基于职业生涯管理的国企人力资源管理策略思考

基于职业生涯管理的国企人力资源管理策略思考

魏超

中国石油东北销售油品监督检测中心

摘要：人力资源管理的工作内容十分复杂，工作开展的效果会影响到国有企业的整体发展情况。国有企业的人力资源管理工作十分重要，但是工作起来却并不是简单的事情，要了解国有企业的实际发展情况，结合国有企业人力资源管理的不足之处，进而开展针对性的优化与创新。随着时代不断发展，所使用的人力资源管理方式并不能满足国企当前发展需求。现阶段要将职业生涯管理与人力资源相结合，注重对企业员工的引导，使其员工在工作过程当中能够形成正确的职业规划，发展出个人价值，最终促进国有企业的长久发展。本文便对职业生涯管理的国有企业人力资源管理策略进行思考。

关键词：职业生涯管理；国有企业；人力资源管理；策略

引言

现代化的国有企业人力资源管理主要是对人才进行开发，通过现代化的管理方案使人才在国有企业岗位工作当中发挥自身价值，从而促进国有企业的进步。在国有企业管理当中，人力资源和其他资源有所不同。人是存在的个体，对于事物有着自己的看法和思想，对于工作会使工作方式朝着自己有利的方向前进，选择适合自己的生存方式。面对这一情况，国有企业人力资源管理就不能够对企业员工进行简单的管理，而是要根据员工的性格特点、发展的特点为员工提供更多的发展机会。职业生涯与人们在社会中的成长方向有关，职业生涯规划也是国家对于社会中的人备受关注的问题。

1基于职业生涯管理的国有企业人力资源管理的意义

1.1提高国有企业员工的价值

将职业生涯规划与国有企业人力资源管理相融合是十分有必要的，职业生涯规划中的特点能够为国有企业带来长久效益，使得员工在国有企业工作岗位当中能够发挥出自身价值。无论什么企业在发展过程当中都是以员工为基础，员工才是促进企业发展的重要力量，如何企业员工的自身价值较低则会阻碍企业的发展，如果企业员工的个人素养和专业能力得到有效提高，那么便会促进该企业的长久进步。现如今将职业生涯管理与国有企业人力资源管理相结合，能够很清楚的了解国有企业员工的专业能力和专业素养，从而结合企业的发展方向制定出与国有企业发展相一致的职业规划，这样才能够保证国有企业员工在促进企业发展的道路上长久发展。

1.2实现国有企业以人为本的管理理念

国有企业人力资源管理工作的工作准则便是以国有企业员工为根本，但是由于国有企业在开展人力资源管理工作时会受到许多因素的影响，无法真正做到以员工为根本。这就导致国有企业内的部分员工会对企业的领导人员和工作内容不认同，也并不认同企业的发展理念，对于国有企业会造成严重阻碍作用。为了扭转这一局面，将职业生涯管理与国有企业人力资源管理相结合，能够变成提高国有企业员工的地位，使国有企业的员工能够更加获得国有企业领导人员的认可，在工作岗位当中发光发热，发挥出自身价值。这种积极向上的工作氛围更能够为所有企业员工营造潜移默化的文化建设，从而不断推动国有企业员工的进步。

1.3提高国有企业竞争力

职业生涯管理是对国有企业内工作人员个人素养和专业技能的培养，通过对职业生涯进行规划，让员工在国有企业工作当中发挥出自身才能，获得企业领导人员的认可，在工作岗位当中发光发热，发挥出自身价值。对于国有企业来讲，人力资源管理工作是十分重要的，通过对人才进行培养能够有效提高员工的凝聚力，并且国有企业的长远发展。

2基于职业生涯管理的国企人力资源管理策略

2.1加入人力资源规划

在社会经济不断快速发展的大背景下，国有企业虽然认识到职业生涯管理能够对于人力资源管理有所提高，但是具体工作内容还是要进行仔细规划。首先，员工的工作环境与工作工作状态有着直接联系。国有企业人力资源具体工作内容便是培养人才，找到与国有企业岗位所匹配的人才，从而促进国有企业的发展。但是大部分企业的人力资源管理工作主要是将目光转向员工的薪资待遇上，国有企业要想企业竞争力必须要转变人力资源管理工作的发展理念，通过为国有企业员工制定出未来职业规划，通过多种途径对优秀人才进行吸纳，结合国有企业岗位的需求，使得优秀人才能够积极加入到国有企业工作当中。一方面要发挥出国有的主观能动性，使员工能够结合自身情况进行自我职业生涯的规划。另一方面，不能只有国有企业领导人员认识到职业生涯规划的重要性，还有通过宣传让国有企业的基层员工也认识到职业规划的重要性。通过开展职业规划相关活动与讲座，不仅能够使职业生涯管理在工业企业中发挥重要作用，还能够为企业员工营造积极向上的工作氛围。

2.2科学合理规划发展方向

职业规划具有一定的复杂性特点并不会在短时间内获得一定效果，而是要在长时间的实践过程当中进行摸索，才能够形成更加科学合理的职业规划。国有企业人力资源管理部门要帮助员工根据自身需求合理规划职业发展方向，使员工能够激发出自身潜能，从而全面发展。国有企业领导人员要及时关注企业员工在工作过程当中存在的问题，构建沟通与交流平台，这样员工才能够积极发表自己对工作企业的看法和建议。新员工加入国有企业时间较短，通过职业生涯规划能够帮助新员工接受国有企业的发展观念和发展历史，对于国有企业有着更为强烈的认同感。国有企业还要定期为新员工进行培训，在培训中宣传职业生涯规划，在学习过后可进行系统性考核，从而帮助新员工深刻认识到职业生涯规划的重要性。

2.3完善企业发展体系

国有企业的发展离不开人力资源管理的支持，国有企业领导人员要认识到人力资源工作的重要性，通过多种途径提高人力资源管理工作的水平。结合政府政策的有关内容，根据国有企业实际发展情况，对发展体系进行不断完善。根据调查研究发现，国有企业员工往往最在意薪酬制度，薪资待遇与员工的工作内容有着直接关系，通过合理规划国有企业薪资待遇，能够充分提高员工的工作积极性，使员工能够主动提高自身工作效率和工作质量，将职业规划管理贯穿于各个工作的始终。

2.4有目的性的规划发展

国有企业的人力资源部门对员工的职业规划要具有目的性，结合员工的工作内容和岗位要求进行细节规划，采用有针对性的方式对国有企业员工进行指导，从而提高国有企业员工的专业能力和专业素养。企业在为员工提供岗位之前要先了解员工的优势和特点，并通过相应的发展平台使员工的专业素养和工作能力都得到充分体现。除此之外，国有企业还可以定期为员工开展各种各样的活动，在活动当中是员工比他能够进行交流，认识到自己的不足与长处，从而为后续的工作奠定良好基础。

结语

国有企业是促进我国社会经济发展的主要力量，要想使得国有企业长久发展，将职业生涯管理与国有企业人力资源管理相结合是十分有必要的。国有企业领导人员要认识到当前国有企业在发展过程中的弊端，找到弊端产生的原因，积极发挥出职业生涯管理的优势，改变国有企业当前发展现状。国有企业的员工是独立存在的人，所以国有企业在管理过程中要尊重员工的差异，为员工提供多样化发展空间。如果人性化管理帮助国有企业员工认识到自身与国有企业发展的关联，使得国有企业人力资源管理的开展有着更强的目的性，发挥出职业生涯管理优点的同时取得良好人力资源管理效果。

参考文献

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