国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨

国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨

吕秋燕

重庆环投渝东南环境治理有限公司 409000

摘要：作为全国党建工作的一个主要方面，国企的组织人事管理在新的经济发展背景下，面对着新的工作挑战，所以，要对国企的组织人事工作进行积极的改革，就可以对国企的健康、可持续发展进行有力地保证；以此来促进经济的高质量发展。本文将基于人事管理工作的内涵、特点，深入剖析国有企业组织人事管理工作存在的问题，并探讨了可行的创新模式，希望以此来提高国有企业组织人事管理工作的效率和科学化程度。

关键词：国有企业；组织人事工作；创新

引言：目前，我国国企的发展已经进入了一个从数量到质量的转变过程。国企要想达到高质量的发展，就需要进行组织和人事体制的改革，加强对人才的培养和挖掘，依靠高素质和高技能的人才，并发挥他们的特长。国有企业要适应新时代发展的需要，就必须对国有企业组织人事工作的管理体制和机制进行创新，从而实现“聚天下之才”，国企是我国经济发展的主要支柱，其发展需要大量的优质人力资源作为保障，因此，强化和做好国企的人力资源管理，对国企的人力资源建设和发展有着举足轻重的意义。为此，在现阶段我国国企改革的大环境下，要使国企的高质量发展成为现实，就需要对国企的人力资源进行深度开发；通过提升人才队伍素质、突破“地位壁垒”、形成“崇技尚能”的风气，使公司的内在建设动力得到有效的整合，以适应目前国家经济社会发展的需要。

一、人事管理工作的内涵、特点

人事管理工作也成称为人力资源管理，主要是国家或是企业为了实现自身发展目标，对工作人员进行选拔、任用、培养、考核等系列管理活动的开展。人事管理工作的发展同样是国家、企业需求的不断进步。人事管理工作在国内发展历史较久，自古便通过考任制吸纳人才，并不断完善管理制度，确保人才引进后对其进行管理[1]。当今国有企业之中的人事管理制度仍旧包含着较为广泛的传统文化与现代理念，传统文化主要包括知人善任、人尽其才等，现代理念主要通过马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，站在群众的立场看待问题，关注群众的需求与利益，并将其作为发展的首要目的。

二、国有企业组织人事管理工作存在的问题

第一，职工队伍发展不稳定。当下国有企业人事管理工作中，存在高素质职工队伍建设力度较为缺乏的问题，同时企业在制定相应发展战略的过程中，无法保障职工队伍建设与发展实际情况相结合，充分提升职工队伍综合素质。且当前国有企业之中普遍存在人事管理工作创新性不佳等问题，使得人才任用过程中未能发挥其工作水平。该情况充分说明在国有企业人事管理工作过程中需要对制度以及方式等进行创新，促使企业组织人事管理工作水平得到提升。当前部分国有企业中在人才招聘、人才调配以及人才晋升过程中存在一定问题，职工队伍发展并不十分稳定，使得企业难以发挥人事管理工作的优势，无法依据当前工作需要对人才进行创新管理，更无法推动企业全面发展。

第二，管理工作单一。国有企业组织人事管理工作创新过程中较为普遍的问题为管理工作模式单一，该情况不仅体现在人事管理体系的建立，也同时体现在人事管理效用的开发。国有企业想要保证自身水平的发展，以及市场竞争力的提升，需要企业内部各个部门相互协调、相互合作，对管理工作的方式进行不断优化改进，从多元化角度考虑问题[2]。但当前大部分企业人事管理工作仍旧以传统模式为主，部分企业在技术人员与操作人员的培训方面投入占比较高，试图达到人才培养的目的。该方式在一定程度上能够保障管理水平的提升，但实施过程中整体效率并不高，使得企业人事管理工作水平发展周期较久。此外，其人事管理工作在对员工进行职能分配的过程中，应不断明确各部门的责任与义务，将责任落实到个人，而管理工作单一，则会使得部分传统职责无法得到优化，现代化管理方式落实不佳，为企业的进一步发展带来阻碍与挑战，增加企业人事管理工作的难度。

