简介：摘要核电厂中业主自主采购的设备一般在设备总投资中所占的比重较小，但对整个工程建设而言，同样至关重要。本文主要着眼于质量控制，就如何做好自主采购设备的采购和监造工作进行分析和探讨。

简介：摘要物资采购采取招投标的方式，是市场经济充分发展的必然要求，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对保证项目质量、降低采购成本、提高经济效益等发挥了保障作用。华能国际电力股份有限公司作为大型国企，严格按照《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》的要求，对物资采购实行招投标规范化管理。不断推进招标的规范化和制度化建设，规范采购流程，强化招标采购的力度，大大提升了企业物资招标采购的效果，对我国国企招投标的发展有借鉴意义。

简介：摘要随着经济贸易的全球化发展,招标采购方式在国际贸易中的重要地位逐渐凸显。但我国的招标投标制度建立的时间相对较短,现有的招标管理存在着一定的缺陷。物资设备招标采购,是招标方为了提高物资设备采购质量、降低采购成本的有效手段。企业在经营和发展过程中，会采取一系列措施进行物资设备采购的管理与控制，因为如何以科学的控制和管理的手段在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率，是影响企业经营和可持续性发展的重要因素。

简介：摘要电力企业在物资采购过程中存在一定的风险，特别是合同管理方面的风险尤为突出，合同风险与采购一般风险有着密切的关联，要控制合同风险就要采取综合的方法。文章介绍了电力物资采购风险的定义，对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。

简介：摘要电力物资采购合同是有效保证电力企业正常开展物资采购工作的一项重要资料。随着现代社会电力需求的不断增加，电力物资采购合同也得以不断增加。但由于电力企业中物资规格多样、品种复杂等，唯有对物资采购合同予以系统而全面的管理，才可以为电力企业物资采购各环节的顺利进行提供有效保证，从而保证物资采购的安全性和成效。

简介：摘要为了保障电力能源的正常供应、提高工业生产效率，我国电网企业要加大投资力度，购置功能更加完善的电气设备。电力设施的损耗比较严重，电网企业要针对这一问题做好统计工作，根据实际情况购买电力物资。电力物资的采购工作中存在很多风险，导致企业资金的使用效率降低。本文具体分析了电力物资采购工作，对我国电网企业的发展前景做出展望。

简介：摘要近年来，随着经济的快速发展，我国的市场经济体制也逐渐完善健全起来，采购作为企业发展的一个重要环节也不断受到人们的重视。物资采购对于一个企业来说是控制成本的关键，是其进行各项生产活动的前提及首要步骤。并且采购流程的好坏直接关系着企业成本控制的成败，企业的经营、发展和生存也会因此受到影响，所以如何优化企业物资采购的流程，有效的降低采购成本，是摆在所有物资管理者面前的问题。本文就以下几点谈谈自己的看法。

简介：摘要电力物资是电力企业运行的基础资源，是企业运行发展的初始环节。本文主要从电力企业物资采购及现场管理的重要性入手，重点对电力物资采购及管理过程中存在的问题进行分析和阐述，并有针对性的提出了一系列解决措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要阀门安装于核电厂的各个系统中，两个机组的阀门数量为2.5万台，阀门是核电站运行不可或缺的关键附件，是核电站可靠运行的基本保障。本文以单个合同采购包为例，分析合同执行不同阶段的工作重点和可能出现的各种问题，并提出相应的应对措施，提高合同执行效率，在保证设备质量的前提下，控制成本，保证进度。

简介：摘要随着电网建设进程的不断加快，电力物资采购也将由过去的以局域资源为主向全国范围内搜寻资源转变，同时也使物资采购风险增加，这就要求电力企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。通过物资采购风险分析，制订防范物资采购风险的办法，从而避免采购风险发生。

简介：摘要物资采购管理作为企业管理的重要部分，对于企业的发展有着重要的作用。我国的地市供电公司在物资采购过程中主要采用咨询报价的采购方式，往往通过多家的供应商进行封闭报价，通过进行比价，选择价格最低的供应商为最后的物资供货商，这主要是为了保障供电公司以较低的价格获取同等质量的物资。但是实际上供电公司并不能够实现预期的目的，物资供货商为了获得供应上的资格会尽量压低物资的价格，以获得企业效益的最大化，使采购的物资虽然有价格优势，但是很难保证物资的质量，这会影响供电公司电力生产的经济效益。

简介：摘要新时期下电力企业物资管理更为复杂。这篇文章主要从电力企业加强物资采购管理的重要意义入手，重点对电力物资采购风险进行了分析和阐述，并有针对性地提出了一系列风险管理措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要在企业的经营过程中，物资的采购管理是非常重要的环节，同时也是最容易造成资金流失的环节，一旦出现问题将会对企业造成非常大的影响，随着企业资源管理等新兴的企业管理思想浪潮席卷各大企业公司，在我国的许多电力企业也逐渐开始重视企业资源的管理，分别利用先进的信息化系统技术来对企业的资源进出情况进行管理，比如物资采购等，本文通过对我国电力企业物资采购管理系统的开发现状进行概况分析，探讨物资采购管理系统的设计及其在电力企业中的应用效果。

简介：摘要本文作者通过对物资采购招标模式的价值与意义进行了阐述，主要就电力物资采购招标的两种模式做了详细分析，同时就如何完善物资采购招标模式提出了相关的建议。希望为电力物资采购招标管理模式在物资管理工作与招标实践工作中提供一些有价值的信息，以供参考。

简介：摘要电力物资采购作为电力企业经营发展和内部管理的重要环节，其重要性不言而喻，合同的管理和制定直接影响着电力物资的持续供应，与供电质量也密切相关。对此，电力企业必须明确采购合同可能存在的风险，做好防范与管理工作，制定管理制度，确保电力企业更好地发展。

简介：摘要在电力企业的正常运转过程中，物资是不可缺少的资源，而物资的采购是电力企业正常运转的开始。如何完善物资采购的管理工作，降低物资采购的成本，对降低整个电网运行的成本，提高电力企业的经济效益，都有着至关重要的作用。本文重点研究了加强电力企业物资采购管理的方法。

简介：摘要本文是作者近几年的工作经验总结的，主要是与大量的实践等进行了结合，并且对于电力物资采购产品等展开了叙述，提出了较为有针对性的意见，对于我国电力物资采购产品质量的管理探索之路有重要意义。

简介：摘要要完善电力企业生产物资采购招投标制度，必须重视招投标制度建设，加快专业人员培养，不断提高评标方法的科学性，扩展评委范围，可以从地方设计勘察院、监理机构、高等院校选择评审专家，另外，还必须做好前期准备工作，准确掌握生产信息以及市场供应情况，从而不断提高电力企业生产物资采购招投标的科学性与合理性，推动电力企业综合效益的提升。本文对加强电力公司物资采购招投标过程管理进行了分析。

简介：摘要随着核电工程项目数量的逐渐增多，项目采购计划管理受到人们的广泛关注。项目采购计划实际上就是指采购人员在了解市场情况，并了解核电工程项目材料消耗规律，有针对性的展开项目采购工作。在开展项目采购之前，采购人员需要结合实际情况合理制定项目采购方案，包括以下内容一是采购物料，二是采购数量，三是需求日期。按照周期，核电工程项目采购计划有以下几种一是年度采购计划，二是季度采购计划，三是月度采购计划。核电站必须认识到项目采购计划管理的重要性，才能保证采购工作的顺利开展。

简介：摘要电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企业的持续与健康发展。