简介：摘要：资产减值会计本质就是对资产价值的再次确认以使之符合实际情况。但是，由于我国资产减值会计的起步较晚，各方面还不完善，现实应用中出现了资产减值计量缺乏规范性、操作随意性较大、转回的相关规定有待优化、信息披露不规范和企业业绩考核标准不合理等问题，使得资产减值会计并没有完全发挥作用，甚至被某些企业利用进行造假。对此，完善企业资产减值会计需要政府与企业携手，从上到下、自内而外，在有关部门完善政策，增强资产减值的操作性使之更加合理的同时，企业也要严格要求自身，遵守规定，进行自我监督，承担企业责任，对有关信息进行及时披露，为信息使用者提供真实有效的信息。如此，我国的资产减值会计才能得到更进一步发展。

简介：【摘要】大数据背景下，业财融合已经成为财务管理的大势所趋。本文探讨了大数据背景下企业实施业财融合的必要性及实施途径。本文认为实现业财融合，在建立业财一体化信息系统的同时，还应关注财务人员的转型与发展。

简介：

简介：摘要：随着科技的不断发展，RPA财务机器人成为了企业会计核算中的重要工具。它可以通过自动化处理重复性工作，提高会计工作效率，并降低人工出错率。此外，RPA财务机器人还支持远程和移动办公，为企业带来更大的便利。然而，使用RPA财务机器人也会带来一些风险，如信息安全风险、流程控制风险、数据准确性风险和合规性风险。因此，企业需要进行有效的风险管理，以确保RPA财务机器人的安全和有效运行。

简介：摘要：结合当前信息科技高速发展的背景下﹐企业假如要实现蓬勃发展的目标，就解决本身财务管理工作的方式，并不断进行改进和健全，全面到各类业务工作中。在企业管理方面中，完成各类业务和财务间的优良结合，可以确保企业财务管理更精准，为企业将来持续发展打下坚实基础。研究结果显示，对企业发展来讲，财务管理职能转型可以有效提升企业工作效率和管理效果，防止企业产生经营风险和财务风险，最终完成企业内部有效资源的合理化配置。在数字经济时代下，本文中根据探索企业里的财务管理职能转型问题展开具体分析，对于详细情况制定完备的应对措施，完成企业发展趋势要求及相关工作的规范化，从而能够更好实现基于财务共享的财务管理职能转型。

简介：摘要：做好电力机房的维护工作，不仅能够保障机房设备的安全运行，充分发挥其功能与价值；而且能够提高机房的工作效率，节约更多的资源成本，为电力企业带来更多的社会与经济效益。因此在今后的工作中，就必须高度重视电力机房的维护工作，做到具体问题具体分析，从而降低安全事故的发生率，为广大用户提供安全稳定的电力资源。

简介：摘要当前，职业院校思想政治理论课实践教学实效普遍不高。因此，提高高校思想政治理论课的针对性和实效性，加强教学的实践环节十分必要。思想政治课中的实践教学要以理论教学为基础，两者紧密结合，构成一个体系。本文在分析其必要性和现实问题的基础上提出加强和改进高校思政课实践教学的对策，具有重要的理论和实践意义。

简介：摘要县区是建设创新型城市的重要力量，对县区进行科技创新评价，对深入实施创新驱动战略、加快构建区域创新体系有重要意义。本文以济南市现行的县（市）区、高新区考核指标为基础，借鉴武汉、南京、宁波等地的考核办法，构建了济南市县区科技创新评价指标体系。在此基础上，采取层次分析法确定指标权重，并选用济南市“2013年度县市区、高新区科技创新进展情况通报”的部分数据进行实证分析，对济南市各县（市）区的科技创新能力进行了综合评价。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：为了提高学生在进行财务会计课程后的理论水平和时间能力，培养较高的道德素质和综合能力水平，在院校中开设企业财务会计课程具备非常重要的显示意义，所以对企业财务会计课程教学进行改革和创新极为重要，本文从目前的财务会计课程的教学现状和影响教学水平的因素出发，探讨企业财务会计课程教学改革方法。

简介：本文基于2007～2013年我国深沪上市公司A股数据，实证检验了应计盈余管理、会计稳健性及资本投资效率的关系。实证结果表明：管理层应计盈余管理降低了企业的资本投资效率，加剧了企业的投资不足和投资过度；会计稳健性对应计盈余管理和资本投资效率的关系具有负向调节作用；国有企业样本组中，会计稳健性对二者关系的负向调节作用显著高于非国有企业，投资者保护程度高的样本组显著大于投资者保护程度低的样本组。本文的研究结论对提高会计信息质量与外部投资者保护程度及优化资本市场资源配置等具有一定的借鉴意义。

简介：国家审计风险是指国家审计机关或审计人员在审计监督过程中,因审计结论与客观事实不符、审计行为与法律法规相背离,审计评价失实等而引起法律诉讼的可能性。

简介：预算管理是财务管理的重要方法和手段，全面预算管理贯穿于企业生产经营管理活动的所有环节。本文根据供电企业的实际情况论述了全面预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。

简介：某小型私营软件公司的业务最近发展迅速，并取得了一定的经济效益。为了有进一步的增长，企业老板从外部招聘了一些新员工。研发部员工小高在公司刚创建时就进入了公司，是研发项目的核心人物，目前正在主持一项市场前景非常好的产品开发。他无意中得知与他职位相同的新人比他的薪资要高，于是心里很不平衡。经过仔细思考，小高向老板提出了加薪的要求。老板该如何面对呢?