新时期人力资源转型管理研究

新时期人力资源转型管理研究

陈岩

中车哈尔滨车辆有限公司  

摘要：随着世界经济的多元化快速发展和国内市场竞争的日益激烈，以职能管控为主要特征的人力资源管理作为企业治理、高质量发展的重要组成部分，正经历着深刻的变革和转型。本文旨在探讨人力资源转型管理的背景、意义以及应对策略，通过对相关理论和实践的研究，为企业降低管理成本、实现人力资源与组织战略最佳匹配、经营目标有效达成提供参考。

关键词：人力资源转型；战略人力资源管理；数字化人力资源

一、引言

伴随人力资源管理方式的快速发展与数智化进程的加速推进，人力资源的战略布局与转型优化成为企业管理的新常态。基于管理演进与发展趋势、理论及领先实践的分析结果，围绕人力资源价值创造这一核心理念，将运作模式从传统的功能化组织、常态下的管控驱动调整为以“全流程解决方案、业务共享合作、资源服务导向”三支柱的转型。为企业快速提升竞争力、实现可持续、高质量发展提供全新的价值创造能力。

二、人力资源转型管理的背景

   （一）时代的变迁。人力资源管理的转型是基于新时期人力资源理论发展和实践推进两方面综合考虑。新的历史时期，全球发展的多元化引发了企业对新市场、新产品、新心态的思考。为此，人力资源管理顺势而为，转型势在必行。立足提升人才价值创造力与组织竞争力的角度，去创造新模式、扮演新角色、展现新能力，以有效应对内外部发展的环境变化而带来的新挑战。助力企业持续健康发展，并朝着全球化、数智化、职业化等管理趋势迈进。

（二）企业内部的发展需求

国家和国企战略的调整、组织架构的变革、业务流程的优化以及企业文化的重塑，都需要人力资源管理与之相适应，提供有力的支持和保障。

     三、人力资源转型管理的意义

   （一）提升企业竞争力。通过优化人力资源配置、提高员工绩效和创新能力，增强企业在市场中的竞争优势。

（二）促进企业战略的实现。将人力资源管理与企业战略紧密结合，确保人力资源规划、招聘、培训等工作能够服务于企业战略目标的达成。

   （三）提高员工幸福感和忠诚度。为员工提供更好的职业发展机会、工作环境和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的幸福感和忠诚度。

四、人力资源转型管理的应对策略

   （一）树立战略人力资源管理理念。企业高层管理者应将人力资源管理提升到战略高度，将其纳入企业战略规划的重要组成部分。未来的竞争实质上就是人才的竞争，企业高层管理者更要深入研究企业战略，并以战略为导向推动开展各项人力资源管理工作。

   （二）优化组织架构和业务流程。根据企业战略和业务需求，人力资源部门要参与对企业的组织架构进行重新设计，明确各岗位职责和权限。同时，对招聘、培训、绩效管理等业务流程进行优化，提高工作效率和服务质量。

   （三）加强技术应用和数据管理。积极推动和实施适合企业实际的人力资源管理信息系统，实现人力资源管理的数字化和自动化，即数智化转型。建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。加强数据分析能力，通过数据挖掘和分析为人力资源决策提供科学依据。主要从建立“三支柱”入手。

1.建立全流程解决方案，主要是基于“价值发现、价值创造、价值评价、价值分配”等人力资源价值链管理转型，以达到“人力资源数量、质量，并与组织战略、业务需求完美契合”为目标。以”方案设计、试点认证、优化完善、全面推广、总结提升”为五个阶段，从转型规划、用户价值导向的流程设计、人力资源职能开发、信息平台建设等方面系统转型，形成从人才流入到流出全流程的综合设置，将“组织管控、流程再造、能力匹配”进行设计，提出合规高效的解决方案。

2.建立业务共享合作，将人力资源多业务、多流程的管理流程进行整合或集成，建立起统一标准化的体系和框架。通过分级和分层确定业务导向。最终将人力资源工作事务性、高合规性，可量化，易于标准化、集中化的业务进行综合处置和共享，在确保信息系统高效运行的同时，加入云、大数据等手段。与人工智能、移动化等新技术迁移至人力资源管理中，持续优化与之相配套的人力资源管理信息系统，以实现业务协同的自动化和数字化，并实现前瞻性的人力资源预测和洞察，予以适当的权限进行共享，实现资源最大化利用。

3.建立资源服务导向，即面向企业改革发展、面向高层管理者决策、面向企业内部人才调配和培养使用、面向更广大员工群体诉求等提供高质量、精准性人才和人力资源服务。

   （四）加强人才培养和引进。通过内部培训、外部合作交流等方式，培养和引进具备战略思维、数据分析能力和业务理解能力的人力资源专业人才。建立人才激励机制，留住优秀人才，为人力资源转型提供人才保障。

五、结论

人力资源转型管理是企业适应外部环境变化、提升内部管理水平、实现可持续发展的必然选择。在转型过程中，企业会面临诸多挑战，但只要树立正确的理念、优化组织架构和流程、加强技术应用和数据管理、注重人才培养和引进，就能够实现人力资源管理的成功转型，为企业的发展提供强大的人力支持和智力保障。