简介：摘要：在现代企业治理中，成本管理作为一个重要的优化财务管理环节，可以运用目标成本管理方法，有效降低企业成本，提升企业经济效益。以核电企业为例，随着中国制造业转型升级，以及制造产业链的构建完成，对全要素生产效率提升提出新的增长需求。因此，有必要在现阶段积极解析目标成本管理功能，进而通过目标成本管理控制方法，提升核电企业财务管理效益，增强核电企业生产能力，为社会化再生产与民众生活供给相应能源。

简介：摘要：随着科学技术的进一步发展，核电技术也有所进步，国家核电工程的发展速度也越来越快，工程建设规模也越来越大，相应的核电工程成本控制管理工作也越来越重要。目前国内核电企业市场竞争愈加激烈，虽然逐渐形成了管理体系，但是仍然缺少一个完善的管理体制，需要进一步的完善和改进。因此，我们必须要做好核电企业的管理，加强核电工程项目的成本控制。

简介：摘要：新世纪以来，我国的经济形势发生了很大的变化。无论是在经济制度还是经济管理上，都与之前形势有很大不同。核电企业作为我国经济链中一个重要的主宰体，在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。所以，它的成本管理更应该与新形势互相接轨。加上现如今，核电企业改革范围越来越大，核电企业的成本管理更是刻不容缓。然而，所有的改变并不是像说起来那么容易，在变革途中总会碰见不一样的挑战。

简介：摘要：核电作为清洁能源的典型，承担着推动我国能源结构调整，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系的重任。加强核电建设风险管控，确保核电安全、可靠、经济，对我国核电事业发展具有深远意义。在实际应用中需要熟悉核电工程项目中可能存在的种种风险，并采取有效的措施进行优化控制，从而能够控制工程建设风险，提高核电项目的经济性和市场竞争力。因此本文分析了核电工程建设管理风险。

简介：摘要：现阶段，我国核电工程建设大多是利用工程总承包模式，简称为EPC模式。核电项目EPC模式的进度控制是非常重要的。本文介绍了核电项目EPC模式的项目管理特点，对该模式下的进度计划管理体系及模式进行了合理的优化，根据核电工程自身特点选择合理的进度控制措施，以解决核电项目进度控制管理中出现的各类问题。

简介：摘要：核电工程项目前期工作是一项比较强的工作，项目前期工作的进度控制影响整个核电工程项目的质量。核电工程的建设数量越来越多。要想在不影响施工进度的情况下确保施工质量不受影响，需要相关单位根据自身实际情况来对工程做出全方位的控制管理。对于核电工程而言，施工进度管理是其中较为重要的一个环节，建设单位要对其加大重视力度，并且结合自身发展情况对此进行优化更新，确保工程能够如期完成。

简介：摘要微课是时代发展和教育进步的产物，也是新时代人们获取信息的多元化途径之一。微课的主要载体是视频，其主体内容是记录教师在课堂教学中的某个知识点或环节，以帮助学生对该知识点或环节能够有效地学习和掌握。对于学困生而言，微课教学有助于调动学习兴趣、提高自主意识、促进个性发展、增强学习信心。本文通过初中数学教学，详细谈谈微课对学困生的积极影响。