建筑业公司的内部资金被高效运用，针对过去资源挥霍、管理过剩等问题予以根本解决，对管理思路进行优化，提高经济管理的严格性、精准性和细致性。

2.2紧抓经济管理要点

第一，全面规划。要注意新时代建筑企业当前的发展环境，同时也要对今后的发展方向进行预测，把开发建筑企业的发展潜力作为重点，这样才能保证各个阶段的经济管理活动都有一个明确的方向，在规划的支持下，不断地进行下去，这样才不会让经济管理变得盲目和脱离现实；第二，内部控制。在进行经济管理的过程中，必须要对建筑企业的经营状况进行深刻的剖析。会计资料能够将企业的盈利状况和抗风险的能力都体现出来。进行内部控制可以提高会计资料的完整性和准确性。因此，在这一点上，建筑企业的财务管理需要将其作为一个重要的方面来进行，这样才能为整个企业的经济管理提供一个基础，从而让企业的经济管理更加实用；第三，改进管理工作。对于建筑企业来讲，其经济管理的核心包括员工培养、资讯系统化、合约控制、费用控制、资金筹集及项目开支控制等关键要素。通过这些要素的引领，进一步精化经营管理，最大程度发挥细致化管理理念的优越性。例如，在成本管理方面，项目的预算必须根据其财务状况进行有效规划与监管，并且要对项目进展、品质与安全性等多个维度实施严密的管理。在此基础上须密切留意项目的管理开支，加强合同管理，并对经济活动开展深入分析。以便能够及时地纠正错误，进而有效把握成本，确保企业工程项目顺遂推进。

2.3完善经济管理体系

第一，对建筑企业的经济事务加以掌控，考察其在市场竞争中的有利条件、物资配置及业务延展等方面，以确保其财经活动在一个既相互约束又相互依赖、不断演进的架构中持续进步，把对建筑企业运营产生的各种影响因素都考虑进去，进一步健全企业管理战略系统；第二，在战略高度加强经济管理，激励建筑行业内各环节按照价值链定位自身的战术方针，并明确市场营销、项目施工、建筑设计等环节的细分目标。基于此，筹划成本预算，评估潜在风险，增强组织内部管控，提升各部门业绩，从而在完善的经济管理目标框架下，推进建筑企业的持续成长。第三，从企业内部革新和创新出发，策划与执行经济管理事务，旨在为现行管理架构引入新增的支撑点，比如，数字化经济管理平台等，让建筑企业的经济管理系统充满了活力和延展性，在保持其管理特点的同时，还能够弥补管理上的不足，从而提升建筑企业的经济管理水平。

结语：

综上所述，在建筑企业中，经济管理占有举足轻重的地位。因此，如何有效地提升企业的管理质量，是提升企业核心竞争能力的一个重要途径。据此，建设企业需更新其经济管理观念、关注重要的经济管理环节、优化经济管理的整体框架，同时拓展管理方式、变革管理流程，建筑行业需掌握经济管理的重要内容，，注重培养具备管理能力的专业人才，并提高全面治理成效的评价标准，为了提高新纪元下建筑业经济管理的总体素质整体水平。

参考文献：

[1]李光红,成小东,胡延杰,李超,王嘉.建筑企业经济管理的对策措施探索核心要点构架[J].财经界,2022(3):44-46.

[2]郭强.新时期国有建筑施工企业经济管理策略[J].现代营销(信息版),2020(2):136.

[3]梁小连.新时期企业经济管理的有效创新及措施探究[J].纳税,2019,13(1):197,200.