第三，企业组织人事管理机制不健全。在当下国有企业组织发展过程中，国家资源与社会资源的投入较多，使得国有企业的发展具备较为显著的优势。但在实际人事管理工作之中，更为注重人员的引进，如操作性人才以及研究性人才等，并未充分提升管理机制，使得各人才的发展状态并不十分良好。在企业人事管理工作之中，如若仅注重高端研究成员的引入，不仅会导致创新性人才支出不断提升，还可能导致生产力不足，无法保障企业基础工作需求提升，严重阻碍企业管理工作水平提升。因而当下国有企业组织人事管理工作发展状态较为单一，应充分建立健全人事管理机制，倾向于企业的实际需求和发展特征，这样才能构成岗位顺序、人才梯队的合理机制。

第四，奖惩机制不健全。国有企业在人事管理工作之中，往往需要通过适当的奖惩机制提升员工工作积极性，确保企业员工的工资收入并保障企业经济效益不断提升。企业的发展与业绩与员工的努力息息相关，奖惩机制的不健全可能使得员工对工作热情不足，员工对自身努力与企业发展并未产生高度认同，对企业人事管理工作水平造成不利影响。企业在用人机制创新过程中，较为缺乏与员工之间的互动交流，奖惩机制的落实不到位，使得员工的工作潜能大大下降。因此，企业在实际发展过程中需要坚持人事管理工作的创新，践行以人为本的管理理念，加强对员工的培养及引导，通过适当奖赏机制提升企业管理工作水平。缺乏经常机制或奖惩机制水平不足会导致国有企业组织人事管理工作资源配置失衡，对人事管理工作产生较为不利的影响，同时更不利于人事工作效用的最大化发挥。奖赏机制的缺失更体现在员工无法调动自身参与人事管理工作的自觉性，企业发展过程中如若未能坚持以人为本的管理理念，则可能导致员工思想存在一定偏差，进一步影响企业内部的管理氛围。

三、人事管理工作的创新模式具体措施

第一，创新人事管理制度。国有企业如若想要保障人事管理工作不断发展，不断进步，首先应从管理制度入手，构建科学的人事管理体系。该措施可以通过员工教育培训完成，教育培训过程中能够充分协调员工的工作内容，在此过程中组织部门主要负责管理制度的大体规划，由员工实施并发现人事管理制度中存在的不合理情况。相关部门也应对员工的培训与考核制度进行完善，确保员工培训的工作顺利开展，业务部门以及其他部门作用则应给予相应配合，对员工培训内容进行分析与评测，充分保障员工自身素养的提升。在培训过程中所发现的问题，应及时解决，不断对人事管理制度进行完善。

第二，考核机制的应用。国有企业人事管理工作的开展过程中，培训计划的制定是至关重要的一环，培训计划应从企业本身、组织岗位以及员工个人等多方面考量，对多方需求进行不断探索分析后，生成最优考核机制。依据考核机制的应用，对员工素质进行探究，并依据培训结果与探究结果对培训计划进行完善与改进。S市某国有企业人事管理工作创新过程中首先由主管部门提出人事管理过程中存在的问题，并依据企业的总体需求，对各个部门提出年度建议。各个部门，依据企业的总体发展方向与生产经营需求，提出部门内部发展目标，并将各个目标落实到员工个人。企业依据部门的年度建议与发展目标，制定科学合理的培训措施，充分保障员工自身素质的提升。在对员工进行培训后，对其培训成果进行考核，是国有企业人事管理工作中的重要内容之一。考核同样需要国有企业依据自身发展需求，在以人为本的基础下，保障评价与考核的公平性、客观性，考核机制的应用，不仅仅针对员工，同时也是对部门领导能力的探究。各部门领导的考核成绩不仅仅受到自身成绩的影响，还受到该部门员工各项成绩的影响，同样，主管部门与业务部门需要定期对分级单位的员工进行培训与考核，旨在提升员工的学习态度、解决问题的能力、创新能力等。

