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  • 简介:摘要:在现代社会中,招标采购作为公认的降低资金使用风险的一种采购方式,被广泛应用在政府采购上。随着企业规模的进一步扩大和招标采购实践工作的有序进行,招标采购实践中不断暴露出一些现实性问题,如制度缺陷等,外加市场中存在过多的干扰因素,使得企业招标采购工作存在种种风险,不利于企业采购效益的提升。因此,在企业招标采购工作实践中,应注重风险控制和管理,以有效手段控制不必要的风险,以大幅度提升企业招标采购工作的效率和质量。

  • 标签: 机械设备 招标采购 措施
  • 简介:摘要:采购与成本计划控制系统就是系统依照公司财务会计体系核算系统的有关各项基本数据指标与会计信息资料,对各月度项目和本年度商品和实际产品采购总成本等展开了有效分析预算。在未来我国大中型企业产品采购发展阶段,市场采购竞争分析重点则主要都是在突出强调如何能够对其采购项目成本控制进行合理控制,通过强化采购过程成本合理控制就能实现有效降低成本增加了企业经营发展总体利益,扩大其经营总体利润,也是大中型企业实现全面快速扩大的市场竞争力,在未来竞争市场中快速获取经济有效高速发展优势的一条重要政策保障。企业管理层要始终注重于强化现代企业成本内部控制,对我国企业成本实际以及经营成本发展历史现状认真进行总结分析,拟定政府采购过程成本过程控制管理中还存在怎样的主要问题,探究过程成本管理控制实践的制度创新路径。

  • 标签: [中文]降低采购管理成本 价格控制管理措施探索 改革创新的实践探索
  • 简介:摘要:招标和投标是一种商品交易行为,作为交易过程中的两个方面,涉及了招标方和投标方的实际意义,因此招投标属于有组织开展的择优成交的方式。政府作为国家权力机关,其权利是人民赋予的,在政府采购招投标过程中要始终以人民利益、国家利益为主,确保国家资金资源的合理利用,所以优化和完善采购招投标管理至关重要。

  • 标签: 政府采购 招投标 管理分析
  • 简介:摘要:对于电力企业来说,在经营过程中最重要的一个环节就是采购物资。相关部门所采购的物资质量、价格等因素,都会对整个电力企业的经济效益和发展产生较大影响。电力生产企业投资大,在运营过程中技术性相对较强,所以物资采购工作是电力企业生产运营的重要保障与前提物资采购的质量,关系着后期电力生产运行成本和稳定。采购的物资设备是否达标,对企业的检修时间和生产运营都有着重要的影响。由此可见,物资采购管理工作对于电力企业的生产和成本控制非常关键,也是企业创造更大经济效益的前提和保障。

  • 标签: 电力后勤 物资采购 风险管理 优化策略
  • 简介:摘要:本文简要介绍了工程材料采购管理的相关内容,通过分析现阶段工程材料采购管理中存在的风险,探讨了合理防范工程项目材料采购管理风险的有效措施,以有效规避工程项目材料采购风险,提高工程项目材料采购管理水平,保证工程项目材料采购管理的质量,满足企业生产需求,选择合适的材料采购手段,从而降低材料采购成本,优化企业资源配置。

  • 标签: 工程项目 物资采购 管理
  • 简介:摘要:伴随着经济和科技水平的不断发展,使得各行各业均取得了一定的进步,核电领域也取得了较大的工作成效。实践环节中核电站建造技术也在不断地完善,逐渐地趋于成熟。因此,在核电站的建设实践环节中物资的采购也逐渐凸显了其重要性,在采购的工作环节中应关注施工建设现场的实际需求,同时了解不同材料的性能、质量、价格等。进而,才会让物资采购的结果符合建设发展的需求。基于此,文章中主要分析了加强核电站物资采购管理的有效措施。

  • 标签: 核电 物资采购 管理 优化路径 分析
  • 简介: 摘要:随着社会经济飞速的发展,基础设施的建设投资力度也在随之加大,各地区的经济发展需要,全国各地都开始纷纷新建和扩建民用机场,其中就有大量的民航工程设备招标采购。民航工程设备的种类较多、技术复杂、投资较大、安全性的要求较高,工程设备的采购质量将直接的影响到机场建设质量,是机场安全高效运行的保障。因此,我们必须加强对民航工程设备的管理。下面就结合作者的实际工作经验,简要的分析了民航工程设备的招标管理,以供借鉴。

  • 标签:         民航 工程设备 招标管理
  • 简介:摘要:加强企业采购成本控制对企业的整体经济效益十分重要。面对全新的发展形势,带给企业更多的发展机遇,全球一体化市场发展要求下,企业应该对物资采购成本控制工作予以重视,以此在激烈的市场竞争中能够凸显出有利的优势。然而,很多企业依然沿用从前的物资采购成本控制方式,难以发挥其真正的作用。为此,做好企业物资采购成本控制工作十分关键。本文提出企业物资采购成本控制的有效策略,希望能给有关企业物资采购成本控制人员提供有效借鉴。

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  • 简介:摘要:推进电厂物资采购管理模式的现代化、市场化、信息化,是新时期电厂经济管理工作的核心和目标。从人员素质、监管机制、市场调研、信息化建设等方面对电厂物资采购管理的重要内容和关键环节,提出一种适合电厂物资采购管理的新模式、新方法。建设电厂物资,为实现整个能源部门的现代化,市场化、信息化目标提供系统支撑和就业保障。在此基础上,本文提供了有关如何管理电厂材料采购的信息。

