简介：摘要目前随着我国的经济在不断的发展，我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革，与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势，它能够更好的提高施工的进度和质量，并且能够达到的保障房建工程的安全性，除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才，并且能够对管理的信息化提出更高的要求，因此在此篇文章当中就针对该模式之下，房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。

简介：摘要经过几十年的改革开发经济快速发展，建筑行业的发展得到了空前的壮大，就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆，但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行，我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式，随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想，也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式，因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高，有较大提升探索空间，但同时也面临着一系列的问题，本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险，为今后EPC总承包提供一些资料性参考。

简介：

简介：摘要EPC工程总承包模式可以更进一步联合设计、采购、施工等工作，有利于总承包公司实行全面协调管理控制，有利于充分发挥工程总承包公司的管理及技术优势，进而促进工程建设效益及工程质量的提升，在建筑行业中有着非常广阔的发展前景，获得建设部门的积极推广及支持。较之传统的工程总承包模式，EPC工程总承包模式可以有效解决协调困难的问题，能够实现设计、采购、施工等管理工作的有效结合，进而有利于更好的实现EPC工程总承包模式下的造价控制，达到预期的投资收益目标。

简介：【摘要】目前，我国虽然拥有众多具备工程总承包资质的设计单位，但在这些单位里面，真正系统学习过总承包工程管理的人员却是很少的；有些单位虽然拥有这样的人员，但是，他们管理的实践经验又太少，有时出现管理不到位的现象。本文主要针对工程总承包项目管理提出一些想法和措施，分别阐述了工程总承包项目管理的含义，总承包项目管理的发展以及现场管理的方法等。期待广大工程总承包单位能够努力提高自身的项目管理水平。

简介：摘要我国的工程项目总量，远远高于其他国家，历经30多年的工程建设管理变革，管理水平逐步提高。但由于我国工程行业长期形成的习惯难改，加之合同意识不强，造成工程项目管理水平难有长足进步。中国施工企业正大踏步走出国门，然面对国际规范的工程项目管理，常感束手无策，是故国内工程管理也应与国际工程项目管理接轨。针对几大常见问题，作者给出自己体会，提出应对建议。

简介：摘要作为新能源重要发展方向的海上风电，其开发和管理模式不断创新，以开发建设阶段的EPCI总承包模式最为典型。本文从总体策划、过程策划和专项策划等维度进行系统分析，总结策划目标、内容和原则，以期为采用EPCI模式的海上风电建设项目提供借鉴。

简介：摘要： 安全管理是露天煤矿工程顺利完工的重要基础之一，露天煤矿承包商对安全管理的责任十分重大。近年来我国煤矿工程的安全防范工作逐步完善，但事故仍旧时有发生，安全管理贯穿于煤矿工程的整个过程中，是我国露天煤矿所面临的重大难题之一。为了探讨我国露天煤矿承包商安全管理工作的内容，本文从安全监管等方面提出了相应的安全管理改进措施，为我国的露天煤矿承包商的安全管理提供参考。

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简介：近年来,国家及相关建设主管部门相继提出城市建设要推广工程总承包,鉴于房屋建筑的工程总承包与传统方式的施工总承包在招标发包阶段存有差异,本文根据法律、法规及相关政策,结合工程总承包的特点,就工程总承包的招标项目划分、招标范围、资格条件设置以及联合体投标、二次分包、合同价款等内容进行了探讨。希望在工程总承包的招标过程得以为委托人提供优质服务。

简介：摘要在经济和社会飞速发展的今天，标准化建设已然成为工程项目建设的一种形势。本文以中交一公局投资建设的重庆九龙坡至永川高速公路为背景，对施工总承包项目标准化建设的重难点进行了分析，并从体系建设标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化和文明施工标准化等方面对施工总承包项目在标准化建设主要工作进行了叙述，引出总承包部对标准化建设管控的几点思考，提出要建设融合企业文化与项目实际且满足标准化建设相关要求的标准化体系，发扬企业文化，打造项目建设优质秩序。

简介：摘要施工总承包管理模式即建设单位同具有丰富施工管理经验的单位（含联合体）签订施工总承包管理合同，负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的责任。本文主要分析了总承包管理模式下的质量管理。

简介：摘要EPC总承包管理模式属于一种新型的总承包管理模式，该种管理模式一经出现就博得了诸多工程管理人员的关注与青睐。由于该种管理模式中成本管理模块的顺利实施，对于工程成本管控以及合同利润都有着重要影响，因此加强对EPC总承包管理模式下成本管理的分析研究，对于企业以及EPC总承包管理模式的长远发展而言都具有特殊意义。本文首先对EPC总承包管理模式成本管理的意义和基础概念进行了简单陈述，并在上述基础上就成本管控方法进行了深入探究，希望本文能够给予相关领域的研究人员提供一些基础性资料。

简介：摘要工程总承包项目一定要迎合市场的具体需求，在实践的基本前提下做出不断的自身完善。目前，国家相关部门早已开始行动，开始下发一系列的工程总承包管理方法和有关制度方面的规定，从我国当前的基本国情入手，制定与我国国情相吻合的总承包管理规定，从而推动我国工程总承包行业的进一步发展。

简介：摘要本文介绍了成本加酬金合同模式下承包方合同管理问题，对此合同模式的合同暂定额构成框架、成本费用确定、合同过程结算等都有表述意见或者建议。

简介：摘要：随着经济和科技水平的快速发展，当前，在城市化建设进程逐步加快，工程项目的管理模式为适应社会体制变化做出了了重大改革。本文主要对水利工程在 EPC总承包模式下工程造价的任务及其特点进行探究，为实现经济效益的最大化奠定良好的基础。

简介：摘要EPC总承包是现如今在工程建筑行业当中常见的承包方式，区别于传统承包方式，EPC模式不仅能够缩短工程建设的工期，还便于合理管控工程投入资金，更能够减轻业主的工作量，便于管理。在经济全球化的今天，很多工程项目跨越国内外产生合作，在国外EPC总承包工程项目中，经常会出现很多项目管理方面的问题，给项目的执行带来很多困难和阻碍，因此，在工程项目建设之前分析管理活动中可能遇到的问题，并做好事先预防是执行项目的工作人员需要关注的重点。本文旨在结合目前国外EPC总承包工程项目管理的实际情况，探寻行之有效的项目管理改善策略。

简介：摘要“EPC”是工程项目的设计、采购和施工的英文缩写，也是项目建设过程中的核心工作和关键环节。在工程项目建设管理中，通过EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。当项目业主采用EPC模式时，就相当于将工程项目的设计、采购、施工及试运行等全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。本文围绕EPC模式展开讨论，主要对其理论基础、项目管理特征进行简单介绍，并结合相关案例，探讨更优的管理方法。

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