简介：摘要：在建筑工程行业的发展过程中，逐渐的改进了传统的概预算方法，加大了对工程造价的控制力度。建筑工程种类日益增多，且施工环境、技术和条件具有复杂特性，为概算工作带来了较大的困难。为了有效提高概预算工作的实施质量，减少对工程投资效益所带来的不良影响，需要结合工程概预算管理过程中所出现的问题予以探究，提出有针对性的问题解决措施。

简介：摘要：随着建筑需求的增长，建筑工程行业也在不断创新改革，不断完善。例如建筑工程当中的概预算管理方法，相较于之前就有了很大的改进，对工程造价的把控也在变好。但是，随着建筑需求的种类不断变化以及土地资源的匮乏导致施工环境往往都较为复杂，因此概预算的难度也变得越来越大。文章以工程概预算管理为核心，分析了概预算管理的目的，讨论了工程概预算管理当中存在的问题以及针对问题的解决措施。

简介：摘要：财政“预算管理一体化”的实施对各预算单位预算执行工作提出了更高要求，也成为增强预算执行约束力，提高资金使用效益，保障监狱工作高质量运转一项重要课题。根据《中华人民共和国预算法》有关规定，结合工作实践，我们对监狱预算执行管理工作中存在的问题及原因进行了调研，制定相应对策。

简介：摘要：随着建筑市场的竞争趋于激烈，预算管理工作的优化能够在很大程度上避免资金浪费，提升施工效率。因此加强对建筑工程项目预算管理，是提升企业在市场竞争中的必要举措。本文通过分析当前项目预算管理的现状，发现我国大多数建筑企业项目预算管理效果不佳，一方面主要是由于对成本控制力度不够，另一方面存在在制定预算目标时，编制不科学、缺乏规范的考核机制等问题，因此有必要从企业本身的组织架构与预算管理机制出发，改变单一的预算编制方式，并通过建立健全的管理机制提升项目管理效率。

简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的建筑行业的发展也有了改善。概预算管理的内涵概预算管理需要以企业战略目标为导向，对企业未来的经营、财务活动进行全方面预判，并按预判结果安排筹划企业的财务、非财务资源，企业在概预算执行的过程中加以指导、分析和监督，在概预算执行结束后对执行结果进行评价与反馈，指导企业经营管理活动的改善和调整。概预算是管理会计的重要内容，建筑企业通过概预算管理对经营活动进行预判,把握未来一年经济运行主线，对生产活动资源进行全部门、全方位、全周期的集中管理安排，并将概预算目标分配到各施工二级单位，由二级单位分配到项目，保证下一年度的资源配置和绩效设置的合理性，从而完成公司战略目标。概预算管理的内容包括经营概预算、财务概预算和专门决策概预算。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。对于企业内部管理而言，实行全面预算管理可以提高企业管理水平和经营效益，促进企业战略目标的实现。但是，在实际工作过程中，存在预算管理体系不够健全、预算管理意识有待增强、预算执行力度要强化、缺乏完善预算调整机制等不足，影响了全面预算管理作用的充分发挥。因此，企业要与时俱进，不断优化全面预算管理体系，以发挥其管理职能，真正为实现企业健康持续发展奠定坚实基础。

简介： 摘要：在当前身处外部经济环境和市场环境中，企业经营发展同时面临着机遇与挑战。企业要想适应复杂多变的外部环境，确保企业自身实现健康可持续发展，就必须以成本管控为着力点，贯穿全面预算管理的理念，进一步改进优化企业的内部管理体系，促进提升企业的市场竞争力。然而，无论是成本管理还是全面预算管理，都是一项较为系统复杂的管理工作，不少企业成本管控与全面预算之间脱节，成本管控计划不合理、全面预算控制不力，因而造成企业费用支出较高、资金资源利用效率不高。

简介： 摘要：实施全面的预算绩效管理制度是国家预算管理的一项重大变革，也是建立现代财政制度和提高国家治理能力的一项重要举措。政府会计是现代财政体系的基础，是国家财政治理的基本保障。预算绩效管理有助于促进政府治理，深化政府会计改革，并促进预算执行情况的有效管理。这一进程需要对政府会计制度与会计基础之间的关系进行深入分析，然后才能利用互补性，共同努力实现共同发展，从而使公共治理更现代化。因此，本文分析了深化政府会计改革和促进全面实施预算绩效管理的情况，以供参考。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展，对工程项目概预算控制的重视逐渐加深，通过对工程实际情况进行分析，以此来找出概预算控制要点，制定有效管理措施，提升工程项目建设质量。

简介：摘要：随着国家创新驱动发展战略的深入实施，国家不断加大科技创新投入。军事科研单位承担着国防科学技术研究和国防装备研制的重要任务。他们承担的科研项目复杂多样，呈现出快速增长的趋势。如何做好科研项目的成本管理，提高资金使用效率，已成为军队科研单位经营管理的重要课题。本文分析了科研单位项目成本预算管理存在的问题，提出了成本预算管理和控制的优化措施和建议。

简介：摘要：在我国不断发展的市场经济以及受经济全球化的不断普及扩大的影响下，我国各行各业的发展将面临极大的困难和挑战，尤其是在行业竞争方面，我国工程监理行业的市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，这对工程监理应对外部市场环境变化的能力提出了更高的要求。为了使工程监理在市场竞争中得到有效发展，需要工程对项目管理流程进行不断优化，以此来最大程度地提高项目经济效益，为工程经济发展的经营奠定良好的基础。

简介：摘要：施工队伍在开展市政道路桥梁工程施工时，要采取科学的方法，对道路桥梁施工的预算进行合理的计划和控制，要明确预算定额标准，在施工过程中尽量减少施工成本，通过工程报价、工程预算等相关工作研究整个道路桥梁施工的预期资金，并在正式施工过程中，通过开展现场管理等工作方式，对工程造价进行合理的控制。