  • 标签: 电厂 物资采购 管理模式
  • 简介: 摘要:随着社会经济飞速的发展,基础设施的建设投资力度也在随之加大,各地区的经济发展需要,全国各地都开始纷纷新建和扩建民用机场,其中就有大量的民航工程设备招标采购。民航工程设备的种类较多、技术复杂、投资较大、安全性的要求较高,工程设备的采购质量将直接的影响到机场建设质量,是机场安全高效运行的保障。因此,我们必须加强对民航工程设备的管理。下面就结合作者的实际工作经验,简要的分析了民航工程设备的招标管理,以供借鉴。

  • 标签:         民航 工程设备 招标管理
  • 简介:摘要:特种设备是一种可以对公共材料或危险性较强的管道、压力容器、锅炉、起重机、娱乐设施以及其所附属的安全保护性装置。通过调查与分析,了解到特种设备在全国范围内的应用力度大、范围广,出现在社会的方方面面,已经成为现代社会发展必不可少的元素。通常情况下,特种设备主要包含机电类与承压类两种,其中涉及到的种类多,且危险性系数高,必须加强对特种设备的有效管理。本文主要介绍企业购置机电类特种设备选型的一般步骤,重点阐述起重机械的注意事项。并针对企业特种设备安全管理中存在的不足,提出了相关建议,旨在提高特种设备安全管理水平,推进企业高速发展。

  • 标签: 特种设备 采购 安全管理 措施
  • 简介:摘要:当前,随着全球经济一体化进程的深入,要在这种经济背景下长期稳定发展,必须与国际市场接轨,这就要求企业不断提高管理水平。企业在进行采购时,应具备妥善物流成本管理,因为采购成本往往直接关系到企业的发展和生产的正常运行。想参与当今白热化的市场竞争吗,仍有所招架之力,企业必须不断对现代物流管理进行优化,在节省成本的同时利用企业资源加快生产速度,提升企业的效益。基于此,本文就企业采购物流成本降低问题进行相关探究。

  • 标签: 企业 采购 物流成本 降低问题
  • 简介:摘要:本文将甘特图管理工具运用到备件采购管理中,对比传统的备件采购管理,采用甘特图方式的备件管理明显缩短了备件到货时间,验证了甘特图在备件采购管理中的有效性。

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  • 简介:摘要:超市作为我国市场经济的重要组成部分,对于对社会商品丰富化和商品流通具有重要的作用,采购是超市的重要工作内容。为了提高超市的市场竞争力,必须加强商品采购成本的控制和管理,采购成本的高低直接关系到超市的运营成本高低和超市的盈亏,是关系到超市市场核心竞争力的重要因素。本文就我国超市的采购特点进行分析,提出几点超市采购的成本优化策略。

  • 标签: 成本控制 超市采购 策略分析
  • 简介:摘要:现阶段,精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。基于此,本文就集中采购下的精细化管理进行简要探讨。

  • 标签: 集中采购 精细化 管理
  • 简介:摘要:处于现阶段宏观经济走向下的发展局面,烟草企业同样面临着控烟紧迫的发展形势,烟草企业越来越大的发展压力,促使企业需要精益求精,转变烟用材料采购工作方式,实现降本增效,提高管理效益,面临着市场环境当中更为丰富多样的烟用原材料,实现高质量、低成本,成为了现阶段烟草企业所讨论的重点话题,因此,本文将基于烟草企业烟用材料采购过程当中的降本增效有效路径进行分析探讨。

  • 标签: 烟草企业 原材料采购 降本增效
  • 简介:摘要:党的十八大以来,我国深入开展反腐斗争工作,党中央在巡察中发现国有企业的招标采购活动存在很多问题。由于国有企业在招标采购中涉及的主体较多、利益空间大、监管力度弱等多方面因素,出现一些规避招标、虚假招标和招标采购管理不严等问题,极大损害国有企业的形象,阻碍国有企业的健康发展。本文就国有企业招标采购目前存在问题和优化对策进行探讨,希望能促进国有企业的招标采购工作有序进行。

  • 标签: 国有企业 招标采购 问题及优化
  • 简介:摘要:政府采购是国家财政的一项重要的经济分支,也是一种重要的经济活动。而政府采购评审专家是政府采购活动中重要元素之一,采购评审专家能力素质的高低对采购评审质量产生十分重要的影响。当前虽然各级政府不断采购评审专家履职评价管理,但仍存在着评价主体定位不准确、评价过程不透明、评价内容不合理等一系列问题,针对这些问题本文提出了扩大评价主体范围、提高评审过程透明度、科学设置评价指标等建议,这将有效推动对政府采购评审专家履职评价管理。

  • 标签: 采购 评审专家 履职评价
  • 简介:摘要:设备和材料的采购是EPC项目的主要工作之一。本报告根据大型EPC项目的实际经验,通过分析现场采购管理中遇到的问题,提出了EPC项目中设备采购管理的主要规定,并对未来业务发展趋势进行了展望。加强采购合同签订后的合同管理控制(如现场材料的验收和交付、厂家技术服务的协调、保修期内问题的解决、后续的产品质量和厂家性能评估等),可以为项目的顺利实施和工程竣工验收、结算做出重要贡献。

  • 标签: EPC 工程项目 现场设备 采购管理