第三，奖惩机制的应用。奖惩机制的应用，是提升员工工作积极性的重要途径之一。合理的奖惩机制可以与培训、考核制度结合应用，以取得更为良好的效果。员工通过人才选拔、公司培训、公司考核等方式参与工作，充分体现了国有企业一体化建设工作的实施效果。以人为本的理念要求国企将过去的人事管理的理念向人力资源管理理念转变，将人力资源作为企业发展的核心资源，将绩效管理当作挖掘潜力、调动员工积极性的手段，而不是对员工进行控制的手段。在此过程中，人事管理部门应依据员工的专业技能对其进行职位安排或职位调动，依据员工个人能力以及能力等级实施相应奖惩制度，对于个人能力较强或是专业技能掌握知识较为良好的员工，适当提升其薪酬以激发其他员工积极性。绩效考核结果是员工的薪资调整和奖金发放的重要依据，也是员工职位调整的重要参考，还能够为处理员工关系提供重要的保障。绩效管理的基础是工作分析，工作分析为岗位绩效考核提供了指标和标准的依据，完善的绩效考核机制反过来也会促进企业工作分析的发展。绩效管理也是员工职业生涯发展的关键环节，可以发现员工工作中存在的问题和能力方面的不足，从而针对性地制订相关的培训计划，保障企业呈现良性发展。

第四，积极参与培训管理，提升自身竞争力。对员工个人而言，企业各项制度的实行，能够更好地保障自身利益的提升。因而，员工也应不断配合企业发展需求，积极参与培训管理，充分提升自身竞争力。国有企业人事管理部门在工作过程中，需要突出对员工核心能力的培养，员工之中的高层次技术人员或经营管理人员则在培训过程中，主要作为参考典型，而中等阶层的员工则应充分发挥后备军力量，向高层次员工学习，不断提升自身素质。对于关键工作岗位需要选拔专业能力较强、发展潜力较高的专业人才，在此基础上进行培训，能够更好地激发其专业潜能，使得国有企业人才队伍不断扩大。

第五，保障全员素质的提升。国企组织人事管理工作的主要目标之一是保障全体员工综合素质的提升，在此基础上，人事管理部门应以基层单位为主体，落实岗位技能。专业技术人员应不断更新知识，提升自身素质，保障自身科研能力、提升创新能力。相关人员也应对当下参与项目进行精细化管理与风险把控，不断提升自身经营管理能力。全员素质的提升应保障考核全员参与，对当前人事管理理念进行改善，需要人事管理部门对自身有明确的认知，不断协调、组织各部门，积极主动地参与管理工作，使得其他部门员工对自身工作更加了解，并及时发现考核、绩效等管理机制中存在的问题，提出相应解决措施，真正做到全员素质的提升。

四、结语

总而言之，国有企业是国家重点支持的企业，其发展水平充分体现着国家的发展状况与发展方向，在发展过程中，国有企业应不断把握自身发展进程，对人事管理工作进行创新，通过对员工素质的培养、提升，促进企业自身稳健发展。并且，要积极地对管理机制进行创新、改革，更好地保障自身经济处于协调发展之中，提升其在市场中的竞争力，形成良性循环，体现国家经济发展的优势。

参考文献：

[1]周佼.国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨[J].企业改革与管理，2021（18）.

[2]秦晋花.企业组织人事任免的工作重点研究[J].中国集体经济，2021（19）.

[3]郭力君.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].人力资源，2020（2）.

[4]董登剑.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].老字号品牌营销，2019（1）.

[5]阙小平，吴贺男.企业人事管理工作信息化建设思路探索[J].商讯，2021（33）.