简介:摘要 : 近年来我国的航空事业不断兴盛起来,但是在具体的飞行过程中则会使分行器出现一定的故障,其飞行器发生故障的原因各不相同,主要是由于工作实效技术因素以及操作失误人为因素等原因造成的分行器损坏的现象。其中人为因素所造成的飞行器损坏的现象是可以避免的,人为因素的合理控制也是保障飞行安全的重要力量。人为因素主要是通过人的行为以及使命对特定的系统的功能以及性能等造成的不良影响,其中机务维修保障工作需要多方的协调来完成工作内容,实现有效的沟通以确保工作的顺利开展。在机务维修的工作中有效的沟通环节可以提升工作人员的工作效率,在沟通的过程中若是存在误解以及无效的沟通不但会造成资源上的浪费同时也加大了成本建设,甚至会出现飞行安全问题。
简介: 摘要:在当今高速发展的信息时代,信息普遍被认为是不可或缺的重要组成部分,快速、准确、大量地获取信息,被认为是在竞争中保持处于不败之地的重要途径。人们通过网络、新闻、报纸、图书、杂志等多种方式获取信息,获取信息方式的多元化,拉近了不同国家、不同文化人们之间的距离,但更有效缩短距离的方法是通过有效沟通完成的。特别是在销售领域,信息尤为显得重要,作为销售工作的后备力量之一的人事工作,更不能离开沟通。在工作中,沟通无处不在,但该如何去理解和认识沟通,怎样做到沟通,怎样使沟通达到最好的效果,即如何达到有效沟通,这些都将是开展人事工作的新方法和新思路。鉴于沟通已经在不同的工作领域带来的明显效果,确信有效的沟通也必能给传统的人事工作注入新鲜的血液,开拓出属于人事工作中有效沟通的新领域。
简介:【摘 要】销售是门学问,销售新人们最常遇到的两个问题,一是心态的调整,二是有效沟通。作为一名从业十年的“老”销售,作者将结合自己的亲身经历,从心态调整、有效沟通两个方面为销售新人们抽丝剥茧、提出建议,希望通过这篇文章,帮助新人们快速适应销售岗位。
简介:摘要:企业内部政治工作的有效沟通与信息传递对于组织的稳定和发展至关重要。本研究旨在探讨在企业内部政治环境中实施有效的沟通和信息传递策略。通过文献综述和实证研究,本研究提出了一系列策略,包括建立透明的沟通渠道,培养积极的组织文化,制定明确的政策与流程以及培训员工以提高沟通技能。这些策略有助于降低内部政治冲突,促进员工合作,提高工作效率,从而增强企业的竞争力。本研究为企业内部政治工作提供了有益的指导,有望为组织管理者和从业者提供有力的支持,以更好地应对内部政治挑战。
简介:摘要:沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的畅通。在煤矿企业中,煤矿企业基层管理人员需要承担起沟通协调的重任,才能更好地协调工作,及时解决问题,并提高整体工作效率;由于一线工人存在流动性大、工人群体文化程度整体偏低、交流平台少等问题,使得基层管理人员在与之交流时存在一定的困难和挑战。本文通过查摆煤矿基层一线管理中影响有效沟通方面的因素,分析并提出解决影响有效沟通因素的策略,通过实践最终达到与一线职工有效沟通的目的。本文旨在为煤矿企业的基层管理人员提供一套有效的沟通策略,以提高他们的工作效率,促进企业的稳定发展。
简介:摘要:沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的畅通。在煤矿企业中,煤矿企业基层管理人员需要承担起沟通协调的重任,才能更好地协调工作,及时解决问题,并提高整体工作效率;由于一线工人存在流动性大、工人群体文化程度整体偏低、交流平台少等问题,使得基层管理人员在与之交流时存在一定的困难和挑战。本文通过查摆煤矿基层一线管理中影响有效沟通方面的因素,分析并提出解决影响有效沟通因素的策略,通过实践最终达到与一线职工有效沟通的目的。本文旨在为煤矿企业的基层管理人员提供一套有效的沟通策略,以提高他们的工作效率,促进企业的稳定发展。
简介:摘要:戏剧的本质是演员和观众的直接交流,演员和观众互为存在条件。无论是何种形式的演出,都需要演员与观众共同创造。演员扮演角色在舞台上的演出影响着观众,观众的信息反馈影响着演员的扮演活动,演员通过语言、形体、情感等几个方面与观众沟通。观众通过掌声,面部表情,来与演员沟通。所以演员离不开观众,观众也离不开演员。随着戏剧演出的不断发展,演员是很重要的媒介,但是没有了观众也没有了戏剧演出。
简介: 摘要:2013年8月,我作为项目经理参与了XX市卫生局某区域心电信息系统项目,该项目投资共260万元人民币,建设期为1年,通过项目的建设,实现了该区域内的各个中心医院数字化心电诊断系统,建立各个心电诊断中心,在诊断中心内部实现心电检查流程的优化,向下实现对乡镇卫生院、基层社区提供心电诊断服务,向上实现心电检查数据在区域内的数据集中和共享,并且在区域心电服务平台提供专家会诊服务、数据监控、远程心电监控等服务。该项目于2014年8月,通过业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,主要从制定科学合理的项目沟通管理计划、召开高效的会议提交绩效报告并妥善解决冲突的方法,来论述我在项目沟通管理中重点关注的内容。通过这些办法,实现了对项目各干系人有效的沟通,平衡了各方的利益,控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量,顺利完成了这个项目。