学科分类
/ 9
167 个结果
  • 简介:摘要新时期,信息化和智能化的发展带动了企业的发展,人才成为了当前企业竞争的最大竞争力。在当前企业发展过程中,通过更加系统和全面的人力资源管理方式是培养人才的重要模式。当前,通过科学的激励机制能够让企业的竞争实力得到提升,还能保持企业发展活力,实现企业的长远发展。所以,当前企业需要根据实际情况来进行有针对性的培养,并在这个过程中有效的应用激励机制才能激发员工的潜力和创造能力。

  • 标签: 企业 激励机制 激励 问题
  • 简介:摘要我国社会经济高速发展,与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧,尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。对于现代电力企业而言,其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面,对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向,构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制,以吸引更多优秀的先进人才,这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。基于此,本文就针对电力企业薪酬分配机制与激励机制进行分析。

  • 标签: 电力企业 薪酬分配 分配机制 激励机制
  • 简介:摘要建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸引人才、留住人才,实现对企业人力资源的优化配置,提高企业生产效率。但如何才能建立有效的企业薪酬激励机制,这就需要企业结合自身发展实际和企业职工整体素质水平来进行研究。本文就当前电力企业薪酬激励机制存在的问题进行分析,提出了建立电力企业有效薪酬激励机制的对策,以期能够对相关电力企业提供参考和借鉴。

  • 标签: 电力企业 薪酬 分配机制 激励机制 分析
  • 简介:摘要经济的发展,促进人们用电需求的增大。对于电力行业而言,人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一,其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用,最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文就电力企业薪酬分配机制与激励机制展开探讨。

  • 标签: 电力企业 薪酬分配机制 激励机制 措施
  • 简介:摘要随着社会经济的不断发展与进步,各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言,人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一,其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用,最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题,并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨,以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

  • 标签: 电力企业 薪酬 分配机制 激励机制 分析
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要电力财务的内部稽核就是在拟定一定的方式方法的基础上,规则化地对电力公司内部的财务状况进行适当的监管和审查,以确保财务状况的良好以及正常运作,协助相关的企业以及审查部门进行督查工作。电力财务内部稽查工作进行的好坏,直接关系到电力公司的内部运转以及外部审核,它是所有的项目和工作得以顺利进行的保障,一切的审查工作都是以其为基础和依据的,企业在进行日常工作的时候,尤其要注意电力财务内部的稽核,在原有的稽核制度上不断创新,鼓励相关人员的工作,只有将稽核制度有效的进行、实施和开展,财务安全才得到保障。

  • 标签: 电力财务 内部稽核 机制 构建 分析
  • 简介:摘要近年来随着我国社会经济的快速发展,电力企业也获得了很好的成就,但是随着电力市场的快速变化,使得电力企业在现阶段的发展过程中受到了严重的考验。这种情况下为了更好的适应市场竞争的需要,我国电力企业必须对电力营销管理工作加以重视,构建起完善的电力营销管理机制,这样才能获得更高的管理效益,最终对企业的健康发展进行保证。基于以上内容,作者结合自己的实际工作经验,从不同角度针对新时期电力企业营销风险管理机制的构建展开了一系列的分析。

  • 标签: 电力营销 风险管理机制 管理措施 应用效果
  • 简介:摘要在当前我国的电力企业日常经营管理过程中,电力营销稽查工作已经关系到了用电市场秩序以及电力企业的经济效益,并且成为了一项十分重要的工作。纵观我国当前的电力营销稽查工作现状,还存在着诸多问题,比如稽查工作的手段缺乏创新性、控制制度不健全、思想重视度不够等问题本文通过对电力企业营销稽查机制的管理现状进行分析,在此基础上就相关的对策建议展开论述。

  • 标签: 电力营销 稽查机制 管理 建设
  • 简介:摘要核电上网电价机制对于核电规划、投资、建设和运营的影响至关重要。科学、合理制定核电上网电价机制更是核电健康发展的重要保证。全球核电目前处于老机组退役、二代核电稳定运行、三代核电投产的新时期,当前国内宏观经济形势也出现新变化,电力供需供大于求,市场化改革不断深入。亟须全面客观地研究和分析现行核电价格机制进行,以保障未来我国核电可持续发展。

  • 标签: 核电 价格机制 上网电价
  • 简介:摘要呼叫中心坐席员工激励机制,是激励和管理呼叫中心坐席人员的重要手段,有效合理的激励机制,不仅能够提高呼叫中心坐席员工在工作方面的积极性,提高了呼叫中心坐席员工服务质量和企业或顾客对电话垂询的满意度,对于企业的发展也是有着极大的促进作用。随着时代的发展,信息技术的完善,人们生活水平的提高,对我国的呼叫中心服务质量都有了新的要求。本文通过对呼叫中心坐席员工激励机制存在的问题进行分析研究,并给出了相应的改善管理方案。

