简介：摘要随着我国经济全球化的进一步加强，国内很多建筑企业都面临着更加严峻的挑战，这就使得很多工程承包企业都将视角对准了国际市场，逐渐向着“走出去”的方向发展，越来越多的国际工程承包推动了企业的发展，但同时在工程承包过程中面临着很多的风险，其中最主要的风险之一就是经济风险。本文主要分析国际工程承包经济风险方面的内容，同时提出相应的改进措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要风险管理涉及到很多行业，在不同行业里都有其自身的行业特点，但建筑工程承包行业特别是国际工程承包风险管理更复杂、更具有典型性。国际工程承包风险管理是指国际工程承包商对可能遇到的风险进行识别、分析、评估并在此基础上进行有效的处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

简介：摘要文章提出了国际电站EPC总承包模式的内容和优势，并分析项目中存在的风险，进而针对项目实际提出应对风险的管理策略，为国际电站项目的开展提供参考。

简介：摘要本现如今，全球贸易发展速度逐渐加快，伴随而来的是全球经济一体化过程中跨国公司的不断壮大。当前国与国之间的经济竞争，正在通过跨国公司实行的全球经营战略，以前所未有的规模和激烈程度在全球范围内展开。本文分析了跨国公司对经济全球化所起到的积极推动作用以及其间的原因，并详细解读了跨国公司对经济发展所起到的积极与消极两方面的影响，最后提出了培育我国跨国公司的建议。

简介：摘要随着建筑市场格局的变化，工程局承接的项目逐渐向规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化方向发展，为了顺应市场变革，做大做强企业，工程局领导积极推行总承包管理，努力提升五项核心能力。计划管理作为五项核心能力的首位，必须认真抓好，为总承包管理总结经验。本文以郑州航空港区总承包工程项目为例，对计划管理的重要性、如何抓好计划管理及管理存在的盲区和缺失进行阐述，希望能给类似工程项目管理提供帮助。

简介：摘要EPC总承包项目管理是总承包方根据项目的整体利益，对设计、采购和施工进行综合管理。项目一般合同管理的核心内容是对项目的设计（或深化设计）、采购、施工、调试和验收的管理。

简介：摘要我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多煤化工、氯碱化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，逐步地向民用工程延伸，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模式概要、EPC总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，各行各业在市场中的竞争都越来越激烈，现如今各大企业基本都采用生产经营管理模式，其实也就是除主体业务外，其他业务全部外包，所以，在日常生产经营中需要引进大量的承包商来完成检验检测、维保检修、技术服务等工作，承包商在生产经营承担的作用越显突出，由于承包商安全管理水平参差不齐，已对企业安全管理工作带来较大影响，加强承包商安全管理势在必行。

简介：

简介：摘要出口退税对于对外工程承包企业的重要性是不言而喻的，但部分企业偶尔接触境外工程，对出口退税的认识不够深刻，出口退税工作处于散漫状态，在前期报价和后期实施都会遇到许多问题。本文针对这些问题提出了一些对出口退税工作的认识和见解，以供大家参考。

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：摘要2002年，我国取消了工程总承包资格核准的行政审批。2003年11月，原建设部办公厅就从事工程总承包业务的企业资质复函，明确具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。2016年6月，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,本文将主要对设计企业承接工程总承包业务进行探讨。

简介：摘要基于多个核电项目已有的承包商安全管理体系，采用分级管理方法重新分析各利益相关方的安全管理内容，确定职责分工原则，并对现有安全管理体系提出改进意见。研究发现，采用分级管理更有利于责任主体的界定，有助于明晰管理重心，提高绩效考核制度的有效性和针对性，从而实现安全生产责任的落地。

简介：摘要现阶段，随着电力管理体制改革进程的加快，基层县级供电公司逐渐实现了政企分开，并且也在逐步建立现代公司制度，逐渐成为具有依法行使决策权和自主经营权的市场竞争主体。因此在随着县级供电公司进入市场开始市场化营运、以及逐渐规范化服务的进程中，认识自身文化建设的特点以及发展中的困境，对于加强供电公司文化建设，对推进公司的改革和发展具有十分重要的作用。

简介：摘要相较于国外，我国工程总承包发展相对较晚，在制度和体系方面尚不健全，这意味着工程总承包项目的管理必须引起重视，不断完善。我国工程项目多采取设计与施工分离的管理模式，而这种模式的弊端也十分明显，内部责任划分不明确，工程内部消耗严重，工程施工效率低等，影响了工程的实效发挥。近几年，工程总承包模式的推广为工程项目管理提供了新思路。加强工程总承包项目的管理探讨具有现实必要性。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，建筑行业不断发展，有关建筑承包的相关管理制度和政策也在不断完善和改进，工程项目EPC总承包模式是现在被广泛使用的一种承包模式。该模式有助于工程项目的整体管理更加趋于科学化、制度化、规范化以及合理化。EPC总承包模式，即设计－采购－施工（Engineering－Procure－ment－Construction）模式，是指总承包方按照合同约定，对项目的设计、采购、施工的全过程进行全面负责的一种项目管理模式。本文以南京大厂生态防护林项目一期工程为例（EPC总承包试点项目），浅析EPC工程总承包项目在设计、采购、施工阶段等阶段质量控制的具体措施，同时对EPC总承包模式提出有关建议。

简介：摘要EPC是目前国内相对应用较多的工程总承包模式，且现实中多为联合体共同承建。本文将根据项目实践讲述EPC工程联合体承包模式的利弊及相关建议。

简介：

简介：摘要本文简述了EPC项目管理的执行力，分析了EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面。

简介：摘要本文通过分析总承包企业在合同签订前后面临的风险因素总结总承包企业在管理过程中应重点掌控的因素，为总承包项目合同管理提供借鉴和参考，更加顺利推进总承包项目开展，为工程建设和使用创造附加价值。