国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨

国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨

黄敏

河南能源集团有限公司销售总公司新疆销售分公司  新疆 乌鲁木齐830026

摘要：根据我国当前国民经济形式来看，国有企业的发展在我国整体经济发展中发挥着难以替代的作用，又加上国有企业自身的发展与其内部的组织人事管理工作不可分割，于是，国有企业组织人事管理工作的进程快慢直接决定着整个国有企业的核心竞争力量的多少。因此，随着新时代的到来，国有企业已经迎来发展和变革的新时期，国有企业内部组织人事管理工作的发展也势必做出一些改变，才能适应新时期。

关键词：国有企业；人事管理工作；创新

一、新时期我国国有企业组织人事管理工作面临的问题

（一）国有企业内部组织人事管理工作机制不完善

人事管理工作机制不完善是我国国有企业普遍存在的问题，这是由于我国国有企业自身体制的局限性造成的。在过去很多年的时间里，我国国有企业内部的人事安排大都是通过国家相关部门直接分配，这种直接分配的方式是具有较大弊端的。首先，国家直接分配干部和职工到企业内部，并且这种分配是不定期不定量的，这就导致企业内部的人事管理系统混乱，未能形成规范的管理体制。其次，国家在分配干部职工的过程中，并不能做到在完全了解企业需求的情况下进行分配，这样一来，就容易出现分配下来的干部职工并不具备企业实际需求才能，而真正具备企业实际需求才能的人又得不到发展机会的情况。这两种情况的出现，再次加剧了国有企业内部组织人事管理工作的难度。

（二）人事管理过程中干部档案管理不严谨

在我国国有企业人事管理过程中，干部的档案管理一直是一个不被重视的环节，不具有规范性和严谨性。在大部分国有企业的人事管理过程中，档案管理人员的管理观念固化，认为所谓的档案管理只需要做到简单的保存工作即可。实际上，新时期的干部档案管理工作早已不仅仅是涉及简单的保存问题，而是更多的涉及到干部本身的工作经历、学习背景、个人素质及能力等诸多因素。几乎可以说，新时期的干部档案，已经成为干部个体最具实际效力的个人名片，是国有企业组织人事工作过程中的重要依据。因此，干部档案的管理还停留在基础的保存阶段已远远不能满足我国国有企业内部组织人事管理工作的需求。

（三）我国国有企业招聘模式及选拔模式急需创新

目前，几乎所有国有企业在对外招聘过程中，都将学历作为首要标准。这种过于注重学历的招聘方式，在很大程度上忽视了应聘者的工作经验、生活阅历以及个人工作能力，这就导致一些真正有能力又有想法的人才被直接隔离在国有企业外部。这是目前我国国有企业组织人事管理工作中的一个严重问题，片面的注重学历，以学历的高低来作为评判优秀人才的首要标准。然而在现实生活中，优秀人才并非只存在于高学历人群中，一些真正有能力有想法的人才，甚至是国有企业内部真正需要的一些特殊“偏才”，往往并不具有高学历。另外，国有企业内部的管理人员选拔仍存在严重的“论资排辈”现象，在选拔过程中，不注重个人能力，一味的依据工作年限甚至是个人关系来进行选拔。这种选拔方式是极其不公平的，真正有才能的年轻人才被排除在管理层之外，反而是平庸之辈占据管理地位，这对企业的长远发展是极其不利的。

二、新时期我国国有企业组织人事管理工作面临问题的策略探讨

（一）创新国有企业组织人事管理工作方式

针对由于历史遗留原因造成的组织人事管理工作的难题，国有企业应根据企业内部实际情况积极创新企业组织人事管理工作方式。一方面国有企业要加强企业内部管理体制的改革，对企业内部人事进行一定调整，从根源上打破一些传统的旧的人事管理观念。比如对于一些国家直接分配的老干部和老员工，要进一步加强了解，对其工作能力及各方面素质能力进行评估，再根据实际情况适当调整其工作岗位，尽可能的让每个人都能找到适合自己的岗位。同时，对于一些没有实际能力的职工，企业要积极探索合理的人事管理办法，将这些员工调离原岗位的同时让他们得到相对合理的后续安排。另一方面，国有企业还要参考一些国内外企业较为优秀的组织人事管理工作的体制，学习不同企业组织人事管理工作的亮点，从而结合企业自身实际情况，制定出适合企业良好发展的组织人事管理工作的体制，以此来增强企业自身优势，吸引更加优秀的人才。这样一来，内部调整和外部吸收两个方面相辅相成，企业内部组织人事管理工作过程中就拥有了大量的优秀人才资源，就可以顺利的根据企业情况进行人事管理工作，实现人岗相匹配，从而有效地提升企业在人力资源方面竞争力。

