国有企业经理层考核激励体系探究

国有企业经理层考核激励体系探究

李调芬

云南建投矿业工程有限公司 云南 昆明  650000

摘要：经理层在国有企业的生产经营和健康发展中起到重要作用，进行经理层的考核与激励至关重要。国有企业重视经理层的考核激励，当前注重对经理层考核激励体系进行完善和优化，并运用具有先进性和科学性的考核激励办法。国有企业在完善经理层考核激励体系时，应该着重把握好四方面要点，包括设立绩效考核的组织、制定绩效考核的指标、优化绩效考核的流程、丰富经理层激励形式。

关键词：国有企业；经理层；考核；激励

一、引言

国有企业中，经理层通常是由高层管理人员所组成，主要是总经理、副总经理、各部门经理。对于国有企业而言，经理层发挥出至关重要的作用，比如经理层可以负责制定企业战略与经营计划，还可以组织与指导各部门高质量开展工作，全过程协调国有企业的内部关系，使国有企业的工作效率得到提高。正是因为如此，国有企业不仅凸显经理层在企业组织架构中的重要地位，而且强调对经理层进行一系列的考核与激励，将经理层的业绩与奖励挂钩[1]。所以，国有企业对经理层考核激励体系进行完善和优化有重要意义，要避免轻视或忽视，持续提高经理层考核激励体系的科学性、有效性及适用性。结合当前的文献资料，笔者进一步分析探究国有企业经理层考核激励体系，谈一谈个人见解，作如下的论述。

二、设立绩效考核的组织

国有企业在进行经理层的考核激励时，首先要设立绩效考核的组织，并保证绩效考核的组织具有独立性和权威性。在设立绩效考核的组织时，国有企业应该着重把握好其中的三方面重点。首先，凸显公司董事会的重要地位，并将其作为经理层绩效考核的决策机构，对于经理层绩效考核的一系列方案，都必须由公司董事会进行审批，在此基础上方可执行，确保公司董事会全过程发挥好职能。其次，在经理层绩效考核过程中，可以将业绩考评小组作为工作机构，主要职能是积极与股东进行沟通和协调，在此基础上确定出经理层绩效考核指标，并且要制定出经理层考核激励的方案，由公司董事会进行审议。最后，可以考虑由董事长负责组织面向经理层的业绩考评小组，主要是由财务部、企划部、人力资源部等部门的代表而组成业绩考评小组，董事长可以基于综合考虑而指定一名董事担任业绩考评小组的组长[2]。

三、制定绩效考核的指标

在经理层考核激励体系中，制定绩效考核的指标有重要意义，国有企业必须给予高度重视。目前来看，国有企业在进行经理层的绩效考核时，是注重运用年度关键业绩指标考核方式。在年度关键业绩指标考核中，涉及到的指标可以归纳为三大类，一是营运类指标，二是效益类指标，三是组织类指标。

在营运类指标中，要求对经理层的成本控制水平、科研管理水平、计划进度管理能力、资产投资管理能力等进行综合反映，涉及到的指标主要是“主要产品产量指标”、“主要生产技术经济指标”、“销售收入或主营业务收入指标”、“安全指标及质量指标”。在效益类指标中，要求对经理层的创造价值结果进行考核，以财务指标为主，要求直观反映经理层的盈利水平与现金获得能力，涉及到的指标主要是“资产负债率”、“净资产收益率”、“净现金流”、“净利润”。在组织类指标中，重点关注经理层的内部管理能力，比如评价经理层是否有效建设企业文化与是否有效构建积极健康的工作环境，应该主要涉及到“技术管理水平”、“生产经营管理水平”、“企业文化建设能力”、“内部组织协调能力”这些指标。在制定出经理层的绩效考核指标之后，可以由董事长与总经理签署《总经理业绩合同》，为后续进行经理层的考核激励而提供重要依据。

