简介:摘要:科学技术的发展迅速,我国的建筑行业的发展也有了改善。概预算管理的内涵概预算管理需要以企业战略目标为导向,对企业未来的经营、财务活动进行全方面预判,并按预判结果安排筹划企业的财务、非财务资源,企业在概预算执行的过程中加以指导、分析和监督,在概预算执行结束后对执行结果进行评价与反馈,指导企业经营管理活动的改善和调整。概预算是管理会计的重要内容,建筑企业通过概预算管理对经营活动进行预判,把握未来一年经济运行主线,对生产活动资源进行全部门、全方位、全周期的集中管理安排,并将概预算目标分配到各施工二级单位,由二级单位分配到项目,保证下一年度的资源配置和绩效设置的合理性,从而完成公司战略目标。概预算管理的内容包括经营概预算、财务概预算和专门决策概预算。
简介:摘要:在开展市政道路桥梁工程施工时,要采取科学的方法,对道路桥梁施工的预算进行合理的计划和控制,要明确预算定额标准,在施工过程中尽量减少施工成本,通过对招标控制价、工程预算等相关工作研究整个道路桥梁施工的预期资金,并在正式施工过程中,通过开展现场管理等工作方式,对工程造价进行合理的控制。为了提高市政道路桥梁工程预算管理的质量,需要从设计方案、建筑企业、施工队伍、施工现场及周边环境等几个方面入手,对道路桥梁施工过程中的各项因素进行综合考虑;需要从设计图纸出发,对道路桥梁施工工程进行全过程的管理。因此,本文提出相应的优化措施,以提高市政道路桥梁施工预算管理工作的质量。
简介:摘要:文章首先阐述了全面预算管理和绩效管理的定义,并分析全面预算与绩效考核相结合的意义。党的十八大以来,党中央对深化国有企业改革做出重大部署,要完善中国特色现代企业制度,增强国有企业市场主体地位,推进供给侧结构性改革,实现国有企业从量向质的飞跃。同时随着市场竞争日趋激烈,市场化程度也越来越成熟,国有企业的经营管理模式渐渐趋向于市场化运营模式。为提高国企竞争力,企业需要加强和完善内部管理体系,提高管理水平,而将全面预算管理与绩效考核融合运用,能有效提升预算执行水平,推动战略目标的实现,提高企业竞争力。根据目前企业经营中全面预算与绩效管理的结合现状,指出了企业全面预算管理和绩效管理中存在的问题,缺乏战略导向性、融合方式不恰当及企业资源配置、绩效考核目标设置不合理等,通过对这些问题的分析,在如何加强全面预算与绩效管理的融合运用中提出建立健全管理机构、规范全面预算管理流程、完善绩效考核体系等对策,通过规范的管理流程,加强全面预算与绩效管理的融合运用,提高企业管理水平。
简介:摘要:21世纪以来,我国经济社会发展日益蓬勃,人民生活水平日益提高,城市化进程不断加快,2021年实现全面小康社会,中国发展迈入了新的历史阶段。乡村振兴、城镇化进程步伐的加快带来了生活、住房等需求的多样化,建筑规模及建筑数量不断扩大。施工预算在建筑工程项目成本控制中具有重要的现实意义,它既能保证建筑工程项目合理有效的运行,又能促进提高相关工程质量,优化工程建设效益。施工预算是通过对整个工程进行预算,对整个工程实行合理科学的管理,更好的保障建筑工程项目合理有效地开展,施工预算作为建筑工程项目的重要基础,贯穿于建筑工程项目的各个方面,而现在有很多工程建设施工时都不会对该工程项目进行预算,甚至是预算估计错误,造成超出预算过多或者预算过低,这会对建筑工程项目的资金起到很大的约束和阻碍,造成建筑工程项目成本管理负担加重。文章通过详细探析施工预算在建筑工程项目成本控制中的作用,结合建筑工程及施工预算的相关概念,阐明施工预算在建筑工程项目成本控制中的运用,以期能够更好地促进施工预算在建筑工程项目中的作用,保障人们的物质生活水平,促进社会平稳有效的发展。