简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。

简介：摘要：在建筑工程行业的发展过程中，逐渐的改进了传统的概预算方法，加大了对工程造价的控制力度。建筑工程种类日益增多，且施工环境、技术和条件具有复杂特性，为概算工作带来了较大的困难。为了有效提高概预算工作的实施质量，减少对工程投资效益所带来的不良影响，需要结合工程概预算管理过程中所出现的问题予以探究，提出有针对性的问题解决措施。

简介：摘要：全面预算管理是企业管理中的一种重要手段，企业利用预算对各部门的各种资源进行分配，对预算执行过程进行控制，对预算结果进行考核。全面预算管理能够帮助企业有效地组织和协调生产经营活动。企业在运营过程中一旦出现偏差，全面预算管理能够帮助企业及时采取应对措施，并努力完成企业经营目标。中小企业开展全面预算管理工作，能够促进企业平稳发展，因此，企业应该结合实际情况，分析和解决全面预算管理问题，充分发挥全面预算管理的积极作用。

简介：摘要：在建筑工程行业的发展过程中，逐渐的改进了传统的概预算方法，加大了对工程造价的控制力度。建筑工程种类日益增多，且施工环境、技术和条件具有复杂特性，为概算工作带来了较大的困难。为了有效提高概预算工作的实施质量，减少对工程投资效益所带来的不良影响，需要结合工程概预算管理过程中所出现的问题予以探究，提出有针对性的问题解决措施。

简介：摘要：近年来,由于施工的项目越多,所以在施工企业预算管理工作中遇到的问題会越来越多的暴露出来。施工的企业预算管理直接关系着整个施工企业中各项的正常实施,特别是关系到整个建筑施工项目的工期规划和总成本计划。全面预算管理是企业整体预算管理的重要部分，本文主要就当前施工企业所面临的预算管理问题进行了概括与总结,并根据其存在的问题给出了一些具体处理措施。

简介：摘要：全面预算管理在加强企业内部管理水平，降低运营成本，提高经济效益，辅助企业适应激烈的市场竞争环境方面发挥着重要作用。企业受自身资金规模、运营管理模式及所处外部环境等因素的影响，在实施全面预算管理的过程中出现了较多问题。所以，文章论述了企业全面预算管理问题，并提出了切实可行的改善对策，希望对企业管理人员有所借鉴和参考，进而更好的为企业的稳定健康发展助力。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：

简介：  摘要：在当前的市场环境下，传统的预算管理模式无法跟上企业的飞速发展。全面预算管理作为一种新型的管理模式，是现代企业经营管理中必不可少的部分，可以提升经营效益，优化运营流程，促进战略目标落地，合理的配置企业内部资源，实现企业的可持续发展。本文从分析企业推行全面预算管理中可能存在的问题，提出相应的对策，为企业实现高质量发展提供强有力的保障。

简介：摘要：建设施工企业若想实现自身可持续发展，需要不断提升自身竞争实力，将重点放在全面预算管理工作上，虽然较多建设施工企业已经落实全面预算管理，不过受到众多因素的因素影响，使此项工作实际开展中仍存在一定的困境，未能获得全面预算管理效果，阻碍了建设施工企业的健康发展，为有效促进全面预算管理工作的良好实施，还应对全面预算管理的具体实施策略进行细致的研究。

简介：摘要：当今社会，在西方国家的诸多企业中，采用预算全面管理还是比较多见的。事实也证明，全面预算管理能够有效规划、统筹、监督和评判管理人员以及经济行为。实行全面预算管理是许多西方国家老牌企业提高竞争能力、增强企业发展动力的重要经验之一。随着我国高校现有资源的增加，对高校整合资源能力的需求也在增加。预算管理在高校财务资金管理和高校大事件决断中发挥的作用越来越大。由此，建立科学完成的预算体系，对高等学校财务工作来说，特别重要。可以这样说，建立区全面的财政资金预算管理体系能够提高高等院校运转能力，有力地推动高校适应现代社会激烈竞争。