（二）创新企业干部档案管理方式，细化档案内容

在对于企业干部档案管理问题上，国有企业内部一直还存在着传统的简单保存理念。随着时代发展进步，新时期的国有企业干部档案管理已不再是简单的保存问题，这就需要在国有企业内部组织人事管理工作过程中，对干部档案的管理方式进行创新。创新干部档案管理方式，首先，要改变只需要简单保存纸质文件即可的观念，要认识到新时期的干部档案已经成为国有企业选拔人才的重要依据，要对档案本身的管理引起重视，对管理方式进行创新思考。比如，在对档案的管理过程中不仅要保留纸质档案，还应该建立档案系统，将这些档案信息录入，形成专门的信息系统并分门别类加以整理完善，这样就避免了为寻找某一个人的档案需要翻遍整个档案室的问题，利用现代科技形成便捷的电子档案系统，任何人的档案都可以在输入相关信息后被快速找到。其次，创新干部档案管理方式还需要进一步细化档案内容。以往的国有企业干部档案几乎都只涉及到简单的姓名、户籍、学历、家庭人员等基本信息，但这些信息在新时期已远远不够作为评判一个人能力素养的标准。在新时期的人事档案管理中，应进一步细化国有企业干部的工作经历、教育培训经历、党派材料、任免、奖惩以及其他需要的内容，尽可能的把干部档案做成其本身学习、工作、奖惩的一个缩影。这样就可以更加细致严谨的通过档案去了解干部本身各方面经验和能力，从而为企业内部的人事任免提供有效的依据。

（三）创新国有企业招聘模式及选拔模式

针对国有企业招聘过程中过于注重学历和内部选拔过程中“按资排辈”的问题，国有企业应切实创新招聘、选拔模式。在招聘过程中，企业可针对不同岗位适当降低学历要求，相应的在对于个人能力、工作经验等方面进行考察考核，还可以在降低学历的基础上，对拟聘入人员进行一定时间的不同岗位的实习考核，这样不仅有利于企业招聘到真正具有真才实学的人才，还有利于发挥聘入人员的不同优势，找到真正适合他们的岗位，帮助职工实现自身价值。而在内部选拔过程中，要进行一定程度的思想观念教育，彻底打破“论资排辈”的老旧观念，根据能力选拔任用人才，提拔具有真才实干的年轻干部，给企业发展注入新鲜血液，让企业在发展进程中充满活力。

（四）创新培训模式，形成完整的培训系统

从当前情况来看，很多国有企业的内部培训多流于形式，这极其不利于国有企业长远的发展。在新时期组织人事管理工作过程中，国有企业可以引进现代网络信息科技，如华能网络学院App学习软件，让企业所有干部职工都可以利用手机学习企业内部规定的培训内容，在线问答，线上答题，打破时间空间的限制，根据个人实际情况自由进行学习，不仅创新了培训形式，还节约了培训的成本以及时间。另外，还可以利用人脸识别技术，让所有人在参与培训的过程中不定时进行人脸识别，以此来保证干部职工切实学习，杜绝敷衍、作假等行为。这样有了现代网络信息科技的加持，企业再根据实际情况制定出相关规定，国有企业内部的培训就能形成完整的体系。

参考文献：

[1]郑晓燕.浅谈现代国有企业人事管理工作的创新[C]//“决策论坛——如何建立科学决策机制理论研讨会”论文集(上),2015:90+94.

[2]龚疆涛.企业人事档案管理及其模式创新[J].企业改革与管理,2018(08):106+114.