简介:当前,伴随着电力市场的逐步萎缩,电力工程市场竞争也越来越激烈,业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格,越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题;开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划,按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考,以项目管理策划执行情况为依据,从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳,概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义,最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序,以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。
简介:在近六十年的改革与发展中,公司不断探索和创新,以化工、化纤及环境工程等作为传统技术优势,在石化轻纺行业起到引领作用和主导地位。上世纪八、九十年代起,就与科研院所、生产企业、设备厂家等紧密合作,成功开发出具有自主知识产权的各类聚酯、PTA和污水处理工艺技术和成套装备,并持续加大创新投入和专有技术的推广力度,十二年来,以具有自主知识产权的技术承接的聚酯总承包项目占近年来国内新增产能约90%,并且新增产能接近3000万吨;已成功将国产化的PTA工艺技术推广到多个石化工程项目上,占国内市场的60%的份额;以我们的污水处理技术承接了百余项环境工程项目。公司将以持续坚持技术创新和转变发展方式增强企业竞争力。
简介:通过对《北京市建设工程造价管理暂行规定》的解读,发现这部规定中的亮点,包括树立工程造价动态管理的理念、明确安全文明施工费和规费不作为竞争性费用、规范投标报价、限定总价合同适用范围、价格风险范围和幅度的限定、明确变更款与进度款同期支付、优先保障农民工权益等八个方面的内容。本文对这八个方面做了分析。剖析发承包双方的风险分担,有助于理解通过好的制度设置来促进建设工程造价管理的科学性和公平性,实现工程承包市场的健康发展。同时.这部规定中多处提到了农民工的权益,体现了对弱势群体利益的保护。维护社会稳定的思想。