简介：摘要：改革后，在社会快速发展的影响下，带动了交通行业的发展。为了减少公共资产的流失，从市政道路桥梁施工预算成本管理和环境管理两方面展开研究，探讨如何对道路桥梁施工的预算成本、材料成本、人工成本等进行管理和控制，并明确具体的预算定额标准，指出落实目标责任制和权责分配制、完善责任监督管理体系的重要性，从而为市政道路桥梁施工预算管理工作奠定良好的基础。

简介：摘要：随着集团企业的迅速发展，不少企业开始采用财务共享模式来改善财务管理。企业财务共享模式可以将集团内分子公司原来分散的业务处理职能集中在共享服务中心完成，使集团内各分子公司共享特定业务服务，通过制定服务标准等方式提升整体服务水平，促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量和加强管控。这种共享模式也有助于信息共享，并能最大限度地降低财务风险。集团公司在运用财务共享模式方面仍然存在一些不可避免的困难和挑战，本文主要讨论了财务共享模式下的全面预算管理问题，并提出了相应的解决办法。

简介：摘要：在开展市政道路桥梁工程施工时，要采取科学的方法，对道路桥梁施工的预算进行合理的计划和控制，要明确预算定额标准，在施工过程中尽量减少施工成本，通过对招标控制价、工程预算等相关工作研究整个道路桥梁施工的预期资金，并在正式施工过程中，通过开展现场管理等工作方式，对工程造价进行合理的控制。为了提高市政道路桥梁工程预算管理的质量，需要从设计方案、建筑企业、施工队伍、施工现场及周边环境等几个方面入手，对道路桥梁施工过程中的各项因素进行综合考虑；需要从设计图纸出发，对道路桥梁施工工程进行全过程的管理。因此，本文提出相应的优化措施，以提高市政道路桥梁施工预算管理工作的质量。

简介：【摘要】随着我国经济的不断发展，社会的进程化加快，促使建筑工程行业也随之快速发展，期间人们逐渐认识到建筑行业专业性的重要意义，对于建筑质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程能够在高质量的前提下及时完工，应该做好工程造价预算等相关问题，避免工程造价风险的产生，控制好建筑施工的成本，降低材料的浪费，避免资金浪费，使建筑施工企业经济效益得以提升。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，矿山施工企业的规模也在不断扩大，其承接的业务数量和业务种类也在不断增加，因而对财务管理工作提出了更高的要求，因此矿山施工企业有必要通过全面预算管理工作来提高整体管理水平，对内部资源进行合理配置，提高资源使用效率，降低因资源配置不当带来的各类风险，确保企业长远战略目标高质量完成。基于此，本文详细分析了矿山施工企业全面预算管理的问题及对策。

简介：摘要：文章首先阐述了全面预算管理和绩效管理的定义，并分析全面预算与绩效考核相结合的意义。党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革做出重大部署，要完善中国特色现代企业制度，增强国有企业市场主体地位，推进供给侧结构性改革，实现国有企业从量向质的飞跃。同时随着市场竞争日趋激烈，市场化程度也越来越成熟，国有企业的经营管理模式渐渐趋向于市场化运营模式。为提高国企竞争力，企业需要加强和完善内部管理体系，提高管理水平，而将全面预算管理与绩效考核融合运用，能有效提升预算执行水平，推动战略目标的实现，提高企业竞争力。根据目前企业经营中全面预算与绩效管理的结合现状，指出了企业全面预算管理和绩效管理中存在的问题，缺乏战略导向性、融合方式不恰当及企业资源配置、绩效考核目标设置不合理等，通过对这些问题的分析，在如何加强全面预算与绩效管理的融合运用中提出建立健全管理机构、规范全面预算管理流程、完善绩效考核体系等对策，通过规范的管理流程，加强全面预算与绩效管理的融合运用，提高企业管理水平。

简介：摘要：21世纪以来，我国经济社会发展日益蓬勃，人民生活水平日益提高，城市化进程不断加快，2021年实现全面小康社会，中国发展迈入了新的历史阶段。乡村振兴、城镇化进程步伐的加快带来了生活、住房等需求的多样化，建筑规模及建筑数量不断扩大。施工预算在建筑工程项目成本控制中具有重要的现实意义，它既能保证建筑工程项目合理有效的运行，又能促进提高相关工程质量，优化工程建设效益。施工预算是通过对整个工程进行预算，对整个工程实行合理科学的管理，更好的保障建筑工程项目合理有效地开展，施工预算作为建筑工程项目的重要基础，贯穿于建筑工程项目的各个方面，而现在有很多工程建设施工时都不会对该工程项目进行预算，甚至是预算估计错误，造成超出预算过多或者预算过低，这会对建筑工程项目的资金起到很大的约束和阻碍，造成建筑工程项目成本管理负担加重。文章通过详细探析施工预算在建筑工程项目成本控制中的作用，结合建筑工程及施工预算的相关概念，阐明施工预算在建筑工程项目成本控制中的运用，以期能够更好地促进施工预算在建筑工程项目中的作用，保障人们的物质生活水平，促进社会平稳有效的发展。

简介：摘要：建筑工程具有工期长、规模大等特点，造价预结算工作对于工程的顺利进行至关重要。对于建筑工程项目而言，要保证施工进度的合理推进以及施工质量达标，同时还要保证造价得到控制，以免降低项目的经济性。在实际工程造价控制中，工程预算是必不可少的，其是指针对工程项目在未来某一段时间内的收支情况预测并计划，是工程造价管理和项目招投标报价中的重要依据。基于此，本文主要对建筑企业施工预算研究进行论述。