  • 标签: 呼叫中心 坐席员工 激励机制研究
  • 简介:摘要随着经济在快速的发展,社会在不断的进步,针对某燃煤电厂中速磨煤机制粉系统冷风率偏高导致锅炉效率下降的问题,建立了中速磨煤机的热平衡计算模型。通过计算分析可知,煤中水分含量对磨煤机进出口温度影响较大,且煤中水分每增加1%,磨煤机入口热风温度相应增加约12℃。因此,在保证机组安全的前提下,通过降低冷风量来提高磨煤机出口温度即提高磨煤机入口热风温度,可以充分回收利用尾部烟气热量,提高锅炉热效率。该方法不需任何运行成本和设备投入,具有显著的经济效益。

  • 标签: 制粉系统 热平衡 磨煤机进出口温度 冷风率 运行优化
  • 简介:摘要业扩报装是供电企业的核心业务之一,报装效率和工作质量直接影响企业运营,也影响客户对企业的认知、认可。通过研究优化业扩报装服务机制的背景、内容,提出了优化业扩报装服务机制的方法和措施,达到了提升企业运营效益,赢得客户认可的效果。

  • 标签: 供电企业 业扩报装 服务机制
  • 简介:摘要为了贯彻国务院安委会办公室《标本兼治遏制重特大事故工作指南》和《关于实施遏制重特大事故工作指南双重预防机制的意见》,按照天津经济技术开发区安委会关于印发《开发区进一步深化安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案》的通知要求,准确把握热电联产企业安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关口前移全面推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,推进事故预防工作科学化、标准化。

  • 标签: 双重预防 危险源 事故隐患
  • 简介:摘要督察督办机制是企业内部治理结构的重要组成部分,对落实工作、实施监督、推动改革发挥着至关重要的作用。但在长期实践中,公司内部治理结构相对缺乏监督检查工作,未得到应有的重视和有效的运作。伴随着当前科技的进步和网络的发展,督察督办的变革也在持续深入,改革企业内部自身的治理结构,进一步促进企业权力配置也开始被越来越多的人所关注。通过系统理论功能研究和监督检查工作的实践探索,有利于加强对企业内部管理的督察督办,推进企业内部治理结构的调整,促进企业完成相应的改革和转型。

  • 标签: 国有企业 检查督办 工作机制 分析
  • 简介:摘要我国经济水平的不断提升促进了电力企业的进一步发展,而随着人们生活水平的不断提高,其对于电力的依赖程度也越来越高。作为提升供电企业综合实力和服务水平的重要手段,企业要明确认识业扩报装中存在的问题并采取有效措施进行优化,切实提升工作服务水平。

  • 标签: 供电企业 业扩报装 服务机制
  • 简介:摘要电价改革是电力体制改革的重中之重,它能有效发挥电价的杠杆作用,有利于调节电力供需矛盾,优化配置资源,促进电力产业在国民经济中的基础性作用的发挥。基于此,本文分析蒙西地区电网企业电价机制改革,以期为电网企业发展提供参考和借鉴。

  • 标签: 电价 机制 改革策略
  • 简介:摘要智能变电站所应用的设备具有先进可靠性和低碳环保性,实现了信息数字化和通信网络化,对其设备的检修和普通的变电站不同。现在的智能变电站的发展和应用逐渐的增加,可是检修人员没有随之提高相应的技术水平和能力,对被检修和运行设备间的隔离方法不能很好的掌握。本文介绍和分析了智能变电站检修机制,给有关检修人员提供帮助。

  • 标签: 智能变电站 检修机制 分析
  • 简介:摘要供电所集公司生产、经营于一体,是服务客户的最前线,是公司各项工作的落脚点和汇集点,是反映公司管理水平的温度计,也是公司安全、服务、技能、创新的基石。供电所管理工作开展的过程,同时伴随着公司管理层与供电所之间的双向反馈过程,双向反馈渠道不畅通、问题解决不及时,是大多数供电所管理问题的原因。基于双向反馈的供电所管理提升的长效机制建设,是立足公司全局,以双向反馈过程为主线,系统梳理、深入分析供电所管理链条各环节,重点开展“八项机制、两大工程”建设,充分调动各级各方面的积极性,全面提高供电所管理水平和队伍素质,建立供电所管理提升长效机制,同时带动公司管理水平整体提升。

  • 标签: 机制 渠道 畅通 提升 工程
  • 简介:摘要从目前来看,电力优质服务工作仅仅只处于初期阶段,形式也多以短暂性的活动为主,而没有形成制度化和常态化,使得优质服务和营销活动没有真正有机结合起来形成强大的竞争力。为了充分发挥优质服务的积极作用,电力企业有必要将优质服务工作常态化纳入日常营销工作计划中,并建立一定的运行机制

  • 标签: 电力营销 优质服务 常态运行机制