简介：摘要：本文主要就一体化系统运行状况，结合乡镇预算管理实际情况，就其运行产生的效果、存在问题和困难以及改进措施进行探讨。

简介：摘要：政府绩效管理工作中绩效预算是非常重要的，实际工作中，我国政府预算与财政绩效要求不相符，财政支出效率比较低，预算编制办法与绩效预算要求不一致，因此需要进一步完善预算绩效评价机制，增强政府评价资源整合能力。政府预算绩效管理工作中，要坚持“整体设计、流程再造、积极试点与分步实施”的思路，预算资金编制环节做好绩效管理，重新塑造财政支出流程为预算绩效管理制定总体框架，以此对财政资金预算管理进行全面规划，根据重点项目预算科学制定绩效预算，加强资源整合获得更具公信力的评价结果，还要加强其它配套制度的完善。基于此，针对深化政府预算绩效管理改革相关知识，本文从几方面进行了简要的分析，希望对相关领域的研究有帮助。

简介：摘要：现阶段，我国的建筑工程建设越来越多，其预算管理干工作也越来越受到重视。落实全面预算管理，提升全面预算管理实施效率是建筑施工企业提升整体发展效率、增强核心竞争实力、实现精细化管理的重要手段。全面预算管理的落实有利于建筑施工企业实现资源的最优化配置，是企业内部提升内管理成效的有效手段。但是以现阶段建筑施工企业实施现状来看，仍旧存在较多问题。基于此，文章从全面预算管理的内涵着手，分析目前建筑施工企业全面预算管理的现状，并有针对性地进行对策探讨，仅供参考。

简介：摘要：对于建筑工程来说，建筑工程概预算十分重要，它会明确规定建筑企业的施工内容、施工质量、选材等等，能够对于工程的费用和施工预先计算。通过分析建筑工程概预算，可以帮助促进建筑产品价格、建筑决策的提高。本文介绍了建筑工程预算的相关意义，对于影响建筑工程概预算的相关因素进行论述，并且针对性地提出了解决建筑工程概预算的相关对策。

简介：摘要：近年来，建筑工程发展势头强劲，概预算方法有了很大改进，对于建筑工程造价的控制变得越来越好。但是随着建筑工程种类的增加，施工环境变得更加复杂，概预算难度也变得越来越大，概预算质量有所下降，从而导致工程造价控制出现偏差，建筑工程投资收益也受到影响。为此，本文对建筑工程概预算管理中存在的问题和解决措施进行了详细论述，希望通过本次研究可以推动建筑工程朝着更好的方向发展。

简介：摘要：建筑企业的全面预算管理是企业控制环节中一项重要的动态管理，全面预算管理的顺利运转是企业长远发展的重要前提。需要进行全面预算管理，对其工程成本进行更为有效的控制，保障建筑工程始终紧跟时代的步伐，满足现在社会的建设需求。基于此，本文对全面预算管理在企业内部管理中的重要作用以及建筑类工程全面预算管理建设的措施进行了分析。

简介：摘要：随着建筑需求的增长，建筑工程行业也在不断创新改革，不断完善。例如建筑工程当中的概预算管理方法，相较于之前就有了很大的改进，对工程造价的把控也在变好。但是，随着建筑需求的种类不断变化以及土地资源的匮乏导致施工环境往往都较为复杂，因此概预算的难度也变得越来越大。文章以工程概预算管理为核心，分析了概预算管理的目的，讨论了工程概预算管理当中存在的问题以及针对问题的解决措施。

简介：摘要：全面推行预算编制管理对于烟草企业的持续发展非常重要,它不仅可以有效提高烟草公司的经营管理水平,还可以有效提高内部管理效率,从而有效实现内部人力资源的有效合理配置。但是,烟草企业全面推行预算编制管理的实施时间相对较短,受当前计划经济体系的改革影响,在全面推行预算编制管理的组织编制、实施和财务监督管理方面还可能存在一些突出问题和重点不足。本文将深入探讨当前烟草公司全面推行预算编制管理中可能存在的一些问题,并及时提出一些改进政策措施和解决对策。