简介:随着国际原油价格一路走高,对国内炼厂的沥青生产造成了巨大的压力,也对沥青产品的营销提出了严峻的挑战。提出了完善仓储建设、提高资源掌控能力、走专业化发展道路的沥青营销策略,以提高沥青销售企业的市场竞争力,缓解高油价所带来的压力和不利影响。
简介:为应对电子商务支撑环境下的市场提出的新挑战和新需求,广东石油选择了建设了O2O营销模式,取得了成效。本文分析了广东石油建设O2O营销模式的过程和经验,针对经营机制、线下配套服务、大数据应用等问题提出了完善的建议。
简介:天津石化培训中心以搭建专业培训体系框架为基础,明确了专业培训基地构建的目标和内容,分阶段有重点地进行了专业培训基地构建的具体实践,取得了良好的效果。
简介:通过扩展客户概念的内涵,分析企业内部服务现存的问题;从内部服务对企业发展的重要性出发,提出改善内部服务的若干措施,以提高内部服务的能力和质量,为创建一流的现代企业奠定基础。
简介:当前受全球金融危机的影响和冲击,我国氟化盐行业正处于前所未有的困难时期:市场需求明显减缓,产品售价大幅回落,产能严重过剩。产成品库存大量增加,市场竞争日益加剧。特别是去年11月20日国家对氟化铝加征15%的出口关税,更使整个氟化盐行业外贸受阻,雪上加霜。大多数氟化盐企业资金十分紧缺,生产经营举步维艰,处于保生存、渡难关的危难时刻。
简介:近年以来,中国石化江苏石油2000多座加油站搭上“互联网+”快年开展微信营销。江苏徐州石油主动“5山,加大对全体员工的细化培训,同时召开微商城动员大会,提出“人人是老板,个个是创客”的口号,开展全员营销,建立“微信营销矩阵”。
简介:如何通过评估去有效判断培训的效果,始终是一个悬而未决的难题。本文结合基于020开展的全流程培训项目实例,详细介绍了在教学实践中,如何充分发挥项目组、学员和直线经理三方的作用,以及对培训项目实行全过程评估的主方法。
简介:从IT服务工作的角度出发,结合石油化工管理干部学院的业务特点,论述将各种辅助性服务结合起来建立整体服务管理体系的必要性,以保障服务的有序管理,带动服务质量的提高。同时,以IT服务为例,提出构建整体服务管理体系模型,以及基于模型创建服务制度体系和实现该模型的信息化。
简介:运用营销理论,探讨成品油营销渠道中流转环节的创新,交易方式的创新,营销渠道的环境创新。提出创新营销渠道的组织构架应把握的四个方面,即:减少机构设置和管理层次,提高运营效率;有效地压缩管理环节和距离,遵循“合理流向”的原则设置组织机构;提高管理效率,创造更大地经济效益。
简介:对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则.对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要.
简介:本文通过分析研究物业服务企业员工离职的现状、原因、离职影响因素,有针对性地提出员工离职管理的对策和建议。
简介:为满足国际石油工程项目对项目人才的需要,要做好专业管理人才选拔、培训和使用工作,选拔要有手段,培训要合理定位、建立培训模式,使用要追求效率、实行目标管理。
简介:商场如战场,市场营销是企业攻城拔寨的一把利器,没有这把利器,企业将举步维艰。但市场营销同时也是一把双刃剑,其中蕴含着多方面的法律风险。如何有效地防范和化解市场营销中的法律风险,成为企业管理者扣营销人员必须面对和深思的课题。
简介:金属加工油使用面广、客户分散、产品种类多、技术要求高,对营销人员的素质提出了较高要求,为此,实施内部营销,使企业与员工同心同力,极有必要。结合金属加工油的营销特点,论述了企业内部营销的实施方式,为金属加工油市场开拓提供参考。
简介:在日趋激烈的市场竞争环境下,努力提高国产聚丙烯市场占有率和利润率,是国有聚丙烯生产企业面临的一道难题.文章在分析国产聚丙烯市场营销方面暴露出的问题的基础上,结合国有大型聚丙烯生产企业在市场经济体制下的营销工作,提出建立合理的营销管理体系,稳定和完善营销渠道,调整产品结构,开拓来进料加工市场的组合营销对策.
简介:前言如何经营好迅速建立起来的零售网络?这是1个新的课题.福建泉州石油分公司按照福建石油分公司要求,加强油品市场信息收集和分析,控制销售节奏,加大终端配送力度,合理运用库存,在高价位、高风险的市场经营环境中取得主动权,使零售经营取得了较好的成绩.
简介:简要分析国内润滑油市场的现状,阐述海牌润滑油近几年的发展历程,详细剖析炼油厂内部创新管理、品质管理、包装管理到外部品牌宣传、网络建设、OEM开发、新产品开发、维权打假、强化市场服务意识等一系列营销策划。分析目前海牌润滑油在包装产品制捅、生产、灌装、仓储等方面尚存在的不足,提出以产品质量和技术服务为立足点,以市场需求为导向的营销建议。
简介:在发达国家,石油公司与石油服务公司有着清晰的界面,不仅仅是两字之差.
简介:中国石油西南油气田重庆气矿梁平作业区今年开通“一线服务热线”后,已经帮助解决一线班组30多个生产生活困难问题。
简介:株式会社艾迪科(创建于1917年)在化学品和食品两大领域,凭借其先进的技术和强大的研发能力引领时代,不断开辟日本和海外的新市场。作为一个集团公司,艾迪科在日本有42家、在海外有22家关联公司,其中6家在中国大陆。
高油价下沥青专业化销售公司营销策略探讨
成品油O2O营销模式探索与实践
构建企业专业培训基地的过程与实效
改善企业内部服务的重要性与途径
顺势而为 实现营销战略转型
徐州石油的微商城营销
专业技术培训全过程评估的探索与实践
由IT服务引发对构建整体服务管理体系之思考
成品油营销渠道创新研究
建立面向市场的企业营销管理模式——对企业集团营销体制的几点思考
服务企业员工离职管理探讨——以中国石化机关服务中心为例
国际石油工程项目专业管理人才选拔培训与使用
略论市场营销中的法律风险防范
浅议金属加工油市场内部营销
我国聚丙烯营销存在的问题及对策
加强市场分析把握营销主动权
海牌润滑油的营销策划
把脉中国石油服务业
“服务热线”解一线难
高品质产品 服务中国市场