简介:摘要:在我国经济发展的过程中,企业的发展是经济发展非常重要的一部分,在这种情况下,我国政府相继出台了一些有关企业劳动用工和劳动组织管理的法律政策,以此来保障我国劳动者的合法权益。当前我国企业的经营发展与进步需求对劳动用工管理提出了更高标准要求,但是在实际管理中存在一定程度的劳动纠纷、用工机制陈旧等问题,将会直接影响到企业的未来发展和企业员工的切身利益。建立和谐稳定的企业劳动用工管理体系,可以促进企业员工工作的创造性和积极性,有效控制人工成本与用工风险。在本文中就针对劳动用工与劳动组织管理进行了简单的介绍,然后提出了管理过程中存在的不足之处,最后提出了几点有针对性的解决措施,希望对于改变企业劳动用工管理现状有所帮助,提高企业劳动用工管理水平。
简介:摘要:根据目前我国的经济状况,可以看出,国有企业的发展在我国的总体经济发展中发挥着不可或缺的作用。与此同时,随着国有企业自身的发展,其内部组织与人力资源管理活动之间也存在着密不可分的关系,因此,国有企业的组织过程和人力资源管理活动的质量,将会对整个国有企业的核心竞争力产生重要的作用。公司要积极对人事管理工作进行改进和优化,构建并完善好的人才培养制度,为公司打造一支具有高综合素质、高工作能力的干部队伍,促进公司迅速发展和成长,提升公司的竞争力,让公司在这种激烈的竞争中拥有一席之地。对于公司的员工来说,薪酬收入是最为直观和高效的一种激励手段,员工进入公司工作的目的就是获得劳动报酬,这样才能解决自己和家人的生活需求,公司的发展和壮大也离不开员工的奉献,所以,公司在制定人事管理体系时,一定要把员工的真实需求纳入其中,激发员工工作的动力和热情,进而推动公司的长期发展。在这一背景下,笔者对国企中的人力资源管理方式作了简单的剖析,希望能对国企中的人力资源管理工作起到一定的作用。
简介:摘要:随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧,国有企业面临着日益严峻的挑战。本文首先分析了当前国有企业组织架构管理模式的现状及其存在的问题,接着从战略定位、组织结构设计、管理机制创新等方面探讨了国有企业组织架构管理模式的创新路径。文章通过案例分析,提出了具体的创新策略和建议,旨在为国有企业的改革与发展提供理论支持和实践指导。