简介：四川省汶川县发生7．8级地震后，重庆市电力公司立即启动应急预案，一道道指令不断发往各基层单位。5月13日早，重庆市电力公司举行电视电话会议，对抗震救灾作出部署：各单位要把抗震救灾作为当前的头等大事来抓，增强政治责任感和历史使命感，启动备用调度室，

简介：摘要2006年4月19日，通辽地区遭遇百年不遇暴风雪，造成通辽220kV变电站66kV和220kV数条线路频繁跳闸。220kV线路仅剩一条通巨线与电网连接。蒙东地区电网几乎陷于瘫痪状态，对蒙东电网的安全稳定运行造成严重影响。在局抢险指挥部的正确领导下和全体职工的共同努力下，经过10多个小时的奋战，终于将大部分线路恢复了供电。本文记录了本次抗击风雪抢险救灾的实际情况，以期为应对今后类似的情况提供参考依据。

简介：摘要随着目前地震等自然灾害发生的频率越来越高，对供电的设备需求也越来越大，本文阐述一种救灾现场可用的发电平台车的设计方案。

简介：地震发生后，四川省电力公司立即启动应急预案，要求电网受灾地区迅速隔离故障，防止灾情进一步扩大。四川省电力公司总经理朱长林全面负责指挥抗震救灾工作，各部门负责人坚守工作岗位，调查处理灾隋。5月12日16时左右，重灾区成都、德阳、绵阳、广元等地电业局均已启动应急预案，成立应急指挥中心，及时与省电力公司抗震救灾指挥中心建立专用联系通道。四川汶川县发生7．8级地震后，四川省电力公司负荷损失约为400万千瓦，500千伏茂县变电站停运，220千伏变电站停运12座。

简介：摘要： 物资管理是整个企业管理工作的主要内容，将很多高质量物资规范化管理，借助科学、合理管理形式对物资短缺、积压和变质数据进行有效处理，充分展现出企业物资管理的价值，对无用价值内容进行处理，防止内部出现积压现象。要想保证企业能够实现既定发展目标，就必须要提升对于企业物资采购计划管理的重视度，同时还要结合现阶段企业发展的需求以及成本控制目标制定出具有针对性的企业物资采购计划管理优化改革措施。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：摘要物资配送工作是物资管理的重要环节之一，建立和完善配送机制是确保电网工程物资供应的重要保障，规范配送工作流程是完善配送机制的主要措施。

简介：摘要我国社会经济不断发展壮大，带动了各行各业的兴起，其中建筑工程发展最为迅猛。本文将研究在建筑工程当中的计划管理模式的应用，给各位同行提供一些参考。

简介：摘要本论文主要阐述了怎样既不造成物资库存积压，又不因备件储备不足影响发电量而且能逐步降低现有库存的一种方法。

简介：摘要随着人们生活水平的提高，对供电的需求也越来越大，从而使电力建设不断的加强发展。在电力建设中，物资成本占有相当大的比重，这样做好电力物资的管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，以工程项目总体计划为依据，确定采办所要达到的目标，认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策，分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等，根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划，形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合，构成工程物资采办计划体系。

简介：摘要随着经济的快速发展，生产企业对生产经营的质量做出了更高要求的规定。物资管理是一个企业进行生产经营的统筹，即是指企业在生产过程中对本企业所拥有的生产资料的预算、购买、使用和储备等进行控制。而物资采购计划是物资管理的首要任务，做好物资采购计划可以使企业物资管理走更少的弯路，以便使企业在最短的时间用最少的物资尽可能的创造最大的利益。

简介：摘要：物资管理是电力工程项目管理的一大重点内容。电力企业需要深刻认识到自身在物资管理方面的不足之处，积极应用现代化物资管理理念和模式，切实提高物资管理水平，并结合电力工程项目的特征不断创新物资管理模式，为加快项目建设，降低项目建设成本而奠定良好的基础条件。电力物资管理工作中的问题与解决策略分析应根据实际的电力物资管理要求来进行具体的研究，在研究的过程中不仅要将电力物资管理工作中的问题进行科学的完善，同时还应将现代化的电力物资管理模式有效的进行融入。基于此，本文主要分析了物资管理平台提升电网工程物资管控能力。

简介：摘要：物资成本控制管理是企业生产经营过程中一项重要的管理内容，对于提高企业经济效益发挥着重要的作用。因此，企业应从生产和经营的实际情况出发，制定完善的物资采购计划和采购方案，结合市场变化情况不断的调整和完善物资成本管理体系，有效的提升企业成本管理的能力和水平，为企业的健康快速发展提供可靠的保障。

简介：摘要在社会经济不断发展的时代背景下，质量监督工作有很多环节执行不到位，导致整个社会、行业的受检率不高，各种产品的好坏直接由购买者进行自行辨别，这是一种病态的发展。本文结合笔者多年的工作实践经验，浅谈加强物资到货质量验收，提升物资管理工作效率的有效措施。

简介：摘要在国民经济发展迅速的背景下，物资计划管理在现代企业中占据着重要的部分，是实现企业经济计划的物质基础。创新物资计划管理方式，能够有效地发挥物资计划在经济计划中的龙头作用，对企业的经济发展起到十分重要的作用。如何创新物资计划管理方式，是现代型企业要面临的严峻挑战。

简介：摘要随着社会经济的发展，电力物资公司应该有效的实行物资管理模式，充分利用天时地利人和的管理优势，提升电力物资企业的经济效益。在平时的管理工作中，加强对物资的保管、提高利用率，适当的减少物资与电力消耗的同时，降低电力物资企业的储备资金的占用率，利用公司现有的资源，做到公司利润最大化和开源节流的效果。对于电力物资公司本身来说，也应该强化对公司制度的完善，做到真正实现物资管理的规范化和制度化，不断增加物资管理的力度，使电力物资公司的物资管理工作发展的越来越好。

简介：摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。

简介：摘要物资计划管理通过改变被动管理模式，树立积极主动物资计划管理模式，积极发挥物资管理能动性和管理职能，紧紧围绕项目开展物资计划工作，建立以计划批次为引领、有重点、精准的项目物资需求申报的物资计划管理模式，更加强化“项目-物资”的有效协同，不断提升物资计划准确申报能力，实现全面物资计划管控目标，为公司各项目的顺利开展奠定物资基础。

简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。

简介：摘要新疆地区大风，沙尘，冰雹，暴雪暴雨等环境灾害，这些自然灾害所带来的危害是不可避免的。那么该如何把这些损伤降到最低，最关键一点是要提升应急物资的保障能力，在危害来临的时候，能充分满足应急物资的需求，尽全力保护电网，使其受害面积减到最小，并且能更快地恢复供电，防止出现更多因停电而造成的一系列事故，以此有效提高应对自然灾害的能力。在这里，有必要强调一下应急物资的具体概念。它并不是指我们一般所理解的应急物资，而是指在较短时间内能恢复供电需要所储备的物资，特指那些由于自然灾害或其它因素而引起的电网大面积停电后来维持供电的物资。应急物资管理的好坏，不仅只关系到能否正常供电，更有可能会影响到救灾工作的成败，因此需要引起足够的重视。文章首先总结了之前发生灾害时的救灾经验，对于现存的一个应急物资管理体系做了进一步的完善处理，随后又进行了一定的创新，大致是从组织领导、应急抢险与服务、后勤保障这几方面来进行的，其目的就是为了能够使应急物资管理体系可以被更好地加强。