简介:摘要:采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的高度关注。对采购管理理论进行研究,加强采购管理理论对实践的指导作用很有必要,采购管理的重点在于对采购战略管理的研究,因为采购的日常实施管理是以采购战略为导向的。采购战略理论必需全面反应实践,并有所创新,才能对企业管理起到更有效地作用。可以说,现在经济和企业发展,要求采购战略管理理论的研究超越实践发展的步伐。
简介:【摘要】在当前我国的火电厂工作中,物资采购管理有着重要的作用,关乎企业的安全和稳定生产。在当前,我国的发电市场竟争激烈。在火电厂中,主要是生产原料是煤炭,但是随着其价格的上涨,也给火电厂工作带来新的压力。火电厂必须要立足于自身发展,严格做好成本控制,强化企业的安全生产。本文根据自己多年的物资采购经验,立足于当前的市场状况,提出了具体的火电建设项目物资采购的控制方法,旨在为相关研究提供参考。
简介:摘要:随着社会的发展,现在越来越多的政府职能部门及大型企业客户的检验业务都需要通过招投标工作确定最终的合作人,招标和有利于投标是有其自身独特性,也就是在公开、公平、公正的原则下做出最优的选择,招、投标的意义在于利用竞争的优势,将社会资源进行最优化的配比,达到最完美的组合,实现利益的最大化,这对推动经济的发展有着重要的作用,作为业务人员要深入了解招投标的流程,对自身拓展业务有着极为重要的意义。
简介:摘要随着我国市场经济的发展,供应链管理和营运资本管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,二者的关系也越来越紧密。但是,现阶段许多企业未能将供应链管理和营运资本管理联系起来。基于供应链的视角,发现企业营运资本在管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量等四个方面均存在脱离供应链管理的问题。因此,企业需要重视供应链管理对营运资本管理的影响,制定相应的管理政策以降低成本,维持良好的供销关系,以实现长期与高效发展。在供应链视角下,企业营运资本管理的具体措施包括企业应当重视应付账款的管理,避免管理的混乱以及加强供应商管理;存货管理应当规范化、责任明确,以及合理制定采购计划;应当重视应收账款的管理,健全相关制度以及结合应付账款对应收账款进行管理;应当从整条供应链的视角确定最佳现金持有量。
简介:摘 要:采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分,对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看,越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用,框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。