四、优化绩效考核的流程

在完善经理层考核激励体系时，国有企业要注重绩效考核工作的扎实落实，前提条件之一是优化绩效考核的流程。在经理层的绩效考核流程中，要求由总经理对总体考核指标进行分解，确定出各个副总经理的绩效考核重点和依据。目前来看，国有企业在进行经理层年度关键业绩指标的考核时，是选择在每年的年终进行1次绩效考核，业绩考评小组全权负责。

在年度的绩效考核中，国有企业可以着重运用有五大步骤的绩效考核程序与方案。第一，国有企业的总经理要按照程序向董事会提交年度工作总结。第二，业绩考评小组发挥好自身职能，积极在国有企业中进行全方位的调查和访谈。第三，凸显总经理在年度绩效考核中的重要地位，通常是由总经理向董事会做述职报告。第四，基于访谈记录、述职报告、预算指标完成情况、经营计划，业绩考评小组需要开展系统性的评审工作，并且要编制评审报告，最后形成所需要的绩效考核意见书、奖惩方案。第五，业绩考评小组及时提交绩效考核意见书与奖惩方案，由董事会进行审批，待董事会审批通过后便可以签署执行。除此之外，在经理层绩效考核流程中，要切实尊重经理层的知情权、表达权利，为经理层提供表达意见的平台或手段，整个绩效考核中确保经理层的全身心参与和全过程参与。

五、丰富经理层激励形式

国有企业不仅要高度重视经理层的绩效考核，而且要注重经理层的薪酬与奖励，应该对经理层激励形式进行持续丰富。目前来看，国有企业经理层的薪酬体系是由两部分构成，即年薪、利润超额奖。经理层承担薪酬相关的个人所得税，是由国有企业代收代缴，同时按照法律规定严格执行社保等费用。

国有企业在丰富经理层激励形式时，应该着重从三个方面入手。第一，经理层的年薪必须确保与年度关键业绩指标考评得分处于直接挂钩的状态，固定薪水可以确定为年薪的50％，严格执行“逐月发放”原则，剩余的50％年薪可以作为浮动薪水，并且与年度关键业绩指标考评得分是直接挂钩。对应50％年薪的年度关键业绩指标考评得分是80，若经理层的年度关键业绩指标考评得分是低于80，则要按照比例进行扣除，反之，经理层的年度关键业绩指标考评得分在80以上时，则可以按照比例进行增加[3]。第二，如果经理层是超额完成净资产收益率指标，并且经理层的年度关键业绩指标考评得分是高于70，则可以享受到利润超额奖。在确定利润超额奖的提取比例时，可以基于超额幅度的不同运用分段激励方法，比如经理层的净资产收益率超额是完成1-2%，则可以从利润超额部分提取15%，再比如经理层的净资产收益率超额是完成2%以上,则可以从利润超额部分提取20%。第三，在利润超额奖中，其中的30％可以用于对总经理的个人奖励，而剩余的70％则可以用于对副总经理的奖励。在副总经理的奖励中，重要前提之一是由总经理在综合分析的基础上确定出副总经理的奖励分配方案，然后按照要求提交董事会，在董事会的审批后便可以执行。除此之外，在经理层的利润超额奖激励中，要求保证利润超额奖在税前列支。

六、结束语

综上所述，国有企业要高度重视经理层的考核激励，当前的重点之一是持续完善经理层考核激励体系，确保将考核工作与激励工作有效结合起来。国有企业在当前较成熟进行经理层的考核激励，注重面向经理层而制定考核指标、优化考核流程及丰富经理层激励形式，积累较多成熟经验做法，值得推广运用。经理层的考核激励具有长期性和复杂性，国有企业在后续要进一步加大研究力度，持续完善经理层考核激励体系，并注重在经理层考核激励过程中运用新理念、新方法，以求取得经理层考核激励的良好效果。

参考文献

[1]唐慧.谈国有企业如何有效加强绩效考核管理[J].乡镇企业导报,2024(12):129-131.

[2]刘文杰.对国有企业考核激励方案设计与应用的思考[J].上海企业,2024(07):88-90.

[3]柯丹霞,裴茜.浅论国有企业绩效管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2023(22):108-110.